工期進(jìn)度計劃及保證措施(編輯修改稿)
2024-09-19 06:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 和設(shè)備供應(yīng)等情況，我們將機電安裝工程總進(jìn)度計劃分解為年、季、月、周、日分步作業(yè)計劃，實行年、季計劃、月保證、周實施、日落實的計劃管理體系。 ② 三 第 4 頁 共 8 頁 周滾動計劃 本工程施工過程中存在著許多動態(tài)的因素，需不斷地進(jìn)行調(diào)整解決。我們將實行檢查上周、實施本周、計劃下周的三周滾動計劃管理辦法，本辦法將計劃的實施、檢查、調(diào)度集于一體，使管理工作具體化、細(xì)量化，以業(yè) 主、監(jiān)理、總承包單位召開的工程協(xié)調(diào)會的工程進(jìn)度布置為目標(biāo)，項目內(nèi)部協(xié)調(diào)會檢查實施情況為依據(jù)，通過嚴(yán)密的分析討論，制定下周的工作計劃。同時進(jìn)行嚴(yán)格的組織管理，以確保總計劃的順利實現(xiàn)。 ③ 日檢查工作制 專業(yè)負(fù)責(zé)人是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要責(zé)任人，每日必須進(jìn)行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果以書面的形式報給項目工程技術(shù)部，項目工程技術(shù)部收集、匯總、分析后報給項目經(jīng)理，使其及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各專業(yè)施工員及施工班組按計劃完成工作，或者進(jìn)行必要的調(diào)整。 ④ 周匯報工作制 配合三周滾動計劃的實施，建立每 周進(jìn)度匯報分析制。匯報分析會由項目經(jīng)理主持，項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和各級主管人員參加，檢查落實一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報給監(jiān)理單位、業(yè)主、總承包單位備份并存檔。若有因外部原因影響工程進(jìn)度的，在匯報中提出建議及要求，在業(yè)主主持的協(xié)調(diào)會上提出解決。 ⑤ 月分析調(diào)整制度 項目部按月對總進(jìn)度計劃、專業(yè)進(jìn)度計劃進(jìn)行分析、總結(jié)。并對進(jìn)度的個別節(jié)點進(jìn)行調(diào)整，并在內(nèi)部協(xié)調(diào)會上進(jìn)行必要的生 第 5 頁 共 8 頁 產(chǎn)要素調(diào)整。由項目經(jīng)理主持、項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參加，并將分析調(diào)整的結(jié)果書面匯報業(yè)主、監(jiān)理、總承包 單位備份。 ⑥ 加強計劃的科學(xué)性和嚴(yán)肅性 在計劃確定后加強計劃的科學(xué)性和嚴(yán)肅性是非常關(guān)鍵的，各級施工進(jìn)度計劃是完成該工程的基礎(chǔ)工作，必須在日常工作中提到首位，以計劃管理帶動施
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