【正文】 （5）認真安排工程施工忙期間職工的休息，不能過分延長職工的工作時間。使用先進的機具，加快施工進度。做好雨天及其它惡劣氣候的施工后備工作，合理安排，穿插室內(nèi)、室外工程的施工。精心組織、科學施工。每周召開一次平衡調(diào)度會，及時解決勞動力、施工材料、設備調(diào)度、成品加工品進場計劃等問題，通過周計劃保證月計劃，通過月計劃保證季度計劃，從而確保工程總進度計劃目標的實現(xiàn)。各分包單位要根據(jù)總承包的施工進度計劃編制實施作業(yè)計劃，經(jīng)總承包單位綜合平衡并確認后付諸實施。作業(yè)中停電時，應切斷電源，將提升物件或吊籠降至地面。八、垂直運輸設備安全措施外架、井架等搭設，拆裝前制定專項施工方案。對特殊工序，必須編制作業(yè)方案，提出確保安全措施。加強門衛(wèi)人員上崗職責，每天下班后對工地臨時設施進行一次防火巡查，消滅事故隱患。五、保證消防安全主要措施施工現(xiàn)場必須實行動火申報制度。(3)施工現(xiàn)場配備足夠的消防器材，統(tǒng)一由消防干部負責維護、管理、定期更新、保證完整、臨警好用，并做好書面記錄。(4)所有配電箱、開關(guān)箱必須編號，箱內(nèi)電氣完好匹配。(4)電纜線及支線架設必須架空或埋地，架空敷設必須采用絕緣線，不準用直接綁扎在金屬構(gòu)架上，嚴禁用金屬裸線綁扎。(6)現(xiàn)場安全控制：安保計劃、臨時用電施工組織設計、勞動、技術(shù)措施、特種作業(yè)人員名冊、對分包方進行安全總交底。動用明火前要預先申請，經(jīng)批準后才可進行，并抄送監(jiān)理單位備案。結(jié)合本工程特點、性質(zhì)；制定安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定及實施細則。(5)管理規(guī)定:公司對項目管理部制定各項管理制度和規(guī)定。危險源與不利環(huán)境因素識別、評價和控制策劃本工程對腳手架搭拆，模板支架搭拆，井架機械安裝拆除，新材料新工藝的施工等編制專項施工組織設計，并實行跟蹤管理。二、安全施工保證措施一、建立施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系安全目標‰—1‰以內(nèi)。施工企業(yè)管理層對項目管理層的工作進行全過程指導、監(jiān)督和檢查，進行定期檢查、專項檢查和突擊抽查。計量器具和測量儀器設備應每年進行一次年檢。本公司在編工程技術(shù)人員可憑借閱證向技術(shù)科門借閱技術(shù)資料、技術(shù)書籍，如有遺失、損壞按規(guī)定賠償。不合格的分項工程流入下道工序要追究施工員的責任。項目部技術(shù)負責人應將工序的施工操作規(guī)程、工藝流程、施工工藝、質(zhì)量標準、安全施工以作業(yè)指特書或技術(shù)交底書的碼面形式問施工班組長作技術(shù)交底并簽名形成書面文件。(4)認真學習本工種施工技術(shù)。(4)對施工科的考核主要內(nèi)容1)現(xiàn)場圍護。(3)對綜合科的考核主要內(nèi)容1)辦公環(huán)境。4)施工用電按JGJ59—99表執(zhí)行。二、三級考核評比獎罰制度公司對施工現(xiàn)場施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工實行三級考核評比獎罰制度。提出解決方法。充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，科學地組織土建、裝飾與安裝的交叉作業(yè)，精心施工，嚴格履行合同，確保實現(xiàn)如下目標：質(zhì)量計劃：在業(yè)主的大力支持和配合下以及我公司的嚴格管理下，質(zhì)量等級確保一次驗收合格，達到省優(yōu)標準。⑸、摻加復合早強劑促進砼的早期強度，施工中仔細剔除含冰塊的砂石料，在砼澆筑好后及時用塑料薄膜、草包覆蓋好。⑹、基坑外加強降水井排水質(zhì)量，降低坑內(nèi)水位。⑸、項目部設立農(nóng)忙季節(jié)保勤獎，對在保工期，保勤和搶重點工程中作出突出貢獻的單位和個人給予獎勵。為本工程配備了充足的勞動力資源且均用自有隊伍施工，人員素質(zhì)高，技術(shù)水平穩(wěn)定，技術(shù)等級構(gòu)成合理，為工程質(zhì)量提供了人力資源保證。