【正文】 資金保證設(shè)立工程資金專用帳戶，做好施工各階段成本測算工作，合理利用工程款，減少非生產(chǎn)性資金支出，保證各種資源正常供應(yīng)，確保工程按計劃連續(xù)進(jìn)行。樓面混凝土采用一次壓光技術(shù)，省去做樓面時找平工序，加快進(jìn)度。農(nóng)忙季節(jié)公司將組織成立支農(nóng)服務(wù)隊(duì)，對困難工人家庭進(jìn)行支農(nóng)服務(wù)，解除工人的后顧之憂。另外組織好職工的業(yè)余生活，減少他們的思鄉(xiāng)情緒，全身心地投入工作，確保工程施工按計劃進(jìn)度進(jìn)行。對外地工人，考慮到春節(jié)期間交通不便，項(xiàng)目部鼓勵他們在工地過春節(jié)，給予一定的生活補(bǔ)貼，并安排好春節(jié)期間的生活。施工過程中，為保證各種機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，現(xiàn)場配專職機(jī)械維修工，負(fù)責(zé)日常機(jī)械的維護(hù)、保養(yǎng)工作和作業(yè)前后的檢查工作，杜絕讓機(jī)械“帶病運(yùn)轉(zhuǎn)”確保機(jī)械出勤率，滿足進(jìn)度要求。原材料進(jìn)場后做好各項(xiàng)檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作，保證質(zhì)量合格，并加強(qiáng)貯存管理工作，做到貯存過程中不變質(zhì)、不損壞，使用過程中實(shí)行限額領(lǐng)料管理工作，防止超額損耗造成材料供應(yīng)不足，延誤工期。作業(yè)過程中，根據(jù)工程量的大小，合理組織勞動力進(jìn)行施工，做到勞動力配備均衡，施工節(jié)奏連貫，最大限度地利用工作面加快工程進(jìn)度。組建精干、高效的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)本工程若我司中標(biāo)，我們將采用項(xiàng)目法進(jìn)行施工管理，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，組建精干高效的管理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目管理人員全部擬派參加過類似工程施工，且素質(zhì)高、管理能力強(qiáng)的優(yōu)秀人才。銜接控制“四級”計劃的管理使傳統(tǒng)的靜態(tài)計劃發(fā)展成為動態(tài)的滾動計劃，可以使計劃隨著主客觀條件的變化，適時得到調(diào)整和完善，從而提高了計劃的準(zhǔn)確性。項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人每周將工程實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，及時分析延誤工期的原因，制定出出切實(shí)可行的趕工措施，確保周計劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并以周計劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來確保施工按總體計劃目標(biāo)順利進(jìn)行。由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理核準(zhǔn)后，在每季度前二十天提交業(yè)主、監(jiān)理審批，批準(zhǔn)后付諸實(shí)施。層層技術(shù)交底，讓每個施工技術(shù)人員領(lǐng)會施工總體方案及細(xì)部處理措施，讓操作工作明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及工期要求，做到定性、定量管理。2）采用微機(jī)管理方法，加快信息傳遞處理速度，實(shí)現(xiàn)工期的動態(tài)調(diào)整，并對關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序進(jìn)行時間控制，確保工期的實(shí)現(xiàn)。鋼筋工程：由專業(yè)施工員進(jìn)行鋼筋配料設(shè)計，粗鋼筋水平接長采用閃光對焊，豎向鋼筋接長采用豎向電渣壓力焊技術(shù)，在確保質(zhì)量的前提下，按照標(biāo)準(zhǔn)工藝操作，提高鋼筋連接速度。 科學(xué)的施工進(jìn)度計劃方法的應(yīng)用情況。 資源供應(yīng)。 工程量。 進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析。 影響進(jìn)度的特殊原因及分析。 實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率。 由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時，應(yīng)及時調(diào)整資源供應(yīng)計劃。 跟蹤形象進(jìn)度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機(jī)械臺班等的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計與分析，編制統(tǒng)計報表。年、季、月、旬、周施工進(jìn)度計劃應(yīng)逐級落實(shí)，最終通過施工任務(wù)書由班組實(shí)施。2 應(yīng)用軟件工程網(wǎng)絡(luò)計劃的編制應(yīng)符合國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)《網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)》(CB/～392)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》(JGJ/T12199)的規(guī)定。 施工部署與主要工程施工方案。4 實(shí)施施工進(jìn)度計劃。二、項(xiàng)目工期控制程序項(xiàng)目進(jìn)行控制程序如下 根據(jù)該工程的具體情況明確計劃開工日期、計劃總工期和計劃竣工日期。第三節(jié) 組織管理措施公司的工程領(lǐng)導(dǎo)小組，每半人月在施工現(xiàn)場召開一次協(xié)調(diào)會，檢查工程進(jìn)度，解決現(xiàn)場存在的人力、物力、資金等方面的問題。上部結(jié)構(gòu)，各樓層的砌體在具備工作面后及時插入。