施工進度計劃保證措施及進度圖(更新版)
【正文】 推諉和工作不銜接，而影響工期。實行項目經(jīng)理對公司負責，其他人員按分管內(nèi)容對項目經(jīng)理負責的制度，且分別簽訂責任承包協(xié)議，規(guī)定雙方的責任，明確獎罰條款，以充分調(diào)動各級管理人員的積極性和責任心。為落實施工計劃和技術(shù)責任， 按管理系統(tǒng)逐級進行交底。（19）由于本工程工期緊，我項目部采用各施工段，交叉施工等辦法以保證工期的進度。“嚴”字當頭，狠抓落實。超前做好施工準備工作，保證均衡連續(xù)施工。四、確保工程進度計劃及技術(shù)組織措施（一）、施工進度表（附后）（二）、確保工期進度計劃及技術(shù)組織措施、保證措施（1）該工程實行項目施工，項目經(jīng)理是第一責任人，對工程進行全面管理。編制作業(yè)計劃，并全面交底，發(fā)動群眾實施計劃：施工計劃實施是全體人員的共同行為，為實施進度計劃，將規(guī)定的任務結(jié)合現(xiàn)場施工條件，在施工開始前，在編制作業(yè)計劃過程中不斷進行調(diào)整，使施工計劃更具體，更切合實際和可行，并且要使有關(guān)人員都明確各項計劃的目標、任務、實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成群眾的自覺行動，發(fā)揮群眾的干勁和創(chuàng)造精神，提高勞動生產(chǎn)率。（5）在領(lǐng)會設計意圖、明確各部位做好的基礎(chǔ)上，進一步提前制定出各分部工程詳細可行的施工技術(shù)組織方案，以確保施工質(zhì)量和施工速度。為了確保進度和苗木質(zhì)量的問題，我項目部在苗木方面的調(diào)運采取同種苗木分35人/苗商來調(diào)苗的方法。（15）該工程施工時進行各施工工序之間的穿插施工，多點施工加班加點進行。（20）房建區(qū)施工，我項目部將做到出來一塊，施工一塊。（1）根據(jù)各項材料需要量計劃，積極同協(xié)作單位取得聯(lián)系，簽訂供貨合同，保證按時供應。（3）公司將本工程列為今年度重點工程，選派有豐富施工經(jīng)驗，善于打硬仗的項目經(jīng)理，選派理論知識扎實，實踐經(jīng)驗豐富的高級工程師任項目技術(shù)總負責，建立起精干有力的項目領(lǐng)導班子，并配備足夠的施工技術(shù)人員和技術(shù)工人，從組織領(lǐng)導和施工力量上保證工期按期實現(xiàn)。
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