項目施工總進(jìn)度計劃及保證措施(00002)-資料下載頁
2025-08-04 06:04本頁面
【正文】 行質(zhì)量檢驗及竣工驗收等方面的知識教育。（6）對作業(yè)工人進(jìn)行設(shè)備結(jié)構(gòu)、安裝工藝及技術(shù)保證措施的介紹，結(jié)合施工中容易發(fā)生的問題及解決方法，作好技術(shù)交底。對一些特殊工種，如起重指揮長、電氣調(diào)試工、儀表調(diào)試工進(jìn)行專項培訓(xùn)，做到持證上崗。分項工程應(yīng)遵循的施工程序措施（1）技術(shù)交底、工具裝備在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上，由技術(shù)人員制訂詳細(xì)的施工工藝方案，并向作業(yè)工人進(jìn)行技術(shù)交底。做好專用工具、機(jī)械等裝備的配備工作。（2）按照規(guī)程，進(jìn)行施工：施工員及作業(yè)組長，應(yīng)將施工方案對作業(yè)人員進(jìn)行交底，并按照工藝規(guī)程，進(jìn)行施工。（3）作好自檢，填寫表格每一分項工程基本結(jié)束時，應(yīng)先對工程質(zhì)量對照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。將自檢結(jié)果填入工程質(zhì)量自檢表。管理措施（1）本項目實施ISO質(zhì)量體系模式管理，即按程序文件實施質(zhì)量管理，確保工程全過程得到有效控制，以質(zhì)量保工期。（2）由項目部根據(jù)業(yè)主要求編制總進(jìn)度計劃，確定關(guān)鍵節(jié)點的完成日期，根據(jù)該計劃編制詳細(xì)的月作業(yè)計劃，發(fā)給各有關(guān)人員執(zhí)行并跟蹤檢查，及時調(diào)整。總之，通過月計劃保總進(jìn)度計劃，確保目標(biāo)的實現(xiàn)。（3）根據(jù)計劃任務(wù)編制相應(yīng)的人力、資源用量計劃，并及時追蹤檢查，確保人力、資源滿足計劃執(zhí)行的需要， 為計劃的執(zhí)行提供可靠的物質(zhì)保證。（4）建立每月例會制度，舉行業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位聯(lián)席會議，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，加強(qiáng)預(yù)見性，力求把阻滯進(jìn)度的各種因素消除在發(fā)生之前。（5）加強(qiáng)季節(jié)性施工管理，針對不同自然條件，采取相應(yīng)的技術(shù)組織措施，為確保工期質(zhì)量目標(biāo)創(chuàng)造條件。（6）如果工程進(jìn)度因故推遲將影響整體進(jìn)度或業(yè)主想將某些項目提前完成，項目部將采取調(diào)整人員、機(jī)具、延長工作時間（使用兩班制或三班制）等工期追趕措施。9
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