11施工工期計劃、形象進度及保障措施——工期控制保障措施-免費閱讀
【正文】 ，在作業(yè)地點附近設置警示標志，懸掛紅色燈，以提醒行人和司機注意，并安排專人看守。，爭取業(yè)主和公司的支持。七、確保節(jié)假日施工措施，保證現(xiàn)場有足夠的管理人員，并作好工作的交接，保證工作的連續(xù)性。五、技術(shù)保證措施“方案先行，樣板引路”是本公司施工管理的特色，本工程將按照計劃，制定詳細的、針對性和可操作性強的施工組織設計和專項施工方案，采用技術(shù)先進合理可行的施工方法，實行三級技術(shù)交底，對重要部位制作施工樣板，從而實現(xiàn)項目管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標準的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質(zhì)完成。每周二、五下午召開有獨立分包商參加的工程例會，在例會上檢查獨立分包商的工程實際進度，并與計劃進度進行比較，找出進度偏差并分析偏差產(chǎn)生的原因，研究解決措施。，按工期進度組織數(shù)量足夠，性能良好的施工機械，滿足工程的施工需要。施工工期計劃、形象進度及保障措施——工期控制保障措施一、組織保證措施，負責對該工程的組織領(lǐng)導和重大問題協(xié)調(diào)。,組織好材料供應,確保材料供應準確及時。每日召開各專業(yè)碰頭會，及時解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問題，不定期召開專題會，及時解決影響進度的重大問題。由于本工程參與建設的各種專業(yè)工種較多，針對工程特
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