【文章內(nèi)容簡介】 各項活動宣傳企業(yè)文化、組織企業(yè)文化建設方案的實施?？偨?jīng)理、副總經(jīng)理為委員會主席和副主席，對企業(yè)文化建設目標的提出負有責任，對建設目標的確定、實施方案的確定及所需款項的審批等具有決策權；人事行政部和黨團組織負責人為委員會執(zhí)行機構，負責擬定企業(yè)文化建設實施方案及計劃，擬定各項活動的策劃案并組織實施，對企業(yè)文化建設方案等的實施具有監(jiān)督權；企業(yè)文化專員負責落實和監(jiān)督執(zhí)行文化建設方案、搜集整理文化建設素材，對拒絕執(zhí)行文化建設方案的行為具有監(jiān)督權和上報權。企業(yè)文化建設委員會在公司內(nèi)部組織關于企業(yè)文化建設的大討論。組織“某某企業(yè)口號有獎征集活動”，讓大家根據(jù)公司目前已經(jīng)提出的企業(yè)文化建設目標，提出自己認為最能反映我們企業(yè)個性特征和企業(yè)文化深刻內(nèi)涵的“某某企業(yè)口號”，通過全員投票初選確定候選題名，經(jīng)委員會成員投票以多數(shù)票勝出的選手將獲得適當?shù)莫剟?，最終確定的口號將在企業(yè)各種宣傳彩頁和活動中用到，通過這個活動不僅能讓全員參與到企業(yè)文化的建設活動中，最重要的是能夠促使員工充分發(fā)揮想象力和創(chuàng)造力，一旦口號被廣泛應用將是對員工的最大鼓舞。樹立典型人物、傳播優(yōu)秀事跡。企業(yè)文化建設專員要在日常工作中注意搜集整理能夠觸動員工心靈、充分體現(xiàn)某某企業(yè)企業(yè)文化的優(yōu)秀事跡和先進個人，并將其及時上報至人事行政部，由人事行政部組織企業(yè)文化建設委員會全體成員對其進行評議，評議通過的人事行政部將按照公司的獎懲制度對先進個人和優(yōu)秀事跡成員進行相應的獎勵。同時，企業(yè)文化建設專員也不要放過對造成惡劣影響的不良行為和事件的搜集和整理，對于造成惡劣影響的不良行為和事件的當事人，應當給予嚴厲的處罰。搭建企業(yè)文化的宣傳平臺。充分發(fā)揮公司網(wǎng)站的宣傳作用，創(chuàng)辦公司內(nèi)刊。公司網(wǎng)絡管理員是內(nèi)刊的美工，負責版面的設計和內(nèi)容的維護更新；全體員工是內(nèi)刊的投稿人；人事行政部和黨團組織負責人是內(nèi)刊的責任編輯，負責內(nèi)刊欄目的組織策劃、協(xié)調(diào)敦促各方人員保障內(nèi)刊按期發(fā)行；企業(yè)文化建設委員會主席和副主席負責稿件的審批、簽發(fā)、內(nèi)刊策劃案的審批及內(nèi)刊欄目版主的任命；內(nèi)刊欄目版主對其板塊全面負責，除了板塊內(nèi)容的初審和稿件的校對以外，在無人投稿的情況下能夠自己撰稿以保證板塊內(nèi)容及時更新。企業(yè)文化專員負責協(xié)助欄目版主搜集整理各板塊所需的素材。為鼓勵大家踴躍投稿，以保障內(nèi)刊按期順利發(fā)行，可對經(jīng)審批通過并刊發(fā)的投稿人寄予一定的稿費，稿費的數(shù)額由企業(yè)文化建設委員會主席和副主席確定。通過搭建這個平臺，建立一種溝通機制，將公司內(nèi)部的時事新聞、先進事跡、典型人物、員工心聲、企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略及時傳達給每一位員工，增進員工之間以及員工與企業(yè)管理層之間的溝通和交流，提高企業(yè)的凝聚力和向心力。充分發(fā)揮黨團組織的作用。黨團組織與人事行政部是企業(yè)文化建設委員會的執(zhí)行機構，應定期召開會議對公司企業(yè)文化建設情況進行階段性總結、組織策劃一些有利于企業(yè)文化宣傳的娛樂活動，比如：員工生日活動、企業(yè)生日活動、春游、秋游、演講比賽、模特大賽、職工運動會、座談會、歌唱比賽等豐富多彩的娛樂活動，豐富員工生活、關愛彼此、拉近心靈間距離、增強彼此間信任，從而構建一個和諧向上的集體。注重創(chuàng)業(yè)建設文化培育。（1）變安貧為求富。長期以來,受小農(nóng)意識的束縛,一些人習慣于靠天吃飯,農(nóng)耕、漁牧,聽天由命,缺乏擺脫貧窮、求富創(chuàng)新的強烈的欲望。培育創(chuàng)業(yè)文化,就是要在全社會引導人們樹立致富光榮、創(chuàng)業(yè)光榮的理念。要在守法的前提下,鼓勵人們八仙過海、各顯其能,在致富大道上競相奔跑。（2）變守攤為開拓。我國是農(nóng)業(yè)大國,受傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)文明的影響,一些人形成了不思進取、小富即安的心態(tài),固守既定的工作和生活狀況,固守身邊的壇壇罐罐, 只求平平穩(wěn)穩(wěn)過日子,不敢在新的領域開拓創(chuàng)業(yè)。