【正文】 另外我們還積極與業(yè)主配合，協(xié)調(diào)解決好各種施工外部環(huán)境關(guān)系，排除一切干擾施工的因素，確保工程進(jìn)度。農(nóng)忙季節(jié)確保施工措施進(jìn)入農(nóng)忙季節(jié)，提前組織好施工作業(yè)隊(duì)伍，并落實(shí)各作業(yè)隊(duì)伍確保出勤的人數(shù)，提前對勞動力進(jìn)行綜合調(diào)配，確保勞動力數(shù)量滿足施工進(jìn)度要求。對于春節(jié)大的節(jié)日，項(xiàng)目部將作如下安排。工程材料的供應(yīng)計(jì)劃工程開工前根據(jù)施工圖紙和施工方案，并結(jié)合工程施工進(jìn)度計(jì)劃編制出各階段材料需用計(jì)劃，周轉(zhuǎn)材料的用量必須滿足工程使用要求，需要預(yù)先加工制作的材料，應(yīng)提前組織人員進(jìn)行制作，確保供應(yīng)。系統(tǒng)控制系統(tǒng)控制只就一個側(cè)面而言，其系統(tǒng)性表現(xiàn)在，既重視制定好計(jì)劃，又著重注意組織執(zhí)行計(jì)劃和通過控制修訂計(jì)劃，做到以控制修訂保證計(jì)劃的執(zhí)行，以計(jì)劃的執(zhí)行保證計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。由現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人編制，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后實(shí)施。，充分領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，增加對圖紙的熟悉程度。第七節(jié) 新技術(shù)應(yīng)用措施施工的主要工序作業(yè)效率的高低決定工期快慢的最重要困素，所以我公司決定在本工程中投入高效率新技術(shù)手段提高施工速度，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 持續(xù)時間。 實(shí)際施工進(jìn)度圖。二、施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施記錄進(jìn)行，施工進(jìn)度計(jì)劃檢查應(yīng)采取日檢查或定期檢查的方式進(jìn)行。 在計(jì)劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。 我司施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動效率。施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時間、勞動力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械計(jì)劃及其他保證性計(jì)劃等因素綜合確定。工程掃尾階段及驗(yàn)收，在工程掃尾階段，及時做好工程技術(shù)資料的整理，進(jìn)行工程的初驗(yàn)，確保工程在600天內(nèi)如期完工。堅(jiān)持多點(diǎn)施工，平行作業(yè)，根據(jù)施工需要，克采取二班或三班倒施工，每班安排部分領(lǐng)導(dǎo)值班，對現(xiàn)場施工進(jìn)行指揮協(xié)調(diào)。項(xiàng)目經(jīng)理部每星期召開一次會議，檢查落實(shí)實(shí)際工程實(shí)際進(jìn)度情況，分析和預(yù)測可能影響進(jìn)度的因素，制定預(yù)防措施。根據(jù)工期總目標(biāo)編制“總體施工進(jìn)度計(jì)劃表”并根據(jù)動態(tài)控制原理對本工程進(jìn)度實(shí)施全面管理。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。臨時現(xiàn)場會議記錄。各班組間協(xié)調(diào)問題提交日例會解決。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不計(jì)加班工資。項(xiàng)目經(jīng)理外出需向分管副總匯報(bào)。（1）合理安排施工順序，保證在勞動力、材料物資以及資金消耗量最少的情況下，按規(guī)定工期完成擬建工程施工任務(wù)。我司在本工程項(xiàng)目管理中成立了專門的質(zhì)量管理小組，并測定了一系列的工程質(zhì)量保證措施，在工程施工中嚴(yán)格管理，貫徹到位，保證工程的施工質(zhì)量，提高工程的施工進(jìn)度。（四）嚴(yán)抓工程施工原材料的采購和投入到位項(xiàng)目經(jīng)理部、材料部與預(yù)算部根據(jù)施工圖紙和現(xiàn)場實(shí)測的結(jié)果，編制詳細(xì)的材料進(jìn)場計(jì)劃，組織采購。做好與受施工影響的群眾協(xié)調(diào)與溝通工作，減少不必要的糾紛。組織協(xié)調(diào)好人行道、車行道的交叉作業(yè)和分段流水施工。強(qiáng)化項(xiàng)目部管理人員工期責(zé)任制和激勵機(jī)制。寶雞市第一建筑工程有限公司： 6第二篇：施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施施工進(jìn)度計(jì)劃總體思路減少設(shè)計(jì)更改，提前準(zhǔn)備材料，拓寬加工渠道，做好準(zhǔn)備工作。n 工程實(shí)施中制定施工進(jìn)度考核辦法，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作用，經(jīng)濟(jì)分配與進(jìn)度完成情況掛鉤，獎懲分明。n 根據(jù)施工的不同階段和側(cè)重點(diǎn)不同，以資源管理實(shí)行動態(tài)管理，充分利用時間和空間上的優(yōu)勢，做到資源的合理利用。同時還必須保證材料質(zhì)量，避免進(jìn)場材料因不合格而耽誤工程順利進(jìn)行。該技術(shù)的優(yōu)點(diǎn)除能保證工程質(zhì)量外，同時施工周期比其它鋼筋連接方式大大縮短。在施工過程中允許計(jì)劃在局部范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)整，但不得影響主要控制點(diǎn)工期。二級網(wǎng)絡(luò)施工進(jìn)度由一公司工程部根據(jù)一級網(wǎng)絡(luò)要求進(jìn)行編制和控制，要符合一級網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)要求，預(yù)留安裝、調(diào)試等時間，二級網(wǎng)絡(luò)需經(jīng)業(yè)主認(rèn)可。