項目施工總進度計劃及保證措施(00002)-文庫吧
2025-07-20 06:04 本頁面
【正文】 劃開工日期：2018年6月5日計劃竣工日期:2018年12月1日工期總?cè)諝v天數(shù)180天。工期總?cè)諝v天數(shù)與根據(jù)前述計劃開竣工日期計算的工期天數(shù)不一致的以工期總?cè)仗鞌?shù)為準(zhǔn)。進度計劃圖（進度計劃詳見附表四）。二、工期保證措施保證體系組織措施（1）按我公司重點工程組織施工，實施全體參與，全面保證，全力以赴，確保指揮管理系統(tǒng)的全面優(yōu)化。（2）我公司與項目經(jīng)理部、項目經(jīng)理部與班組作業(yè)層，層層簽訂確保工期合同，實行重獎重罰。（3）組織專業(yè)作業(yè)隊伍，由項目經(jīng)理部統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，采取分期分區(qū)流水作業(yè)，組織各安裝專業(yè)隊伍進行立體交叉施工作業(yè)，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。（4）工程施工實行連續(xù)作業(yè)，節(jié)假日不休息，確保工程的連續(xù)進行。(5) 重合同守信譽，把按期和提前完成任務(wù)作為項目管理的主要目標(biāo)，把保證工程進度與質(zhì)量作為一切工作的出發(fā)點。(6) 現(xiàn)場設(shè)立施工調(diào)度室，全面負(fù)責(zé)施工的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和控制工作。抓保證體系圖好工序銜接和關(guān)鍵工序的施工，根據(jù)施工完成情況，對計劃網(wǎng)絡(luò)進行修正、調(diào)整，確保關(guān)鍵工序和總工期的實現(xiàn)。(7) 嚴(yán)格按計劃組織施工，開工前認(rèn)真編制各分項、分部和總體工程實施性施工組織設(shè)計及各項目施工技術(shù)工藝，并報監(jiān)理、業(yè)主單位審核批準(zhǔn)。按施工組織設(shè)計和施工網(wǎng)絡(luò)計劃制定“月、旬、周”施工計劃，嚴(yán)格按計劃組織施工。實行工期責(zé)任考核制，將總工期目標(biāo)詳細(xì)分解，實行階段性工期控制并把計劃落實到工班。(8) 精心編制實施性施工組織設(shè)計，科學(xué)組織施工，強化計劃管理，明確階段工期，利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)實施動態(tài)管理，及時調(diào)整各分項工程進度計劃和生產(chǎn)要素，實現(xiàn)均衡高產(chǎn)，確保各階段工期目標(biāo)的實現(xiàn)。
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