施工總進度計劃與工期保證措施方案-免費閱讀
【正文】 什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。綜合考慮修訂的進度計劃必須仍按原竣工目標編制。(3)劃分施工區(qū)域，采取分片包干的辦法組織施工，提倡殲滅戰(zhàn)，不給后續(xù)工序留尾巴。（1）制定涵蓋整個工程各項內容的網(wǎng)絡計劃，明確各主導工序的完成時間，從總體把握工程的進度．（2）將整體工程劃分為若干工程段，規(guī)定各工種施工隊按工程段施工,針對各工程段的特點，分工種制定詳細的作業(yè)計劃。：在施工過程中遇到實際現(xiàn)場與圖紙不符合或存在不完善的地方，需要解決具體細部的深化設計，工地指揮部將組織現(xiàn)場設計師配合建設方，以最快的速度，最短的時間，把圖紙完善，在設計的環(huán)節(jié)中絕不讓圖紙問題成為阻延或影響整個工期的因素。采購員應工地之急，以最快的速度組織工地急需的各種材料及半成品的加工件。施工現(xiàn)場的情況。施工進度計劃編制依據(jù):招標文件。第三節(jié) 工期保證措施 保證工期的具體措施：按圖紙要求，提前提供要采購的材料樣板供甲方和設計方認可，提前進行大批量的材料組織及定購工作，都要求提前一點時間到貨，精挑細選，確保材料質量、供應時間完全達到本工程的要求。在有條件的時候，工地指揮部將全力以赴對重要的部位采取集中優(yōu)勢兵力把損失的時間搶回來。（2）密切與建設單位、監(jiān)理單位工程管理人員的配合。(2)公司物資部收到項目提出的材料計劃后，應立即對計劃進行分析分類，確定各類材料的性質和最后采購日期，并向采購人員下達采購計劃．對于常用的小批量材料可臨時采購；對于大批量材料須馬上組織資源；對進口材料或石材須考
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