⑸、充分利用時間和空間，一般每天兩班制作業(yè)，關(guān)鍵時刻連續(xù)作業(yè)，主體實行小節(jié)拍流水，特別是裝修階段與安裝工程，實行平行流水和交叉作業(yè)加快施工進度。及時調(diào)整工序和調(diào)動人、財、物、機，保證工程的連續(xù)性和均衡性。項目準備期間，編制項目全過程的“現(xiàn)金流量表”，預測項目的現(xiàn)金流，對資金做到平衡使用：以豐補缺，避免資金的無計劃管理；考慮到工程前期資金投入量大，為避免資金緊張，采取的預防措施有：⑴、我公司在材料供應方面有長期合作的供應商，另在選擇分包商、材料供應商時，提出部分支付的條件，對合格分包商（供應商）中的同意部分支付又相對資金雄厚的進行傾斜。各專業(yè)分包進場前，根據(jù)項目經(jīng)理部總進度計劃編制各專業(yè)施工進度計劃，建立例會制度，各分包單位參加項目經(jīng)理部定期或不定期召開的生產(chǎn)例會，在每周的固定時間由總包組織召開所有指定分包商參加的工程例會，在例會上檢查指定分包商的工程實際進度，并與進度計劃相比較，找出進度偏差并分析偏差產(chǎn)生的原因，研究解決措施；每日召開各專業(yè)碰頭會，及時解決、協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的問題；不定期召開專題會，及時解決影響進度的重大問題；每周召開一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，通過現(xiàn)場協(xié)調(diào)會的形式和業(yè)主、監(jiān)理公司、設計單位、指定分包商一起在現(xiàn)場解決施工中的各種問題，加強相互間的溝通，提高工作效率，確保進度計劃的有效實施。工程內(nèi)容：竣工收尾、驗收。第二階段：主體結(jié)構(gòu)施工階段。177。3,，,。資金保證措施項目經(jīng)理掌握資金流向，本工程的工程款絕不能挪位他用，必須?？顚Ｓ?，保證資金的充足，以利資金周轉(zhuǎn)，保證工程的順利施工。長時間在雨季中作業(yè)的工程，應根據(jù)條件搭設防雨棚。成立防洪搶險突擊隊，平時施工作業(yè)，雨時防汛搶險。7．設立專項資金用于材料的采購工作，確保材料的供應，任何個人或部門均不得擅自挪用該資金。(八)資源保證措施1．將按照投標承諾組織精干、高效、富有創(chuàng)造力及充滿活力的專業(yè)化管理機構(gòu)及專業(yè)化作業(yè)隊伍，按照項目法組織實施本工程的施工。對影響施工進度和質(zhì)量施工技術(shù)難題，開展QC小組活動，組織攻關(guān)，充分聽取各方面的合理化建議，提高施工進度。牢牢抓住關(guān)鍵工序的管理與施工，合理安排施工時間，控制循環(huán)作業(yè)時間，減少工序搭接時間，提高施工效率。3．協(xié)調(diào)工作由調(diào)度室統(tǒng)一指揮，專人負責聯(lián)絡，相關(guān)文件、相關(guān)電話、會議作好記錄。(四)落實施工工期的管理制度建立工程調(diào)度例會制度，每周定期召開工程調(diào)度例會，召集項目部有關(guān)部門、各施工隊主管參加，通報工程進度情況及網(wǎng)絡計劃的調(diào)整情況，解決施工中影響工期或進度的具體問題，確?？偣て诤碗A段性工期目標的實現(xiàn)。一、工期目標本工程計劃2009年12月開工，2012年8月完成全部工程。無安全措施和技術(shù)交底時，不得進行施工。逐級簽訂安全承包合同，使各級明確自己的安全目標，制定好各自的安全規(guī)劃，達到全員參加，全面管理的目的，充分體現(xiàn)“安全生產(chǎn)、人人有責”。(4)不斷優(yōu)化施工方案和生產(chǎn)要素配置，提高設備的完好率、利用率。 嚴格執(zhí)行三檢制度嚴格執(zhí)行三級檢查制度，即作業(yè)組自查互檢、項目部檢查、質(zhì)控部專檢，三級檢查貫穿與整個施工過程，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。使每一個環(huán)節(jié)始終處于“受控”狀態(tài)，保證項目的施工質(zhì)量； 有效運行ISO9001質(zhì)量體系項目部要嚴格執(zhí)行規(guī)程、細則和程序，確保ISO9001質(zhì)量體系貫穿于項目全過程。具體做法是隨時分析和預防可能出現(xiàn)的問題。