【文章內(nèi)容簡介】 工自主管理為目標，重點解決好思想認識、思想觀念與市場化精細管理不相適應的問題；解決好RMDC管理法、塑造本質(zhì)型安全人與市場化精細管理有機銜接、一體化運行的問題；解決好各級干部和現(xiàn)場管理人員履行職責，按市場化精細管理要求規(guī)范操作的問題。要在總結(jié)2005年市場化精細管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，進一步完善考核標準和考評措施，加大市場化精細管理獎懲考核力度。上半年要構(gòu)建起內(nèi)部市場，建立運行規(guī)則，充分發(fā)揮市場化精細管理的效能，推動公司加快發(fā)展。②推進企業(yè)文化向機關(guān)管理縱深發(fā)展，提高機關(guān)工作效能。2006年，著力圍繞簡化程序、明確責權(quán)、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、親和優(yōu)質(zhì)、提高效能，研究探索符合機關(guān)職能和管理特點，適合現(xiàn)代企業(yè)要求的精細化管理方式。機關(guān)各部門要按照公司黨委的要求，學習借鑒先進單位經(jīng)驗，強化機關(guān)工作的網(wǎng)上精細管理。③推進企業(yè)文化向行業(yè)特色縱深發(fā)展，打造特色企業(yè)文化。社區(qū)、多經(jīng)要在做實精細化管理的基礎(chǔ)上，整合、再造、創(chuàng)新具有行業(yè)特色的企業(yè)文化。社區(qū)要著力打造服務文化，努力提高服務員工的能力，拉近員工與企業(yè)的親和感和信賴感，提升企業(yè)價值，增強服務競爭力和發(fā)展力；多經(jīng)要著力打造品牌文化，增強品牌意識，打造拳頭產(chǎn)品，提升產(chǎn)品質(zhì)量、樹立親和形象，擴大市場規(guī)模和盈利能力。2006年，公司要培育和選拔一批煤礦安全文化、社區(qū)服務文化、多經(jīng)品牌文化的示范典型。三、切實加強“企業(yè)文化建設(shè)親和年”活動的組織領(lǐng)導企業(yè)親和力的塑造是以人為本思想的具體實踐，也是一項系統(tǒng)工程，各級領(lǐng)導班子、領(lǐng)導干部要切實提高對此項工作的認識，緊密圍繞尊重人的價值，實現(xiàn)人的愿望，滿足人的要求，促進人的發(fā)展創(chuàng)新工作理念，設(shè)計工作載體，建立相關(guān)政策，親自倡導、親自組織、率先實踐，推動“企業(yè)文化建設(shè)親和年”活動健康發(fā)展。社區(qū)、多經(jīng)在“企業(yè)文化建設(shè)親和年”活動中，要根據(jù)本單位的特點，增強工作的針對性、認同性、操作性和實效性，注重典型培養(yǎng)，發(fā)揮典型的引路示范作用，以點帶面，推動工作全面發(fā)展。為推動“企業(yè)文化建設(shè)親和年”活動深入發(fā)展，2006年公司將以區(qū)科為單位，組織開展評選“企業(yè)文化建設(shè)親和年”活動，選拔一批特色鮮明的公司級企業(yè)文化建設(shè)示范區(qū)科。公司成立“企業(yè)文化建設(shè)親和年”活動領(lǐng)導小組，組長***、副組長***成員由公司黨建工作部、組織人事部、辦公室、工會、團委、經(jīng)財部、安管部組成。辦公室設(shè)在黨建工作部。各黨總支、支部也要成立相應的組織機構(gòu)，制定活動規(guī)劃，扎實有效地組織開展活動?！堕_展企業(yè)文化建設(shè)親和年活動的實施意見》，歡迎閱讀開展企業(yè)文化建設(shè)親和年活動的實施意見。第三篇：企業(yè)文化建設(shè)實施意見一、總則企業(yè)文化是在企業(yè)發(fā)展建設(shè)進程中形成的、具有企業(yè)鮮明特色、對企業(yè)的未來具有決定性影響的文化，是企業(yè)管理思想、管理哲學、經(jīng)營理念、價值觀念、內(nèi)在精神和外部形象的綜合體現(xiàn)。