【正文】 ：施工進度計劃在實施中的調整必須依據施工進度計劃檢查結果進行，具體內容如下： 施工內容。 施工進度控制中存在的問題及分析。1）編制詳細的標準層及總控制網絡計劃，采用網絡計劃技術控制關鍵工序的時間，從而達到控制分段工期的目標。二級計劃二級計劃即季度施工計劃，該計劃對施工總進度計劃進行分解，各分部工程的施工工序安排較為明確。通過定期和不定期的碰頭會、調度會檢查計劃的執(zhí)行情況，把實際執(zhí)行情況與計劃對比，如有延誤，找出延誤的各種因素，制定有效的改進措施，加強薄弱環(huán)節(jié)的控制，使計劃穩(wěn)定、均衡地沿著即定目標向前推進。工程開工前，我們將根據各階段的施工進度計劃，各專業(yè)的工程量大小和施工流水的方式，并綜合考慮各種因素，編制出各階段詳細的勞動力需求計劃，確保勞動力滿足工程進度要求。機械設備進行前，組織人員對機械進行全面檢修，保證其性能良好、可靠，進行后能連續(xù)作業(yè)。安排好節(jié)假日期間工地的生活，提高食堂伙食標準，做到價格低廉，飯菜品種風味的多樣性。混凝土澆筑，豎向構件混凝土澆筑采用卷揚機進行垂直運輸，樓層混凝土澆筑使用現澆混凝土，加快混凝土的澆筑速度，提高工效。施工過程中，如業(yè)主出現資金短缺，我方將籌措一部分資金，確保工程正常施工。技術保證措施結構施工支撐系統采用快裝早拆體系，加快施工進度，同時在混凝土中使用早強劑，提高混凝土早期強度，減少技術間歇，加快模板及支撐系統的周轉速度，加快施工進度。對離家較近的工人，春節(jié)往返，項目部包車進行免費接送，確保他們能回家過年，并能按時返回工地。機械設備投入的保證根據業(yè)主對工期的要求、工程量的大小、工程結構形式、各分部項工程的施工流程關系和施工工藝要求，以及現場的實際的情況，本工程施工時我們計劃投入一批大型機械設備（詳見施工機械計劃表），確保工程進度。項目部的人員配置應保證機構健全，運轉靈活，切實能為工程施工的有序進行，提供一個強有力的組織保障，確保工期能按計劃實現。2.“四級”計劃執(zhí)行與控制措施根據計劃任務編制相應的資源需用量計劃，如勞動力計劃、資金使用計劃、鋼筋、水泥、模板等供應計劃，并及時組織落實，確保各種資源滿足計劃執(zhí)行的需要，為計劃的執(zhí)行提供了可靠的保證。第十節(jié) 工期進度四級計劃1.“四級”計劃內容 一級計劃一級計劃即施工總進度計劃，此計劃確定了總工期和關鍵線路，明確了影響總工期的關鍵工作，并體現了各分部項工程施工的總流程關系。第八節(jié) 機械設備的配置措施、小型機械設備按照施工部署，根據分階段進度要求，配置足夠，并及時組織進場。4 施工進度控制總結施工進度控制總結應包括下列內容 合同工期目標及計劃工期目標完成情況。 解決問題的措施。 窩工人數、窩工機械臺班數及其原因分析。 落實控制進度措施應具體到執(zhí)行人、目標、任務、檢查方法和考核辦法。本工程施工進度計劃的編制采用北京夢龍科技開發(fā)公司開發(fā)的《智能網絡計劃編制系統》進行編制。當出現進度偏差(不必要的提前或延誤)時，應及時進行調整，并應不斷預測未來進度狀況。項目成立由項目經理、技術負責人、施工員、作業(yè)班組長及內業(yè)技術員組成的工期實施小組，層層定量、定時、定位下達計劃任務，及時調整和補充速度快慢的應急措施，確保階段進度計劃進行。工程進度計劃的安排詳見附圖1：施工進度計劃網絡圖第二節(jié) 施工進度計劃確保該工程在600日歷天內竣工，具體開工日期以建設單位下達的開工令為準。加強安全和技術交底工作，經常對職工進行安全和質量方面的教育，不斷提高職工的質量意識和工作責任心，避免發(fā)生質量事故和將不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)中，這是保證工程按計劃實施的主要措施之一。