11施工工期計劃、形象進(jìn)度及保障措施——工期控制保障措施(參考版)
2025-05-20 12:01本頁面
【正文】 對于無法避免的交叉施工作業(yè)面，應(yīng)采取相應(yīng)的安全防護(hù)措施，合理安排施工作業(yè)人員，以及機(jī)械設(shè)備，確保不發(fā)生相互干擾，而影響施工進(jìn)度的情況。，保證施工現(xiàn)場的亮度；施工場地要做好清理工作，不準(zhǔn)亂堆亂放物品，保持工作面整潔。，夜間必須進(jìn)行隱蔽工程施工時，應(yīng)提前通知監(jiān)理工程師到場檢查，并辦理簽證手續(xù)，未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收簽證，不能進(jìn)行下一道工序施工。，做好周密的組織和技術(shù)交底，配備足夠的物資，確保夜間施工順利進(jìn)行。八、夜間施工保證措施，夜間也必須持續(xù)施工。，并對工人進(jìn)行重新交底，確保節(jié)假日期間的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。并向公司推薦，考慮長期合作。，并且表現(xiàn)優(yōu)異的管理人員加薪，并有限向公司推薦提干。另外還要發(fā)放相應(yīng)金額的過節(jié)費。，采取“三薪”制。，將增加下道工序的作業(yè)人員與施工機(jī)械，積極爭搶時間，及時彌補(bǔ)上道工序延誤的工期。一旦出現(xiàn)意外，影響工期時，即組織補(bǔ)充力量2天內(nèi)趕赴工地，實行二至三班制作業(yè)。系統(tǒng)中的《計劃管理》、《過程管理》、《技術(shù)資料管理》等一系列功能模塊，實現(xiàn)過程的可控制性、質(zhì)量的可追溯性，從而進(jìn)一步理順管理思路、協(xié)調(diào)專業(yè)職責(zé)關(guān)系，能及時向業(yè)主報告工程的進(jìn)度、質(zhì)量動態(tài)，提高工作效率，加快工作進(jìn)程。由于本工程參與建設(shè)的
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