第五篇：施工進(jìn)度計劃及保證措施第一章 施工進(jìn)度計劃及保證措施第一節(jié) 工期目標(biāo)工期目標(biāo):確保工程在600日歷天竣工。認(rèn)真做好月報工作，項(xiàng)目經(jīng)理部每月將完成的工作量和工程形象進(jìn)度呈報業(yè)主和監(jiān)理部，以便根據(jù)工程進(jìn)度進(jìn)度的實(shí)際情況進(jìn)行分析和控制，使得工程進(jìn)度的全過程始終處于循環(huán)的、動態(tài)的控制之中。各班組堅(jiān)持每日下班前的碰頭會，檢查當(dāng)日完成的的工作量，并將存在問題及時報告項(xiàng)目經(jīng)理部，把工程總體進(jìn)度計劃層層落實(shí)到班組和個人。必要時應(yīng)報請工程監(jiān)理部，共同做好各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)工作。認(rèn)真研究、分析各單位工程的量，影響及制約因素，做出周密合理的施工網(wǎng)絡(luò)圖，施工嚴(yán)格按照網(wǎng)絡(luò)計劃施工。加強(qiáng)各方、各隊(duì)伍間的協(xié)調(diào)Xx工程創(chuàng)優(yōu)計劃及質(zhì)量保證措施第一節(jié)工程質(zhì)量的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)一 辦公樓質(zhì)量總目標(biāo)二創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的分解第二節(jié)質(zhì)量保證體系第三節(jié) 工程質(zhì)量保證措施一 技術(shù)保證措施二物資保證措施三施工過程的保證措施四糾正與預(yù)防不合格的保證措施五物資搬運(yùn)與交付保證措施六質(zhì)量教育和質(zhì)量交底保證措施七樣板工程的保證措施八獎罰分明的保證措施九運(yùn)營期的保證措施*第四篇：施工進(jìn)度保證措施施工進(jìn)度保證措施工程施工進(jìn)度控制方法主要是計劃、控制和協(xié)調(diào)。24小時施工，隊(duì)伍分班施工。同時建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。三、施工現(xiàn)場檔案管理制度工程秘書應(yīng)嚴(yán)格城建檔案管理要求，做好資料檔案工作。每周例會由分管副總召集，由項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)算員、營銷經(jīng)理參加，工程秘書記錄歸檔。施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會討論，報分管副總批準(zhǔn)。二、施工現(xiàn)場例會制度自工程開工之日起至竣工之日止，堅(jiān)持每天舉行一次碰頭會。由項(xiàng)目經(jīng)理填寫加班申請表。事假要向項(xiàng)目經(jīng)理申請，填寫請假條，一天以內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，兩天以內(nèi)分管副總批準(zhǔn)，三天以上董事長批準(zhǔn)。工程開工后，工作時間為九小時。（3）節(jié)約施工成本。（6）我司現(xiàn)有施工力量和技術(shù)裝備。（2）業(yè)主及其所委托的建筑師意見。（六）資金保障：項(xiàng)目的工程款項(xiàng)實(shí)施專款專用，同時，可運(yùn)用公司的工程周轉(zhuǎn)基金為工期計劃的實(shí)現(xiàn)提供資金保障。（五）保證足夠數(shù)量的先進(jìn)施工機(jī)械設(shè)備投入到位使用先進(jìn)的機(jī)具，同時加強(qiáng)施工機(jī)具的管理，保證機(jī)具的運(yùn)轉(zhuǎn)良好，充分發(fā)揮其效能，確保施工正常進(jìn)行。根據(jù)施工進(jìn)度編制人力進(jìn)場計劃，并按實(shí)際工作進(jìn)度作相應(yīng)調(diào)整，保證人員配備充足。（三）保證人力資源的投入，嚴(yán)把進(jìn)場施工人員的素質(zhì)關(guān)公司投入最優(yōu)秀的施工管理人員，嚴(yán)格管理，保證工程質(zhì)量與進(jìn)度。（二）加強(qiáng)施工協(xié)調(diào)工作充分協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等與工程相關(guān)部門的工作關(guān)系，取得相關(guān)機(jī)構(gòu)對工期管理工作的支持。項(xiàng)目經(jīng)理組織各專業(yè)技術(shù)、測量、放線、質(zhì)安檢查等人員盡快熟悉圖紙，并編寫分部分項(xiàng)工程技術(shù)交底資料，及時進(jìn)行技術(shù)交底。合理組織施工。實(shí)施每周例會制度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。工程進(jìn)度計劃的保證措施（一）合理組織、科學(xué)管理工程項(xiàng)目施工實(shí)行項(xiàng)目管理，推行項(xiàng)目法施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。施工區(qū)各自獨(dú)立，各區(qū)間平行施工，區(qū)段間流水作業(yè)。n 制定切實(shí)可行的臺風(fēng)季節(jié)、雨季施工措施，配備充足的機(jī)具、材料，提前做好勞動力安排，保證工程施工正常進(jìn)行。n 我方還將執(zhí)行施工任務(wù)單結(jié)算制度，在保證質(zhì)量、安全的前提下，多勞多得、少勞不得，充分發(fā)揮作業(yè)人員的勞動積極性，從而有效地保證計劃進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。在跟蹤施工進(jìn)度的同時加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)人員的管理，針對不同專業(yè)的質(zhì)量通病，制定對策措施，預(yù)防在先，以避免因質(zhì)量問題而發(fā)生返工現(xiàn)象導(dǎo)致延誤工期。加強(qiáng)同業(yè)主方、監(jiān)理單位、設(shè)計院及安裝單位的溝通，加快信息流通，保證一切可能加快工程進(jìn)度的指令能迅速在施工現(xiàn)場得以體現(xiàn)。同時做好勞務(wù)儲備，以備緊張時期隨叫隨到，以滿足工程施工的需要。在使用過程中