【正文】 資金保證設(shè)立工程資金專用帳戶，做好施工各階段成本測算工作，合理利用工程款，減少非生產(chǎn)性資金支出，保證各種資源正常供應(yīng)，確保工程按計劃連續(xù)進行。樓面混凝土采用一次壓光技術(shù)，省去做樓面時找平工序，加快進度。農(nóng)忙季節(jié)公司將組織成立支農(nóng)服務(wù)隊，對困難工人家庭進行支農(nóng)服務(wù)，解除工人的后顧之憂。另外組織好職工的業(yè)余生活，減少他們的思鄉(xiāng)情緒，全身心地投入工作，確保工程施工按計劃進度進行。對外地工人，考慮到春節(jié)期間交通不便，項目部鼓勵他們在工地過春節(jié)，給予一定的生活補貼，并安排好春節(jié)期間的生活。施工過程中，為保證各種機械的正常運轉(zhuǎn)，現(xiàn)場配專職機械維修工，負責(zé)日常機械的維護、保養(yǎng)工作和作業(yè)前后的檢查工作，杜絕讓機械“帶病運轉(zhuǎn)”確保機械出勤率，滿足進度要求。原材料進場后做好各項檢驗、試驗工作，保證質(zhì)量合格，并加強貯存管理工作，做到貯存過程中不變質(zhì)、不損壞，使用過程中實行限額領(lǐng)料管理工作，防止超額損耗造成材料供應(yīng)不足，延誤工期。作業(yè)過程中，根據(jù)工程量的大小，合理組織勞動力進行施工，做到勞動力配備均衡，施工節(jié)奏連貫，最大限度地利用工作面加快工程進度。組建精干、高效的項目管理機構(gòu)本工程若我司中標，我們將采用項目法進行施工管理，實行項目經(jīng)理負責(zé)制，組建精干高效的管理機構(gòu)，項目管理人員全部擬派參加過類似工程施工，且素質(zhì)高、管理能力強的優(yōu)秀人才。銜接控制“四級”計劃的管理使傳統(tǒng)的靜態(tài)計劃發(fā)展成為動態(tài)的滾動計劃，可以使計劃隨著主客觀條件的變化，適時得到調(diào)整和完善，從而提高了計劃的準確性。項目施工負責(zé)人每周將工程實際進度與計劃進度進行比較，及時分析延誤工期的原因，制定出出切實可行的趕工措施，確保周計劃目標的實現(xiàn)，并以周計劃目標的實現(xiàn)來確保施工按總體計劃目標順利進行。由項目技術(shù)負責(zé)人編制，經(jīng)項目經(jīng)理核準后，在每季度前二十天提交業(yè)主、監(jiān)理審批，批準后付諸實施。層層技術(shù)交底，讓每個施工技術(shù)人員領(lǐng)會施工總體方案及細部處理措施，讓操作工作明確質(zhì)量標準及工期要求，做到定性、定量管理。2）采用微機管理方法，加快信息傳遞處理速度，實現(xiàn)工期的動態(tài)調(diào)整，并對關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序進行時間控制，確保工期的實現(xiàn)。鋼筋工程：由專業(yè)施工員進行鋼筋配料設(shè)計，粗鋼筋水平接長采用閃光對焊，豎向鋼筋接長采用豎向電渣壓力焊技術(shù)，在確保質(zhì)量的前提下，按照標準工藝操作，提高鋼筋連接速度。 科學(xué)的施工進度計劃方法的應(yīng)用情況。 資源供應(yīng)。 工程量。 進度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析。 影響進度的特殊原因及分析。 實際參加施工的人力、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率。 由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時，應(yīng)及時調(diào)整資源供應(yīng)計劃。 跟蹤形象進度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數(shù)量進行統(tǒng)計與分析，編制統(tǒng)計報表。年、季、月、旬、周施工進度計劃應(yīng)逐級落實，最終通過施工任務(wù)書由班組實施。2 應(yīng)用軟件工程網(wǎng)絡(luò)計劃的編制應(yīng)符合國家現(xiàn)行標準《網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)》(CB/～392)及行業(yè)標準《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》(JGJ/T12199)的規(guī)定。 施工部署與主要工程施工方案。4 實施施工進度計劃。二、項目工期控制程序項目進行控制程序如下 根據(jù)該工程的具體情況明確計劃開工日期、計劃總工期和計劃竣工日期。第三節(jié) 組織管理措施公司的工程領(lǐng)導(dǎo)小組，每半人月在施工現(xiàn)場召開一次協(xié)調(diào)會，檢查工程進度，解決現(xiàn)場存在的人力、物力、資金等方面的問題。上部結(jié)構(gòu)，各樓層的砌體在具備工作面后及時插入。第五篇：施工進度計劃及保證措施第一章 施工進度計劃及保證措施第一節(jié) 工期目標工期目標:確保工程在600日歷天竣工。