【正文】 過程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計劃，必須及時檢查分析原因，立即調(diào)整計劃和采取補救措施，以保證工程施工總進度計劃的實現(xiàn)。其主要任務(wù)是：檢查并掌握工程實際進度情況；把工程項目的實際進度情況與計劃目標(biāo)進行比較，分析計劃提前或延后的主要原因；決定應(yīng)該采取的相應(yīng)措施和補救方法；及時調(diào)整計劃，使總目標(biāo)得以實現(xiàn)。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達到保證各分項工程進度的實現(xiàn)。本項目的計劃體系將以施工總進度為宏觀調(diào)控計劃，施工總進度計劃為總體實施計劃，以月、周、日計劃為具體執(zhí)行計劃，并由此派生技術(shù)保障計劃、商務(wù)保障計劃、物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障一系列計劃，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。根據(jù)施工方案和進度計劃的要求，編制施工機具需用量計劃，校核保養(yǎng)機具設(shè)備、組織機具進場。如果我司中標(biāo)，將立即著手進入現(xiàn)場進行各種施工證件的辦理、施工進度的安排、材料的加工等。進度計劃見附圖：施工總進度計劃橫道圖。第三章 施工總進度計劃及保證措施一、工期目標(biāo)本工程作為我公司重點工程，故在施工進度計劃的安排上，也要突出其在保證工程質(zhì)量、安全、文明施工的前提下達到快速施工的目的，以體現(xiàn)本工程的重要性。二、工程進度計劃保證措施本工程工程量較大，工期相對較短，涉及專業(yè)較多，在業(yè)主給定的時間內(nèi)高標(biāo)準(zhǔn)完成本工程，必須靠一流的施工策劃與組織、一流的管理與協(xié)調(diào)、一流的技術(shù)與工藝、一流的設(shè)備與材料、一流的勞動力素質(zhì)等來實現(xiàn)一流的管理和控制，從而才能以過程精品達到工程竣工精品，滿足業(yè)主對工期、質(zhì)量等方面的要求。在技術(shù)和現(xiàn)場等方面的準(zhǔn)備工作具體如下：組織各工種專業(yè)管理人員認(rèn)真領(lǐng)會建設(shè)單位的要求。如我司中標(biāo)，立即可以組織施工人員進場做施工準(zhǔn)備。以關(guān)鍵線路為線索，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。按總進度計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為月度、周進度計劃。為了更好地把握施工全過程，長期順利地實現(xiàn)規(guī)定的總目標(biāo)，必須建立本工程的動態(tài)管理模式，以合同指令性計劃為目標(biāo)，控制關(guān)鍵工期以滾動計劃為鏈條，確保計劃的銜接穩(wěn)定與均衡，通過信息反饋對施工過程進行工期計劃管理模式。我們在本工程將采用立體施工計劃管理模式，建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面,保證施工進度的關(guān)鍵一環(huán)。在進度計劃體制上,實行分級計劃形式,結(jié)合本工程各分項工程量,制定總控,并指明各專業(yè)的配合及施工工期,在總控進度計劃的基礎(chǔ)上,制定各階段及各分部分項的詳細的二級進度計劃,相對總控進度計劃,二級進度計劃適當(dāng)提前,即各階段點相對總控計劃有一定的緊縮量,保證總控進度計劃的實現(xiàn)。本工程實施過程當(dāng)中,采取日保周、周保月、月保階段、階段?？傮w計劃的控制手段,使計劃目標(biāo)分解細化至每周、每日,保證總體進度計劃的按時完成.四級計劃管理——編制周計劃五級計劃管理——日計劃及工程例會，安排第二天工作。主要施工機械設(shè)備進場計劃此計劃要求的是分項工程施工所必須的設(shè)備所需的最遲進場時間,各種施工主要設(shè)備必須在要求的時間進場,不得影響正常的施工進度。協(xié)調(diào)配合關(guān)系,解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾,克服薄弱環(huán)節(jié),實現(xiàn)動態(tài)平衡。按計劃進行作業(yè)條件準(zhǔn)備。施工進度計劃的控制是一個循環(huán)漸進的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響。各級領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。 根據(jù)前述總體施工進度計劃表，要保證總體計劃的實施，與之相適應(yīng)的配套計劃的完成是關(guān)鍵，尤其是本工程的很多專業(yè)需在施工中進行專業(yè)配合，所以編制此配套計劃并在施工中按此計劃完成非常必要，否則工程中的諸多工作就要受到影響甚至等待，從而最終拖延工期。施組、主要施工方案編制計劃表序號施組、方案名稱編制時間1施工組織設(shè)計開工后2天2施工測量施工方案開工后2天3土方工程施工方案開工后2天4模板工程施工方案開工后2天5鋼筋工程施工方案開工后2天6混凝土工程施工方案開工后2天7腳手架工程施工方案開工后2天8填充墻砌體施工方案開工后2天9抹灰工程施工方案開工后2天10臨時用電、用水施工方案開工后2天11應(yīng)急預(yù)案開工后2天12安全施工方案開工后2天13成品保護施工方案開工后2天14現(xiàn)場文明施工方案開工后2天15塑鋼門窗施工方案開工后2天16木門施工方案開工后2天17涂料頂棚施工方案開工后2天18內(nèi)墻涂飾施工方案開工后2天19內(nèi)墻磚施工方案開工后2天20鋪地磚施工方案開工后2天21屋面保溫施工方案開工后2天22屋面防水施工方案開工后2天23外墻保溫施工方案開工后2天24給排水工程施工方案開工后2天25電氣工程施工方案開工后2天、財、物的保障，我司將委派具有豐富施工經(jīng)驗和能力的優(yōu)秀項目經(jīng)理和各類專業(yè)技術(shù)管理人員組成項目經(jīng)理部，以最大程度地滿足本工程的需要。，精心挑選出許多合格施工隊伍，已逐步適應(yīng)我司的總體管理，服從我司的整體調(diào)配，將在本工程施工中發(fā)揮重大作用。為了建好本工程，我們將專門成立一個財務(wù)管理小組，在項目部財務(wù)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，對工程項目各項資金使用、收入和支配進行預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和校核，并制定資金組織運籌措施。當(dāng)發(fā)生了影響工程順利進行的突發(fā)事件需要采取應(yīng)急技術(shù)措施，應(yīng)急施工配合時，應(yīng)事先向監(jiān)理及業(yè)主報告及申請，并做好搜集資料的工作。技術(shù)、資金、機械。針對這些現(xiàn)象，項目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進行自審、會審和與設(shè)計院交流，最大限度地實現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低施工組織保障措施為保證計劃完成，我們將選派具有類似工程管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔(dān)任該工程的項目經(jīng)理，該同志有豐富的現(xiàn)場施工組織管理經(jīng)驗，同時集中我們經(jīng)驗豐富的項目技術(shù)負(fù)責(zé)人等管理人員。工序管理保障措施為最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各工序的穿插以緊湊為前提，盡量壓縮工序施工時間。資金材料管理保障措施本工程執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫纫苑乐故┕ぶ幸驗橘Y金問題而影響工程的進展，充分保證勞動力、機械的充足