某工程施工進度計劃及保證措施-wenkub
2022-11-05 20:06:03 本頁面
【正文】 施工工作面，把急、難、重的施工內(nèi)容作為緊迫項目，將一般施工內(nèi)容作為調(diào)節(jié)項目，通過合理的施工作業(yè)安排，盡量避免搶工高峰和交叉作業(yè)，努力維持均衡施工，從減少虛耗工時的角度去降低施工成本。大型設(shè)備吊裝、各類機房的安裝、各系統(tǒng)的調(diào)試等工作，在施工前應(yīng)該認(rèn)真堪察現(xiàn)場，核對圖紙，提前編制專項方案。 某 工程施工進度計劃及保證措施 1 進度計劃編制原則 本工程施工工序分為如下四種類型： 急 對關(guān)鍵施工線路影響較大的任務(wù)。 重 施工工作量大的任務(wù)。從確保有充裕工序時間的角度去確保施工質(zhì)量，從而克服確保工期與確保施工質(zhì)量的矛盾。 確保后期工作安排 工程進度要以前緊后松為原則，因為后期的調(diào)試、交驗工作影響因素較多，甚至對工期的影響是不可逆轉(zhuǎn)的，所以，一定要安排足夠的時間，確保后期工作在目標(biāo)工期結(jié)束前完成。 、明確進度計劃目標(biāo) 根據(jù)施工方案的作業(yè)面布置和施工班組的配置，將工程進度計劃按作業(yè)再分解，制定各施工班組的作業(yè)進度計劃，使各施工班組都有明確的進度計劃目標(biāo)。 、施工組織機構(gòu)和管理的保證措施 （ 1） 組織機構(gòu)措施：本工程實行項目法施工。 （ 2）工期管理措施 1)堅持施工班組抓工序計劃目標(biāo)，各工區(qū)抓日計劃目標(biāo)，項目部抓周計劃目標(biāo)。 4)對各節(jié)點進度實行目標(biāo)考核，建立進度目標(biāo)獎勵基金，對進度目標(biāo)的實現(xiàn)情況進行獎懲。在參建各方協(xié)調(diào)一致認(rèn)可后，按更新后的目標(biāo)工程
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1