認真做好月報工作，項目經(jīng)理部每月將完成的工作量和工程形象進度呈報業(yè)主和監(jiān)理部，以便根據(jù)工程進度進度的實際情況進行分析和控制，使得工程進度的全過程始終處于循環(huán)的、動態(tài)的控制之中。各班組堅持每日下班前的碰頭會，檢查當日完成的的工作量，并將存在問題及時報告項目經(jīng)理部，把工程總體進度計劃層層落實到班組和個人。必要時應(yīng)報請工程監(jiān)理部，共同做好各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)工作。認真研究、分析各單位工程的量，影響及制約因素，做出周密合理的施工網(wǎng)絡(luò)圖，施工嚴格按照網(wǎng)絡(luò)計劃施工。加強各方、各隊伍間的協(xié)調(diào)Xx工程創(chuàng)優(yōu)計劃及質(zhì)量保證措施第一節(jié)工程質(zhì)量的創(chuàng)優(yōu)目標一 辦公樓質(zhì)量總目標二創(chuàng)優(yōu)目標的分解第二節(jié)質(zhì)量保證體系第三節(jié) 工程質(zhì)量保證措施一 技術(shù)保證措施二物資保證措施三施工過程的保證措施四糾正與預(yù)防不合格的保證措施五物資搬運與交付保證措施六質(zhì)量教育和質(zhì)量交底保證措施七樣板工程的保證措施八獎罰分明的保證措施九運營期的保證措施*第四篇：施工進度保證措施施工進度保證措施工程施工進度控制方法主要是計劃、控制和協(xié)調(diào)。24小時施工，隊伍分班施工。同時建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。三、施工現(xiàn)場檔案管理制度工程秘書應(yīng)嚴格城建檔案管理要求，做好資料檔案工作。每周例會由分管副總召集，由項目經(jīng)理、預(yù)算員、營銷經(jīng)理參加，工程秘書記錄歸檔。施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會討論，報分管副總批準。二、施工現(xiàn)場例會制度自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次碰頭會。由項目經(jīng)理填寫加班申請表。事假要向項目經(jīng)理申請，填寫請假條，一天以內(nèi)項目經(jīng)理批準，兩天以內(nèi)分管副總批準，三天以上董事長批準。工程開工后，工作時間為九小時。（3）節(jié)約施工成本。（6）我司現(xiàn)有施工力量和技術(shù)裝備。（2）業(yè)主及其所委托的建筑師意見。（六）資金保障：項目的工程款項實施專款專用，同時，可運用公司的工程周轉(zhuǎn)基金為工期計劃的實現(xiàn)提供資金保障。（五）保證足夠數(shù)量的先進施工機械設(shè)備投入到位使用先進的機具，同時加強施工機具的管理，保證機具的運轉(zhuǎn)良好，充分發(fā)揮其效能，確保施工正常進行。根據(jù)施工進度編制人力進場計劃，并按實際工作進度作相應(yīng)調(diào)整，保證人員配備充足。（三）保證人力資源的投入，嚴把進場施工人員的素質(zhì)關(guān)公司投入最優(yōu)秀的施工管理人員，嚴格管理，保證工程質(zhì)量與進度。（二）加強施工協(xié)調(diào)工作充分協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等與工程相關(guān)部門的工作關(guān)系，取得相關(guān)機構(gòu)對工期管理工作的支持。項目經(jīng)理組織各專業(yè)技術(shù)、測量、放線、質(zhì)安檢查等人員盡快熟悉圖紙，并編寫分部分項工程技術(shù)交底資料，及時進行技術(shù)交底。合理組織施工。實施每周例會制度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。工程進度計劃的保證措施（一）合理組織、科學(xué)管理工程項目施工實行項目管理，推行項目法施工，實行項目經(jīng)理負責(zé)制。施工區(qū)各自獨立，各區(qū)間平行施工，區(qū)段間流水作業(yè)。n 制定切實可行的臺風(fēng)季節(jié)、雨季施工措施，配備充足的機具、材料，提前做好勞動力安排，保證工程施工正常進行。n 我方還將執(zhí)行施工任務(wù)單結(jié)算制度，在保證質(zhì)量、安全的前提下，多勞多得、少勞不得，充分發(fā)揮作業(yè)人員的勞動積極性，從而有效地保證計劃進度的實現(xiàn)。在跟蹤施工進度的同時加強現(xiàn)場質(zhì)量檢驗人員的管理，針對不同專業(yè)的質(zhì)量通病，制定對策措施，預(yù)防在先，以避免因質(zhì)量問題而發(fā)生返工現(xiàn)象導(dǎo)致延誤工期。加強同業(yè)主方、監(jiān)理單位、設(shè)計院及安裝單位的溝通，加快信息流通，保證一切可能加快工程進度的指令能迅速在施工現(xiàn)場得以體現(xiàn)。同時做好勞務(wù)儲備，以備緊張時期隨叫隨到，以滿足工程施工的需要。在使用過程中