工期進度計劃及保證措施-wenkub.com
2024-09-19 06:11 本頁面
【正文】 對材料的供應應從開始詢價至貨到現(xiàn)場進行全過程跟蹤，確保到貨材料滿足圖紙設計及業(yè)主、監(jiān)理的要求，避免安裝后不 第 8 頁 共 8 頁 必要的返工從而拖延工期。 3）保證各種材料及時供應 加強施工材料計劃管理與采購管理力度，確保按計劃進度實施。在本工程中將實行管理和勞務兩層分離的管理辦法，建立雙向選擇機制，提供充足的勞動力作為本項目的施工主體。在數(shù)量上、比例上合理，在保證工程進度的前提下，實現(xiàn)最佳的經(jīng)濟效益。 工后，根據(jù)具體情況對項目部人員實行調休。為確保工期目標的實現(xiàn)，并保證勞動節(jié)、節(jié)假日期間正常施工，不對工期造成任何影響，我公司將采取相應的保證措施。 2）圖紙會審及施工技術文件準備項目部進場后將立即與業(yè)主和設計、監(jiān)理、總承包單位進行聯(lián)系，盡快組織圖紙會審，及時解決設計中的問題。 ⑥ 加強計劃的科學性和嚴肅性 在計劃確定后加強計劃的科學性和嚴肅性是非常關鍵的，各級施工進度計劃是完成該工程的基礎工作，必須在日常工作中提到首位，以計劃管理帶動施工各要素管理。若有因外部原因影響工程進度的，在匯報中提出建議及要求，在業(yè)主主持的協(xié)調會上提出解決。同時進行嚴格的組織管理，以確保總計劃的順利實現(xiàn)。層層有計劃、人人有目標、事事有人管。施工中 將有多種施工計劃：總進度計劃、季進度計劃、月進度計劃、周進度計劃等等。通過計劃落實、檢查，使工程進度符合實際要求而不失控。 工期保證措施 為有效保證工程順利進行和工期目標順利實現(xiàn)，由項目經(jīng)理負責建立和推動工期保證管理體系，并通過科學有效的控制方法和資源協(xié)調，保證電氣安裝各項工作全面展開，優(yōu)質高效地完成本工程建設。 年 12 月 1 日主體地上 4～ 20層機電安裝主體工程完工。并配合業(yè)主和總承包單位完成樣板房機電安裝和 第 2 頁 共 8 頁 部分走道機電安裝樣板。安裝工程具備開工后，各施工作業(yè)面全面展開，
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