11施工工期計劃、形象進度及保障措施——工期控制保障措施-展示頁
2025-05-26 12:01本頁面
【正文】 三、管理保證措施根據(jù)業(yè)主代表和監(jiān)理單位審核批準的初步設計中確定的進度控制目標，總承包商編制總進度計劃，并在此基礎上進一步細化，將總計劃目標分解成分階段目標，分層次、分項目編制年度、季度、月度計劃。,組織好材料供應,確保材料供應準確及時。，擬派懂管理、業(yè)務精、能力強具有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理挑選各專業(yè)骨干參加項目部的管理。，在本公司總部的領導下和職能部門的業(yè)務指導下，以專業(yè)項目管理班子為依托，組成工程項目管理組織體系。，負責各專業(yè)的施工組織管理工作，專業(yè)項目管理班子接受本公司項目經(jīng)理部領導。施工工期計劃、形象進度及保障措施——工期控制保障措施一、組織保證措施，負責對該工程的組織領導和重大問題協(xié)調(diào)。，成立工程項目經(jīng)理部，在本公司總部直接領導下，負責工程建設的全過程管理工作。，協(xié)助項目部解決工程建設中的各種問題，使工程能順利展開。二、資源保證措施,選派具有技術業(yè)務精、素質高、有同類工程施工經(jīng)驗的施工隊伍，配備足夠的各專業(yè)施工人員和管理人員。，按工期進度組織數(shù)量足夠，性能良好的施工機械，滿足工程的施工需要。，抓好進入現(xiàn)場設備的管理、保護，組織好甲供材料的接受和復驗。與獨立分包商簽定責任目標
語文相關推薦
鄂ICP備17016276號-1