【正文】 積極探索和合文化建設(shè)規(guī)律，有效推進(jìn)和合文化建設(shè)。七、組織領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)和合文化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，是一項全局性、長期性的工作。每逢重大決策或重要抉擇,一些人總習(xí)慣于左顧右盼、舉棋不定,喪失了許多發(fā)展良機(jī)。有的安于國家救濟(jì),缺乏創(chuàng)業(yè)奮斗的理性自覺。培育創(chuàng)業(yè)文化,就是要引導(dǎo)人們樹立甘冒風(fēng)險、無所畏懼的歷險理念,努力營造一種追求成功、鼓勵創(chuàng)新、不懈進(jìn)取、寬容失敗的文化氛圍,真正激活老百姓這一經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體。培育創(chuàng)業(yè)文化,就是要引導(dǎo)人們樹立吃苦耐勞、百折不撓的拼搏理念,把沿海地區(qū)人們那種“走遍千山萬水,說遍千言萬語,歷盡千辛萬苦,想盡千方百計”的創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)業(yè)本領(lǐng)真正學(xué)到手。不少市民存在著濃厚的“單位情結(jié)”,害怕下崗,不敢“下海”。要在守法的前提下,鼓勵人們八仙過海、各顯其能,在致富大道上競相奔跑。注重創(chuàng)業(yè)建設(shè)文化培育。為鼓勵大家踴躍投稿，以保障內(nèi)刊按期順利發(fā)行，可對經(jīng)審批通過并刊發(fā)的投稿人寄予一定的稿費(fèi)，稿費(fèi)的數(shù)額由企業(yè)文化建設(shè)委員會主席和副主席確定。搭建企業(yè)文化的宣傳平臺。組織“某某企業(yè)口號有獎?wù)骷顒印?，讓大家根?jù)公司目前已經(jīng)提出的企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)，提出自己認(rèn)為最能反映我們企業(yè)個性特征和企業(yè)文化深刻內(nèi)涵的“某某企業(yè)口號”，通過全員投票初選確定候選題名，經(jīng)委員會成員投票以多數(shù)票勝出的選手將獲得適當(dāng)?shù)莫剟?，最終確定的口號將在企業(yè)各種宣傳彩頁和活動中用到，通過這個活動不僅能讓全員參與到企業(yè)文化的建設(shè)活動中，最重要的是能夠促使員工充分發(fā)揮想象力和創(chuàng)造力，一旦口號被廣泛應(yīng)用將是對員工的最大鼓舞。六、工作要求在企業(yè)內(nèi)部建立“企業(yè)文化建設(shè)委員會”。要深入調(diào)查研究，找準(zhǔn)突破口，求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新，大力推進(jìn)我區(qū)創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)。（二）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)的保障力按照創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)要求和工作部署，成立由區(qū)委常委、宣傳部部長任組長，分管文化教育、勞動保障、農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的副區(qū)長任副組長，有關(guān)單位負(fù)責(zé)人為成員的創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，定期研究創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)工作。五、方法措施創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)是一項長期性的基礎(chǔ)性工作，要堅持不懈、持久深入、有針對性地開展創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)、創(chuàng)業(yè)理論研究和創(chuàng)業(yè)文體活動，大力宣傳創(chuàng)業(yè)典型，努力營造一種有利于公司全體干部職工創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。主要任務(wù)是深化創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)，健全完善文化制度體系，創(chuàng)新管理體制和運(yùn)行機(jī)制，深入推進(jìn)五輪山公司廣度拓展延伸。初步設(shè)計規(guī)劃為三個階段。、以點(diǎn)帶面原則。、突出特色原則。三、遵循原則創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)遵循的原則是：、凸顯員工原則。第二篇：創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)實施意見創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)實施意見創(chuàng)業(yè)文化是人們在追求財富、創(chuàng)造價值、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會進(jìn)步的創(chuàng)業(yè)活動過程中形成的思想觀念、心理意識、行為規(guī)范和價值體系，是一個地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要推動力。為此，公司黨政成立創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組：黨政主要負(fù)責(zé)人任組長，班子其他成員為成員。