在施工進(jìn)度的控制上，項(xiàng)目經(jīng)理部按照業(yè)主的一級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃將其進(jìn)行分解，并將分解指標(biāo)責(zé)任落實(shí)到人，定期進(jìn)行檢查，同時做好其他各方的協(xié)調(diào)配合工作，保證主要施工控制點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。翻車機(jī)室工作量大，深度最深，持續(xù)時間長。根據(jù)業(yè)主里程碑進(jìn)度的總體安排，2010年10月15日點(diǎn)火沖管，目標(biāo)工期之緊張是顯而易見的。輸煤棧橋吊裝工期，也將作為重點(diǎn)控制對象。一級網(wǎng)絡(luò)施工進(jìn)度由業(yè)主進(jìn)行編織和控制，主要為各單位工程最早開工時間，最遲開工時間，總時差，最早完工日期，最遲完工日期。五級網(wǎng)絡(luò)施工進(jìn)度計(jì)劃由單位工程施工負(fù)責(zé)人根據(jù)月計(jì)劃進(jìn)行編制和管理，為周施工進(jìn)度計(jì)劃，該計(jì)劃需項(xiàng)目工程科認(rèn)可，并進(jìn)行監(jiān)控，月計(jì)劃調(diào)整需經(jīng)項(xiàng)目工程部認(rèn)可。主要采取以下技術(shù)措施: n 全場砼均在集中攪拌站攪拌，砼澆筑采用泵送砼施工工藝，這樣可降低操作人員勞動強(qiáng)度，有效加快施工進(jìn)度。(六)保證工期的資源保障措施為了保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，滿足施工進(jìn)度的總體要求，資源能否保障尤其重要。并與之簽訂勞務(wù)合同，明確節(jié)假日不休息，保證每一日歷天均為工作日。因此在本工程中，我方將強(qiáng)化質(zhì)量管理和質(zhì)量保證措施，以優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量來保證施工進(jìn)度的準(zhǔn)點(diǎn)。n 在業(yè)主和監(jiān)理單位、一公司統(tǒng)一指揮下，與有關(guān)施工單位密切配合，統(tǒng)籌兼顧，合理組織施工工序的交叉，為兄弟單位的施工創(chuàng)造條件。施工圖在正式出圖前在公司內(nèi)部組織施工圖預(yù)審，由公司總工程師進(jìn)行技術(shù)交底，各部門會審，安排有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理和施工人員參加，領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，將施工中可能遇到的矛盾提前解決。嚴(yán)管理、細(xì)控制、消除質(zhì)量隱患，確保各分項(xiàng)、分部工程一次驗(yàn)收通過，減少返工，加快進(jìn)度。1編制更為詳盡完善的施工方案，使各種工序安排更為合理。建立勞務(wù)隊(duì)伍競爭機(jī)制、專業(yè)操作工人的培訓(xùn)制度，為工期保障提供基本條件。投入的施工機(jī)械定期進(jìn)行保養(yǎng)檢修，保證施工機(jī)械的可使用率。（5）我公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量手冊及程序文件等相關(guān)文件。指紋打卡。因工程進(jìn)度需要加班時，所有工作人員必須服從。項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴(kuò)大參加例會人員范圍。例會傳達(dá)公司最新工程動態(tài)、最新公司文件及精神。各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。要加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量檢查，避免返工。各專業(yè)施工前應(yīng)按總體計(jì)劃做出本專業(yè)詳細(xì)的月或旬作業(yè)計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一管理，按照作業(yè)計(jì)劃經(jīng)常進(jìn)行檢查，若出現(xiàn)與計(jì)劃進(jìn)度偏離，及時進(jìn)行調(diào)整。科學(xué)地、合理的的組織平面流水施工交叉作業(yè)，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)各專業(yè)、各工種的具體作業(yè)計(jì)劃，配置必要的設(shè)備，供給充足的材料，安排合理的勞動力不足而影響工程進(jìn)度。這一階段的施工主要是基礎(chǔ)施工，采用挖掘機(jī)挖土，運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)加快工程進(jìn)度。第四節(jié) 項(xiàng)目工期控制程序一、成立進(jìn)度控制體系為確保該工程的施工進(jìn)度，在施工現(xiàn)場建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目施工員、作業(yè)隊(duì)長及班組長參加的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系。第五節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃一、施工進(jìn)度計(jì)劃的編制說明 施工進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)本工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)如下材料： 設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件、施工進(jìn)度目標(biāo)、工期定額、有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。第六節(jié) 保證進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的措施一、施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)通過編制年、季、月、旬、周施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。當(dāng)出現(xiàn)下列情況時，應(yīng)采取措施處理： 當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷、供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時間不能滿足要求時。 進(jìn)度管理情況。3 施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整內(nèi)容