工期保證措施的方法范文(編輯修改稿)
2025-09-20 02:21 本頁面
【文章內容簡介】 不斷 第 6 頁 共 13 頁 優(yōu)化。 趙都新城 s2 地塊 1X— 6X 樓及地下車庫工期保證措施 施工方案具體包括。施工組織設計，安全組織設計，安全技術措施，臨水施工方案，臨電施工方案，應急預案，雨季施工方案，防汛應急預案，土方開挖施工方案，工期保證措施，模板工程施工方案，鋼筋作業(yè)指導書，防水作業(yè)指導書，混凝土工程施工方案。 、組織保證 以計劃網(wǎng)絡為 指導，形成以單位生產經理為首的工程進度控制小組。由工程項目經理任組長，工程項目副經理任副組長，各部門協(xié)調配合，對施工進度進行科學計劃、嚴格管理、認真安排。 選定各專業(yè)分包并實施嚴格的管理控制。各專業(yè)分包進場前，根據(jù)項目經理部總進度計劃編制各專業(yè)施工進度計劃，建立例會制度，各分包單位參加項目經理部定期或不定期召開的生產例會，在每周的固定時間由總包組織召開所有指定分包商參加的工程例會，在例會上檢查指定分包商的工程實際進度，并與進度計劃相比較，找出進度偏差并分析偏差產生的原因，研究解決措施；每日召開各專 業(yè)碰頭會，及時解決、協(xié)調生產過程中的問題；不定期召開專題會，及時解決影響進度的重大問題；每周召開一次現(xiàn)場協(xié)調會，通過現(xiàn)場協(xié)調會的形式和業(yè)主、監(jiān)理公司、設計單位、指定分包商一起在現(xiàn)場解決施工中的各種問題，加強相互間 第 7 頁 共 13 頁 的溝通，提高工作效率，確保進度計劃的有效實施。把每天存在的問題以及需要協(xié)調的問題落實解決。如因專業(yè)分包延誤影響總進度計劃關鍵工期，則要求其編制追趕計劃并實施，必要時 24小時連續(xù)作業(yè)。合理組織多工種穿插作業(yè)，特別是設備、儀器、調試的盡早插入，有利于節(jié)省工期。 以施工工程管理部為主，安排每棟樓 1 個樓號長， 2 個技術員，生產經理對工程進度情況進行管理工作。 、經濟保證措施 我公司有著雄厚的資本力量，本工程投入啟動資金 300 萬，執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫纫苑乐故┕ぶ幸驗橘Y金問題而影響工程的進展，充分保證勞動力、機械的充足配備，材料的及時進場。隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付各專業(yè)隊伍的勞務費用，為施工作業(yè)人員的充足準備提供保證。 趙都新城 s2 地塊 1X— 6X 樓及地下車庫工期保證措施 本工程所有收支的資金執(zhí)行嚴格的預算管理。項目準備期間，編制項目全過程的 “ 現(xiàn)金流量 表 ” ，預測項目的現(xiàn)金流，對資金做到平衡使用：以豐補缺，避免資金的無計劃管理； 考慮到工程前期資金投入量大，為避免資金緊張，采取的預防措施有： ⑴ 、我公司在材料供應方面有長期合作的供應商，另在選擇分包商、材料供應商時，提出部分支付的條件，對合格分包商（供 第 8 頁 共 13 頁 應商）中的同意部分支付又相對資金雄厚的進行傾斜。 ⑵ 、充分利用工程的影響力，對材料進行招標采購。 ⑶ 、及時做好各類材料的供應工作，根據(jù)實際情況編制切實可行的材料供應計劃，保證材料供應能滿足施工的需要，且按計劃進度分批進場 ，做到先用先到現(xiàn)場。 ⑷ 、根據(jù)工程特點，由熟悉市場信息的材料員采用多渠道，少環(huán)節(jié)，供需方直接洽談的方法，按工程進度簽訂材料供應合同，明確材料進場日期，并將材料供求計劃及時反饋給業(yè)主、監(jiān)理。 ⑸ 、加強周轉材料的管理，按計劃及時組織周轉材料的進退場，并做到堆放整齊，現(xiàn)場無散落。加強材料質量把關，不合格材料不得進入現(xiàn)場。 、施工機具、設備保
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