施工總進(jìn)度計劃及保證措施-文庫吧
2025-07-20 01:12 本頁面
【正文】 紊、有章可循，為保證施工總體進(jìn)度計劃有操作性，編制如下各項施工保障計劃:施工準(zhǔn)備工作計劃 施工準(zhǔn)備工作是正式施工前的必要工作,是正式施工的前提,因此必須做好施工準(zhǔn)備工作,施工準(zhǔn)備的臨時設(shè)施搭設(shè)可以與正式施工同時進(jìn)行,確保工程的正常順利進(jìn)行。施工準(zhǔn)備工作計劃內(nèi)容如下： 進(jìn)場初期準(zhǔn)備工作：施工人員進(jìn)場、培訓(xùn)；編制相關(guān)施工方案；測量；物資準(zhǔn)備。施工方案編制計劃此計劃要求的是擬編制的施工組織設(shè)計或施工方案的最遲或最早提供期限，“方案現(xiàn)行、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶,通過方案和樣板制定出合理的工序、有效地施工方法和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。主要施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計劃此計劃要求的是分項工程施工所必須的設(shè)備所需的最遲進(jìn)場時間,各種施工主要設(shè)備必須在要求的時間進(jìn)場,不得影響正常的施工進(jìn)度。主要材料進(jìn)場計劃 此計劃要求的是分項工程開工所必須的主要材料最遲進(jìn)場期限,物資部門將根據(jù)此計劃進(jìn)行物資供應(yīng)的各項準(zhǔn)備工作,包括詢價、報批、訂貨加工等。驗收計劃 工序的驗收是保證下一分項工程盡快插入的關(guān)鍵,本工程由于工期緊張,分部分項工程的驗收必須及時,同時工程竣工驗收必須在各分項驗收后進(jìn)行,因此在工程施工完畢后應(yīng)及時聯(lián)系有關(guān)單位,盡快組織驗收,為工程最終驗收作準(zhǔn)備。加強(qiáng)調(diào)度管理工作 調(diào)度工作主要是對進(jìn)度控制起協(xié)調(diào)作用。協(xié)調(diào)配合關(guān)系,解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾,克服薄弱環(huán)節(jié),實現(xiàn)動態(tài)平衡。調(diào)度工作的內(nèi)容包括：檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中的問題,找出原因,并采取措施解決。督促供應(yīng)單位按進(jìn)度要求供應(yīng)資源。控制施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的使用。按計劃進(jìn)行作業(yè)條件準(zhǔn)備。傳達(dá)決策人員的決策意圖，發(fā)布調(diào)度令等，要求調(diào)度工作及時、靈活、準(zhǔn)確、果斷。建立定期詢查制度，建立每日工程例會制度，召開專題會議。加強(qiáng)進(jìn)度計劃的調(diào)整進(jìn)度計劃調(diào)整的內(nèi)容包括：關(guān)鍵線路長度的調(diào)整、非關(guān)鍵線路工作時差的調(diào)整、增減工作項目、調(diào)整邏輯關(guān)系、重新估計某些工作的持續(xù)時間、對資源的投入局部調(diào)整。施工進(jìn)度計劃的控制是一個循環(huán)漸進(jìn)的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響。調(diào)整有施工管理經(jīng)驗的人員擔(dān)任管理工作，并針對技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配置兩位項目副經(jīng)理主抓分項工作。建立嚴(yán)格的《工序施工日記》制度，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度，質(zhì)量、設(shè)計修改、工地洽商等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關(guān)問題。