工期進度計劃及保證措施-wenkub
2024-09-19 06 本頁面
【正文】 確保工程按期竣工交付使用。 進度控制點的設(shè)置（ 1）進度控制點編制依據(jù) 1）業(yè)主招標(biāo)文件的要求； 2）我公司對現(xiàn)場情況的勘察； 3）我公司現(xiàn)有人員、機具等的資源配置情況； 4）對總承包進度計劃的了解 .本工程土建主體工程計劃封頂時間為 2024年 2月 29 日。 2）機電工程安裝主體施工階段 年 9 月 10 日電氣安裝工作正式全面展開。 年 11 月 15 日開始配合裝飾工程進行開關(guān)、插座、燈具等安裝。 1）總進度計劃、分解進度計劃的控制根據(jù)各階段控制目標(biāo)按專業(yè)工種進行目標(biāo)分解 ，按照總體進度目標(biāo)，分解進度目標(biāo)，建立進度控制檢查制度，落實進度控制、檢查調(diào)整方式方法。進度計劃控制循環(huán)圖如下圖所示。這些計劃均是圍繞一個總的任務(wù)而編制的，在堅持總工期不變的前提下，檢查各項計劃編排是否合理、銜接是否緊密、計劃實施是否具備條件、同時適當(dāng)考慮計劃的超前性。 2）年進度計劃、季進度計劃、月進度計劃、周進度計劃的控制 ① 采取的施工計劃 根據(jù)土建施工進度、材料和設(shè)備供應(yīng)等情況，我們將機電安裝工程總進度計劃分解為年、季、月、周、日分步作業(yè)計劃，實行年、季計劃、月保證、周實施、日落實的計劃管理體系。 ③ 日檢查工作制 專業(yè)負責(zé)人是施工技術(shù)、進度、質(zhì)量的主要責(zé)任人，每日必須進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果以書面的形式報給項目工程技術(shù)部，項目工程技術(shù)部收集、匯總、分析后報給項目經(jīng)理，使其及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各專業(yè)施工員及施工班組按計劃完成工作，或者進行必要的調(diào)整。 ⑤ 月分析調(diào)整制度 項目部按月對總進度計劃、專業(yè)進度計劃進行分析、總結(jié)。這就要求施工中各級管理人員必須有科學(xué)的態(tài)度、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，做到當(dāng)天的工作不過夜，本周的工作不過周，一環(huán)扣一環(huán)地完成每一節(jié)點計劃，使工程向著縱深的方向發(fā)展。同時，在圖紙會審的基礎(chǔ)上組織項目人員進行有關(guān)技術(shù)文件的準(zhǔn)備（如編制施工組
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