工期保證措施 工期保證體系本項目工期保證體系主要通過以下三個途徑進行(1)組織保證成立由項目經(jīng)理任組長，項目副經(jīng)理任副組長，各作業(yè)組長任組員的工期保證領導小組，健全崗位責任制，從組織上、制度上、防范措施上保證總工期的實現(xiàn)。(5)實行工期目標管理責任制，嚴格計劃、檢查、考核與獎懲制度；加強施工指揮制度全面協(xié)調(diào)工作，及時解決問題，提高工作效率。按“安全生產(chǎn)，預防為主”的原則組織施工生產(chǎn)，做到消除事故隱患，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的。建立創(chuàng)建“文明施工”領導小組，全面開展創(chuàng)建文明工地活動。確保全標段按期完工。全面執(zhí)行工期目標責任制，將目標總工期層層分解，把各階段性目標工期落實到各施工隊和工班。4．服從業(yè)主的統(tǒng)一指揮，積極與相鄰標段和其它專業(yè)配合。優(yōu)化施工方案，提高施工進度。9．按投標要求選派參與本工程投標的技術(shù)人員，提前進入角色，熟悉本工程特點、業(yè)主要求，并且對施工前的準備工作達成共識。在本工程任職主要管理人員和施工人員具有豐富鐵路及類似工程的施工經(jīng)驗。(九)冬季施工工期保證措施冬季施工現(xiàn)澆箱梁、現(xiàn)澆連續(xù)梁時，盡量采取保溫措施，保證混凝土施工質(zhì)量。雨季到來時，要及時收取氣象信息，作好施工安排，搞好雨季的施工及生產(chǎn)防護，專人負責已施工地段及現(xiàn)場設施的防護發(fā)現(xiàn)問題及時解決，減少對施工的影響。施工中遇有暴風雨應暫停施工。第三篇：工期保證措施趙都新城S2地塊1—6樓及地下車庫工期保證措施編制依據(jù)...............................................................................................2工程概況...............................................................................................2工期目標...............................................................................................3工期保證措施......................................................................................計劃保證措施...........................................................................3 、組織保證...................................................................................4 、經(jīng)濟保證措施...........................................................................4 、施工機具、設備保證...............................................................5 、技術(shù)保證措施...........................................................................6 、人員保證措施...........................................................................6 、雨季施工工期保證措施...........................................................7 、冬季施工工期保證措施...........................................................8趙都新城S2地塊2010年8月—12月施工進度計劃.....................8趙都新城S2地塊1—6樓及地下車庫工期保證措施編制依據(jù)⑴、合同工期⑵、春節(jié)前工程管理部的節(jié)前進度