堅持定期召開一次各施工班組長參加的工程施工協(xié)調(diào)會議，聽取關(guān)于工程施工進(jìn)度問題的匯報，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對其中有關(guān)施工進(jìn)度的問題，提出明確的計劃調(diào)整意見。各級領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對于影響工程施工總進(jìn)度的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。實行獎懲制度由項目部根據(jù)上月要求完成的分項工程控制節(jié)點目標(biāo)進(jìn)行檢查,對未按時完成的予以處罰,以對工作不利的施工班組起到懲戒作用。施工進(jìn)度報告每月25日由項目部編制并提供業(yè)主一份每月進(jìn)度報告,月報包括以下內(nèi)容:本月完成的實物工程量及形象進(jìn)度說明，相應(yīng)于計劃的實物量完成的比例，勞動力的投入情況，設(shè)備材料供應(yīng)情況，工程質(zhì)量情況，施工安全狀況，工程款支付情況，合同工期執(zhí)行情況，存在的問題及處理措施，下月計劃安排，反映工程主要形象進(jìn)度的工程照片。 根據(jù)前述總體施工進(jìn)度計劃表，要保證總體計劃的實施，與之相適應(yīng)的配套計劃的完成是關(guān)鍵，尤其是本工程的很多專業(yè)需在施工中進(jìn)行專業(yè)配合，所以編制此配套計劃并在施工中按此計劃完成非常必要，否則工程中的諸多工作就要受到影響甚至等待，從而最終拖延工期。配套計劃主要包括以下內(nèi)容：施工方案編制計劃此計劃是根據(jù)擬編制的本施工組織設(shè)計以及總體施工進(jìn)度計劃的要求編寫的專項施工方案的最遲期限?！胺桨赶刃小影逡贰笔潜ＷC工期和質(zhì)量的法寶，通過具有可操作性的施工方案制訂出合理的工序、有效的施工和安全措施以及質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，從而更進(jìn)一步的指導(dǎo)現(xiàn)場施工。在進(jìn)場后，擬編制與工程施工進(jìn)度配套的專業(yè)施工方案詳見下表。施組、主要施工方案編制計劃表序號施組、方案名稱編制時間1施工組織設(shè)計開工后2天2施工測量施工方案開工后2天3土方工程施工方案開工后2天4模板工程施工方案開工后2天5鋼筋工程施工方案開工后2天6混凝土工程施工方案開工后2天7腳手架工程施工方案開工后2天8填充墻砌體施工方案開工后2天9抹灰工程施工方案開工后2天10臨時用電、用水施工方案開工后2天11應(yīng)急預(yù)案開工后2天12安全施工方案開工后2天13成品保護(hù)施工方案開工后2天14現(xiàn)場文明施工方案開工后2天15塑鋼門窗施工方案開工后2天16木門施工方案開工后2天17涂料頂棚施工方案開工后2天18內(nèi)墻涂飾施工方案開工后2天19內(nèi)墻磚施工方案開工后2天20鋪地磚施工方案開工后2天21屋面保溫施工方案開工后2天22屋面防水施工方案開工后2天23外墻保溫施工方案開工后2天24給排水工程施工方案開工后2天25電氣工程施工方案開工后2天、財、物的保障，我司將委派具有豐富施工經(jīng)驗和能力的優(yōu)秀項目經(jīng)理和各類專業(yè)技術(shù)管理人員組成項目經(jīng)理部，以最大程度地滿足本工程的需要。，可充分利用公司各種優(yōu)勢資源。、資金狀況和履約能力。具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實施和控制的經(jīng)驗和水平，在該工程上不折不扣地實行專款專用，多年來，我們所形成的項目管理和運(yùn)作模式廣為業(yè)主和用戶認(rèn)可。，精心挑選出許多合格施工隊伍，已逐步適應(yīng)我司的總體管理，服從我司的整體調(diào)配，將在本工程施工中發(fā)揮重大作用。，包括門類齊全、性能先進(jìn)的各類施工機(jī)械設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢驗試驗設(shè)備。高質(zhì)量的完成工程項目，使整個項目質(zhì)量合格。并且有責(zé)任、也有能力協(xié)助業(yè)主對工程投資進(jìn)行控制，充分發(fā)揮資金作用，確保投資效益，力爭將整個工程投資總額控制在合同確定的范圍內(nèi)，滿足業(yè)主要求。為了建好本工程，我們將專門成
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