如出現不符的情況，及時分析原因，提出補救措施。保證勞動力、材料、機具設備、資金等充足。工程中工程量簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。分管副總可根據具體問題，擴大參加人員范圍。每日例會由相關項目經理召集，施工員、養(yǎng)護班長及施工班組負責人參加。獲準假后方可休息。施工進度計劃表第二節(jié)施工進度假話保證措施本工程開工日期為2009年2月2日要求在2010年5月15日竣工并交付使用，工期為468天，提前一天按工程造價的千分之一進行獎勵，延遲交付按工程造價的千分之二進行罰款。（3）專項幕墻會議確定的設計指示及會議記錄。根據施工進度計劃編制機械進場計劃，提前進行檢測調試。優(yōu)化生產要素配置，擇優(yōu)選擇技術素質高的專業(yè)隊伍。對圖紙中的有關問題及時整理匯總，提交給設計單位和業(yè)主，盡早完成圖紙會審工作。全面計劃管理，控制工程進度，建立主要形象進度控制點，運用網絡計劃跟蹤技術和動態(tài)管理方法，確保總進度計劃實施。工程施工前的準備施工準備的條件：在中標后就要求甲方盡早簽訂施工合同，以便及時進行預埋配合設計和安裝工作。(九)其他措施n 在整個工程建設過程中，我方將服從領導，顧全大局，主動積極配合業(yè)主和監(jiān)理、一公司，做好協調工作。待安裝單位進場后，在技術接口、工序安排、現場合作、交叉施工等方面做好策劃，避免因協作不順利而使進度拖后。n 人力資源控制主要是對作業(yè)隊伍的控制。n 現場設置7臺計算機，并建立完善的MIS系統，配備先進的工程管理軟件和辦公軟件，提高加工單編制的準確性，避免由此類失誤而耽誤施工生產的順利進行。我方各施工班組根據各專業(yè)技術人員編制的周進度表和施工任務單安排施工，其他各部門也根據專業(yè)技術人員編制的施工進度表做好材料、機具、后勤管理以及各級協調工作，杜絕因準備不足而耽誤工程的順利進行。四級網絡施工進度計劃由項目工程部按三級網絡計劃的要求進行編制和管 理，為月工程施工進度計劃，該計劃需報甲方，作為現場領導本月工程施工的實施控制進度和業(yè)主控制工程進度及資金需求的規(guī)劃。每兩周召開一次專門的工期專題會，做出進度計劃的調整并制定實現進度的具體措施。其施工質量、進度的好壞將直接影響工程的整體進度。第一篇：電廠土建施工進度控制方法及保證工期措施附件二：為保證工期實施所采取的相關措施施工進度控制方法及保證工期措施(一)D標段四級網絡進度計劃（詳見后附圖）(二)本工程的工期特點工期緊、施工任務相對集中是本工程工期的一大特點。n 上部主體施工階段：在該施工階段主要以202轉運站、斗輪機、碎煤機室至煤倉間施工為關鍵線路。n 在每天召開的生產調度會上，應通報當天工作量完成情況，并分析拖后或提前的原因，及時做出補救措施。三級網絡施工進度由項目根據二級網絡計劃進行編制和管理，為季度性總體工程施工綜合進度，該計劃需經業(yè)主和一公司項目部認可，作為現場領導、組織本季度工程施工的實施控制進度，做為跨季度交安工程，控制點不變，跨季度工程調整需經業(yè)主和一公司項目部認可。在本標段施工中，我方將建立計算機局域網系統，為承擔本標段施工管理的人員配備專用網線，考慮將計算機服務器放在項目部的計算機室內，從此向業(yè)主和各使用單位引接網線，實現施工管理的網絡化。n 本工程樓板施工我們將采用鋼管式快拆支撐體系，其主要特點是速度快、拆裝方便、支撐牢固，可保證各層現澆樓板的施工進度。在使用過程中應加強對機械設備的保養(yǎng)，避免因機械設備損壞、不能正常工作而耽誤施工進度。加強同業(yè)主方、監(jiān)理單位、設計院及安裝單位的溝通，加快信息流通，保證一切可能加快工程進度的指令能迅