施工總進(jìn)度計劃與工期保證措施方案(存儲版)
【正文】 慮進(jìn)貨周期和加工周期，須在總體材料計劃提出后立即采購．(3)對于甲供材料，我方將盡早的提出材料計劃以供建設(shè)單位采購或供應(yīng)。如果這一系已列為工程進(jìn)度計劃的組成部分而得到同意，則可省去這一程序中大部分工作，但每月的詳細(xì)進(jìn)度計劃仍是需要編制的。只有這樣，才能完成工期計劃。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人.學(xué)習(xí)參考。(6)工程進(jìn)度控制的目標(biāo)的明確，在很大程度上取決于現(xiàn)場人員的掌握，如實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差距、工程延誤的嚴(yán)重程度、施工力量和施工組織的改善、補救措施的效果預(yù)測等工作幾乎都沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，有時項目各部分工作錯綜復(fù)雜，受外界因素的制約，這就要求項目經(jīng)理具有豐富的實踐經(jīng)驗。(1)工程施工單位提交施工進(jìn)度計劃，由建設(shè)單位或監(jiān)理單位審核后確認(rèn)。(5)根據(jù)工程的實際情況不斷調(diào)整和完善各層次計劃，使計劃能切實指導(dǎo)施工的開展。，根據(jù)實際工作需要，主要工序采取每日兩班制度，即12小時連續(xù)作業(yè)，或超時加班制。在施工過程中如發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度與形象進(jìn)度有出入時，馬上找原因，并及時進(jìn)行加班確保每道工序，每個分項工程都在計劃工期之內(nèi)，整個工程要加強計劃工期控制，每周要制定周進(jìn)度計劃表，每月要制定月進(jìn)度計劃表，對各種原因造成拖延工期之項目，通過加班加點，增加人工把工期搶回來，努力按期完成本工程的施工。第二節(jié) 施工進(jìn)度計劃本工程按照施工布署分為三個流水段施工、管理。. . .
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