施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施及進(jìn)度圖(更新版)
【正文】 推諉和工作不銜接，而影響工期。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)公司負(fù)責(zé)，其他人員按分管內(nèi)容對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的制度，且分別簽訂責(zé)任承包協(xié)議，規(guī)定雙方的責(zé)任，明確獎(jiǎng)罰條款，以充分調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員的積極性和責(zé)任心。為落實(shí)施工計(jì)劃和技術(shù)責(zé)任， 按管理系統(tǒng)逐級(jí)進(jìn)行交底。（19）由于本工程工期緊，我項(xiàng)目部采用各施工段，交叉施工等辦法以保證工期的進(jìn)度。“嚴(yán)”字當(dāng)頭，狠抓落實(shí)。超前做好施工準(zhǔn)備工作，保證均衡連續(xù)施工。四、確保工程進(jìn)度計(jì)劃及技術(shù)組織措施（一）、施工進(jìn)度表（附后）（二）、確保工期進(jìn)度計(jì)劃及技術(shù)組織措施、保證措施（1）該工程實(shí)行項(xiàng)目施工，項(xiàng)目經(jīng)理是第一責(zé)任人，對(duì)工程進(jìn)行全面管理。編制作業(yè)計(jì)劃，并全面交底，發(fā)動(dòng)群眾實(shí)施計(jì)劃：施工計(jì)劃實(shí)施是全體人員的共同行為，為實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件，在施工開始前，在編制作業(yè)計(jì)劃過程中不斷進(jìn)行調(diào)整，使施工計(jì)劃更具體，更切合實(shí)際和可行，并且要使有關(guān)人員都明確各項(xiàng)計(jì)劃的目標(biāo)、任務(wù)、實(shí)施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計(jì)劃變成群眾的自覺行動(dòng)，發(fā)揮群眾的干勁和創(chuàng)造精神，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。（5）在領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖、明確各部位做好的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提前制定出各分部工程詳細(xì)可行的施工技術(shù)組織方案，以確保施工質(zhì)量和施工速度。為了確保進(jìn)度和苗木質(zhì)量的問題，我項(xiàng)目部在苗木方面的調(diào)運(yùn)采取同種苗木分35人/苗商來調(diào)苗的方法。（15）該工程施工時(shí)進(jìn)行各施工工序之間的穿插施工，多點(diǎn)施工加班加點(diǎn)進(jìn)行。（20）房建區(qū)施工，我項(xiàng)目部將做到出來一塊，施工一塊。（1）根據(jù)各項(xiàng)材料需要量計(jì)劃，積極同協(xié)作單位取得聯(lián)系，簽訂供貨合同，保證按時(shí)供應(yīng)。（3）公司將本工程列為今年度重點(diǎn)工程，選派有豐富施工經(jīng)驗(yàn)，善于打硬仗的項(xiàng)目經(jīng)理，選派理論知識(shí)扎實(shí)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的高級(jí)工程師任項(xiàng)目技術(shù)總負(fù)責(zé)，建立起精干有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，并配備足夠的施工技術(shù)人員和技術(shù)工人，從組織領(lǐng)導(dǎo)和施工力量上保證工期按期實(shí)現(xiàn)。
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