工期保證措施的方法范文(編輯修改稿)
2024-09-20 02:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 不斷 第 6 頁 共 13 頁 優(yōu)化。 趙都新城 s2 地塊 1X— 6X 樓及地下車庫工期保證措施 施工方案具體包括。施工組織設(shè)計(jì)，安全組織設(shè)計(jì)，安全技術(shù)措施，臨水施工方案，臨電施工方案，應(yīng)急預(yù)案，雨季施工方案，防汛應(yīng)急預(yù)案，土方開挖施工方案，工期保證措施，模板工程施工方案，鋼筋作業(yè)指導(dǎo)書，防水作業(yè)指導(dǎo)書，混凝土工程施工方案。 、組織保證 以計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)為 指導(dǎo)，形成以單位生產(chǎn)經(jīng)理為首的工程進(jìn)度控制小組。由工程項(xiàng)目經(jīng)理任組長，工程項(xiàng)目副經(jīng)理任副組長，各部門協(xié)調(diào)配合，對施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)計(jì)劃、嚴(yán)格管理、認(rèn)真安排。 選定各專業(yè)分包并實(shí)施嚴(yán)格的管理控制。各專業(yè)分包進(jìn)場前，根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部總進(jìn)度計(jì)劃編制各專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃，建立例會(huì)制度，各分包單位參加項(xiàng)目經(jīng)理部定期或不定期召開的生產(chǎn)例會(huì)，在每周的固定時(shí)間由總包組織召開所有指定分包商參加的工程例會(huì)，在例會(huì)上檢查指定分包商的工程實(shí)際進(jìn)度，并與進(jìn)度計(jì)劃相比較，找出進(jìn)度偏差并分析偏差產(chǎn)生的原因，研究解決措施；每日召開各專 業(yè)碰頭會(huì)，及時(shí)解決、協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的問題；不定期召開專題會(huì)，及時(shí)解決影響進(jìn)度的重大問題；每周召開一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)，通過現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)的形式和業(yè)主、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位、指定分包商一起在現(xiàn)場解決施工中的各種問題，加強(qiáng)相互間 第 7 頁 共 13 頁 的溝通，提高工作效率，確保進(jìn)度計(jì)劃的有效實(shí)施。把每天存在的問題以及需要協(xié)調(diào)的問題落實(shí)解決。如因?qū)I(yè)分包延誤影響總進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵工期，則要求其編制追趕計(jì)劃并實(shí)施，必要時(shí) 24小時(shí)連續(xù)作業(yè)。合理組織多工種穿插作業(yè)，特別是設(shè)備、儀器、調(diào)試的盡早插入，有利于節(jié)省工期。 以施工工程管理部為主，安排每棟樓 1 個(gè)樓號(hào)長， 2 個(gè)技術(shù)員，生產(chǎn)經(jīng)理對工程進(jìn)度情況進(jìn)行管理工作。 、經(jīng)濟(jì)保證措施 我公司有著雄厚的資本力量，本工程投入啟動(dòng)資金 300 萬，執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫纫苑乐故┕ぶ幸?yàn)橘Y金問題而影響工程的進(jìn)展，充分保證勞動(dòng)力、機(jī)械的充足配備，材料的及時(shí)進(jìn)場。隨著工程各階段控制日期的完成，及時(shí)支付各專業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保證。 趙都新城 s2 地塊 1X— 6X 樓及地下車庫工期保證措施 本工程所有收支的資金執(zhí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理。項(xiàng)目準(zhǔn)備期間，編制項(xiàng)目全過程的 “ 現(xiàn)金流量 表 ” ，預(yù)測項(xiàng)目的現(xiàn)金流，對資金做到平衡使用：以豐補(bǔ)缺，避免資金的無計(jì)劃管理； 考慮到工程前期資金投入量大，為避免資金緊張，采取的預(yù)防措施有： ⑴ 、我公司在材料供應(yīng)方面有長期合作的供應(yīng)商，另在選擇分包商、材料供應(yīng)商時(shí)，提出部分支付的條件，對合格分包商（供 第 8 頁 共 13 頁 應(yīng)商）中的同意部分支付又相對資金雄厚的進(jìn)行傾斜。 ⑵ 、充分利用工程的影響力，對材料進(jìn)行招標(biāo)采購。 ⑶ 、及時(shí)做好各類材料的供應(yīng)工作，根據(jù)實(shí)際情況編制切實(shí)可行的材料供應(yīng)計(jì)劃，保證材料供應(yīng)能滿足施工的需要，且按計(jì)劃進(jìn)度分批進(jìn)場 ，做到先用先到現(xiàn)場。 ⑷ 、根據(jù)工程特點(diǎn)，由熟悉市場信息的材料員采用多渠道，少環(huán)節(jié)，供需方直接洽談的方法，按工程進(jìn)度簽訂材料供應(yīng)合同，明確材料進(jìn)場日期，并將材料供求計(jì)劃及時(shí)反饋給業(yè)主、監(jiān)理。 ⑸ 、加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的管理，按計(jì)劃及時(shí)組織周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)退場，并做到堆放整齊，現(xiàn)場無散落。加強(qiáng)材料質(zhì)量把關(guān)，不合格材料不得進(jìn)入現(xiàn)場。 、施工機(jī)具、設(shè)備保
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