施工總進(jìn)度計劃與工期保證措施方案-文庫吧
2025-04-25 12:05 本頁面
【正文】 施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖）。第三節(jié) 工期保證措施 保證工期的具體措施：按圖紙要求，提前提供要采購的材料樣板供甲方和設(shè)計方認(rèn)可，提前進(jìn)行大批量的材料組織及定購工作，都要求提前一點(diǎn)時間到貨，精挑細(xì)選，確保材料質(zhì)量、供應(yīng)時間完全達(dá)到本工程的要求。針對本工程所處地理位置及施工現(xiàn)場場地條件，制定合理的材料進(jìn)出場計劃，保證到場材料能滿足現(xiàn)場施工需求，又不影響其它施工作業(yè)面的展開。材料及半成品的加工，從選購、加工、包裝到運(yùn)輸層層把關(guān)，爭取不費(fèi)周折到工地、經(jīng)工地質(zhì)檢員驗收入庫。采購員應(yīng)工地之急，以最快的速度組織工地急需的各種材料及半成品的加工件。：在現(xiàn)場施工為保證各專業(yè)工種都有順利進(jìn)行，在建設(shè)單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，嚴(yán)格按工程整體完成時間計劃要求，及時完成隱蔽工程施工工序并預(yù)先通知各施工班組相關(guān)工序完工時間，做到內(nèi)部各工種根據(jù)工藝要求有條不紊，在互不影響的情況下進(jìn)行穿插施工，交叉作業(yè)。：嚴(yán)格按照制定好的進(jìn)度計劃安排，全方位展開施工。在施工過程中如發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度與形象進(jìn)度有出入時，馬上找原因，并及時進(jìn)行加班確保每道工序，每個分項工程都在計劃工期之內(nèi)，整個工程要加強(qiáng)計劃工期控制，每周要制定周進(jìn)度計劃表，每月要制定月進(jìn)度計劃表，對各種原因造成拖延工期之項目，通過加班加點(diǎn)，增加人工把工期搶回來，努力按期完成本工程的施工。，勞動力的配置及靈活安排：當(dāng)工地因各種原因使工地出現(xiàn)延誤而影響工期。在有條件的時候，工地指揮部將全力以赴對重要的部位采取集中優(yōu)勢兵力把損失的時間搶回來。對工作面較大的地方增加人員，全方位施工的方法
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