從公司建設(shè)之初就下大力氣推行企業(yè)形象戰(zhàn)略，培育具有我公司特色的企業(yè)文化，對于實現(xiàn)我公司的發(fā)展目標，培育團隊精神、進取精神、創(chuàng)新精神，增強公司的凝聚力、感召力，增強員工的榮譽感、自豪感具有重要的意義。公司企業(yè)文化建設(shè)的指導思想是：以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和江澤民“三個代表”的重要思想為指針，以公司的發(fā)展目標為先導，以形成共同的理想、信念、價值觀和行為規(guī)范為核心，以培育開拓精神、創(chuàng)新精神、團隊精神和爭先精神為靈魂，以提高素質(zhì)、塑造形象為關(guān)鍵，以建立規(guī)范的運行機制和實行強有力的領(lǐng)導為基礎(chǔ)，總體規(guī)劃，抓好起步，全面推進，使企業(yè)文化建設(shè)注入、滲透到公司的各項工作中去，推動公司兩個文明建設(shè)的全面發(fā)展。公司企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容是建立并形成具有公司特色的三大識別系統(tǒng)，即：理念識別系統(tǒng)、視覺識別系統(tǒng)和行為識別系統(tǒng)。二、建立理念識別系統(tǒng)理念識別系統(tǒng)包括確定公司發(fā)展目標、公司精神、經(jīng)營理念。公司發(fā)展目標是：創(chuàng)建一個以人為本、科技先導，素質(zhì)精良、管理科學，安全可靠、環(huán)境和諧，效益一流、持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)代化企業(yè)。公司的經(jīng)營理念是：忠于股東、忠于企業(yè)、忠于職守，追求公司價值最大化。公司的企業(yè)精神是：同創(chuàng)卓越 共謀優(yōu)勢三、建立公司的視覺識別系統(tǒng)公司的視覺識別系統(tǒng)是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，包括統(tǒng)一公司的用色、用字，設(shè)計制作司旗、司徽，在一切可能的地方均使用統(tǒng)一制作的用品用具等等。建立視覺識別系統(tǒng)，主要是設(shè)計并推行《蒙華海電公司形象識別手冊》。四、建立公司的行為識別系統(tǒng)公司的行為識別主要是通過制訂《蒙華海電公司員工手冊》，規(guī)范員工的工作行為，包括站、坐、行姿式，處理業(yè)務的規(guī)范，接人待物的要求等等，通過行為識別系統(tǒng)的統(tǒng)一建立，達到樹立公司良好形象的目的。蒙華海電公司發(fā)展目標以人為本、科技先導素質(zhì)精良、管理科學安全可靠、環(huán)境和諧效益一流、持續(xù)發(fā)展蒙華海電企業(yè)精神同創(chuàng)卓越共謀優(yōu)勢蒙華海電經(jīng)營理念忠于股東忠于企業(yè)忠于職守追求公司價值大化公 司 宣 言追求卓越 創(chuàng)造未來行卓越管理 創(chuàng)最佳效益未來盡在創(chuàng)造中一切盡在創(chuàng)造中創(chuàng)新是我們的靈魂效益是我們的生命蒙華海電——卓越到永遠創(chuàng)造使人杰開發(fā)讓地靈珍惜創(chuàng)業(yè)每一天我們牢記昨天我們苦干今天我們笑迎明天昨天已是歷史明天即將到來那么今天呢？1蒙華海電——象年輕的太陽真誠又活潑象永遠的琴弦堅定而執(zhí)著1蒙華海電——在您的關(guān)愛下走來向您的期待中走去1崗位是追求幸福的場所工作是創(chuàng)造價值的源泉1蒙華海電——挑戰(zhàn)極限1識才、育才、愛才、用才、聚才1蒙華海電——珍惜每一天1自立、自省、自律、自強1視奉獻為天職變創(chuàng)造為樂趣1同心、誠心、熱心、愛心信心、恒心、用心、關(guān)心蒙華海電——步步為贏2更高、更快、更嚴、更好2心雄萬里 腳踏實地2挑戰(zhàn)極限 超越自我2求大道堅定執(zhí)著