不少農(nóng)民存在著濃厚的“土地情結”,不愿外出打工。不少市民存在著濃厚的“單位情結”,害怕下崗,不敢“下?！薄Ｅ嘤齽?chuàng)業(yè)文化,就是要引導人們樹立永不停滯的開拓理念,培育廣大群眾的商業(yè)精神和廣泛參與經(jīng)濟活動的積極性,在全社會形成人人追尋商機、處處推崇創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。（3）變懶散為拼搏。由于長期受農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式的影響,許多中國人形成了懶散的積習。培育創(chuàng)業(yè)文化,就是要引導人們樹立吃苦耐勞、百折不撓的拼搏理念,把沿海地區(qū)人們那種“走遍千山萬水,說遍千言萬語,歷盡千辛萬苦,想盡千方百計”的創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)業(yè)本領真正學到手。（4）變求穩(wěn)為歷險。受傳統(tǒng)文化的影響,一些人形成了隨遇而安的心理定勢,對自主創(chuàng)業(yè)缺乏心理準備。他們顧慮重重,怕賠錢,怕失去原來的工作,怕陷進去。培育創(chuàng)業(yè)文化,就是要引導人們樹立甘冒風險、無所畏懼的歷險理念,努力營造一種追求成功、鼓勵創(chuàng)新、不懈進取、寬容失敗的文化氛圍,真正激活老百姓這一經(jīng)濟發(fā)展的主體。（5）變求助為自強。有些地方一提發(fā)展經(jīng)濟,首先想到的是向上要項目、要政策。一些人愿端“鐵飯碗”,等、靠、要的思想很嚴重,失業(yè)了希望政府想辦法, 下崗了希望單位再安排。有的安于國家救濟,缺乏創(chuàng)業(yè)奮斗的理性自覺。培育創(chuàng)業(yè)文化,就是要引導人們樹立自力更生、奮發(fā)有為的自強理念,在市場中尋找適宜商機,在競爭中增強謀生本領,在創(chuàng)業(yè)中追求物質(zhì)財富,在奮斗中提升人生價值。（6）變保守為爭先。目前,“出頭的椽子先爛”之類的思想意識仍有很大市場。每逢重大決策或重要抉擇,一些人總習慣于左顧右盼、舉棋不定,喪失了許多發(fā)展良機。培育創(chuàng)業(yè)文化,就是要引導人們樹立思想解放、勇于探索的爭先理念,鼓勵人們摒棄教條、注重實際,在實踐中大膽探索和嘗試,積極進行理論、科技、體制和文化創(chuàng)新,努力做到爭當出頭鳥、敢為天下先。繼續(xù)加強制度建設。隨著時間的推移，企業(yè)所處的市場環(huán)境、社會環(huán)境發(fā)生了變化，企業(yè)員工的素質(zhì)不斷提高、企業(yè)文化建設的層次和水平也在不斷提高，原有的制度需要不斷更新和修訂，必須要跟上企業(yè)的發(fā)展。七、組織領導加強和合文化建設是一項系統(tǒng)工程，是一項全局性、長期性的工作。要加強領導，強化組織，密切配合，形成合力。為此，公司黨政成立和合文化建設領導小組：黨政主要負責人任組長，班子其他成員為成員。辦公室設在政工部，具體處理有關事宜。各黨支部要把和合文化建設納入重要議事日程，明確組織，專人負責，具體抓好，要積極探索和合文化建設規(guī)律，有效推進和合文化建設。各級組織要在公司黨政的統(tǒng)一領導下，各司其責，相互配合，齊抓共管，形成合力，共同推進和合文化建設，從而有效促進五輪山公司平安和諧有效發(fā)展。第三篇：企業(yè)文化建設實施意見一、總則企業(yè)文化是在企業(yè)發(fā)展建設進程中形成的、具有企業(yè)鮮明特色、對企業(yè)的未來具有決定性影響的文化，是企業(yè)管理思想、管理哲學、經(jīng)營理念、價值觀念、內(nèi)在精神和外部形象的綜合體現(xiàn)。從公司建設之初就下大力氣推行企業(yè)形象戰(zhàn)略，培育具有我公司特色的企業(yè)文化，對于實現(xiàn)我公司的發(fā)展目標，培育團隊精神、進取精神、創(chuàng)新精神，增強公司的凝聚力、感召力，增強員工的榮譽感、自豪感具有重要的意義。公司企業(yè)文化建設的指導思想是：以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和江澤民“三個代表”的重要思想為指針，以公司的發(fā)展目標為先導，以形成共同的理想、信念、價值觀和行為規(guī)范為核心，以培育開拓精神、創(chuàng)新精神、團隊精神和爭先精神為靈魂，以提高素質(zhì)、塑造形象為關鍵，以建立規(guī)范的運行機制和實行強有力的領導為基礎，總體規(guī)劃，抓好起步，全面推進，