施工總進度計劃與工期保證措施方案(更新版)
【正文】 響的情況下進行穿插施工，交叉作業(yè)。各專業(yè)單位的預(yù)計完工日期。根據(jù)我公司對現(xiàn)場及工程現(xiàn)狀的初步了解，按照招標文件的要求，室內(nèi)裝飾施工圖紙的要求，在參考如下因素的同時對施工進度進行和理的計劃； 、本工程為磚混結(jié)構(gòu)，室內(nèi)、室外均需進行裝修改造； 、施工協(xié)調(diào)配合工作多；、施工過程中，主要材料質(zhì)量要求高，必須提前定制，定制時間較長，且定制過程中存在部分不可預(yù)見因素，必須派專人進行控制；、施工現(xiàn)場管理有序，在總包單位及建設(shè)單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，管理制度明確； 、本工程施工中我公司對工程質(zhì)量要求較高，施工過程中要求做到精工細做，所有工序驗收合格后，方可進行下道工序施工。； 開工日期：2011年08月10日竣工日期：2011年12月07日（詳見附圖總2施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖）。，勞動力的配置及靈活安排：當工地因各種原因使工地出現(xiàn)延誤而影響工期。，防止因為勾通不靈、協(xié)作不好造成返工、誤工、影響施工進度：（1）項目經(jīng)理部主管、設(shè)計師、工程師、材料供應(yīng)、現(xiàn)場施工班組應(yīng)密切配合，嚴格按施工圖紙和施工方案施工，合理安排材料、機械設(shè)備、芳務(wù)，確保施工按計劃進行。，避免因材料、人力或其他原因?qū)こ踢M度造成不可挽回的影響．(1)材料采購工作必須走在施工的前面，要求各專業(yè)施工員在拿到施工圖紙后的最短時間內(nèi)提出材料計劃報公司發(fā)言人和安排。(2)在確定工程進度計劃后，為確保其實現(xiàn)而編制下述大量的輔助計劃是非常必要的。 本工程分工序分段施工，且在不同工序、參建單位之間
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