（五）繼續(xù)加強(qiáng)制度建設(shè)。利用好公司宣傳欄的宣傳作用，各黨支部專門指定一名信息聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)各黨支部創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)宣傳信息的收集和整理，由政工部張貼于宣傳欄，并定期更新。各黨支部負(fù)責(zé)人要在日常工作中注意搜集整理能夠觸動員工心靈、充分體現(xiàn)企業(yè)公司創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)秀事跡和先進(jìn)團(tuán)體和個人，并大張旗鼓地開展創(chuàng)業(yè)競賽，評選“創(chuàng)業(yè)明星”、“創(chuàng)業(yè)功臣”等活動，營造“創(chuàng)業(yè)光榮、守業(yè)可恥”的濃厚氛圍。公司各個黨支部，要定期利用學(xué)習(xí)時間組織干部職工召開創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)大討論活動，大家談體會，談看法，說出自己的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)和愿景，怎樣圍繞公司和諧有效發(fā)展奉獻(xiàn)自己的力量。（三）加大考核力度，增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)的推動力實行定期督查和定期通報制度，把創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)作為綜合考評和精神文明創(chuàng)建的重要內(nèi)容，實行工作責(zé)任化、責(zé)任具體化，強(qiáng)化目標(biāo)管理，嚴(yán)格督查考核，使之成為公司各個單位常規(guī)性重點(diǎn)工作，與礦井建設(shè)和日常工作同部署、共推進(jìn)。通過錄播企業(yè)公司創(chuàng)業(yè)電視專題片、開展集中服務(wù)活動、加大對外宣傳力度，打響企業(yè)公司創(chuàng)業(yè)文化品牌。對創(chuàng)業(yè)文化體系作進(jìn)一步豐富、完善，全面形成與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)，具有時代特征、鮮明特色和豐富內(nèi)涵的精神文化、制度文化和物質(zhì)文化的完整體系，推動企業(yè)公司跨越式發(fā)展。第二階段：深入推進(jìn)階段（2013年）。按照“總體規(guī)劃、分步實施”的原則，穩(wěn)步推進(jìn)。以廣大員工為主體，充分發(fā)動和依靠員工群眾廣泛參與，聚集全體力量，使創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)具有廣泛的群眾基礎(chǔ)，成為員工的自覺行動。在創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)過程中，要綜合考慮企業(yè)來自不同地域、不同生活方式和不同文化需求的實際，分階段、分層次、分形式、分類別對各單位進(jìn)行企業(yè)文化整合，求同存異，因地制宜。二、總體目標(biāo)以宣傳創(chuàng)業(yè)行動為主旨，推動企業(yè)公司創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)，拓展企業(yè)公司創(chuàng)業(yè)文化影響，推進(jìn)我公司“鼓勵創(chuàng)業(yè)、支持創(chuàng)業(yè)、投身創(chuàng)業(yè)”氛圍的形成，加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)建設(shè)培養(yǎng)，動員廣大干部職工投身到“人人爭創(chuàng)業(yè)”的偉大實踐中去，力爭實現(xiàn)“六變”，即變安貧為求富、變守攤為開拓、變懶散為拼搏、變求穩(wěn)為創(chuàng)新、變求助為自強(qiáng)、變保守為爭先，推動我公司創(chuàng)業(yè)的全面開展，促進(jìn)企業(yè)礦井建設(shè)又好又快發(fā)展，為企業(yè)公司實現(xiàn)早日投產(chǎn)提供強(qiáng)有力的精神支撐。第一篇：企業(yè)創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)實施意見企業(yè)創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)實施意見創(chuàng)業(yè)文化是人們在追求財富、創(chuàng)造價值、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會進(jìn)步的創(chuàng)業(yè)活動過程中形成的思想觀念、心理意識、行為規(guī)范和價值體系，是一個地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要推動力。三、遵循原則創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)遵循的原則是：、凸顯員工原則。、突出特色原則。、以點(diǎn)帶面原則。初步設(shè)計規(guī)劃為三個階段。主要任務(wù)是深化創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)，健全完善文化制度體系，創(chuàng)新管理體制和運(yùn)行機(jī)制，深入推進(jìn)企業(yè)公司廣度拓展延伸。五、方法措施創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)是一項長期性的基礎(chǔ)性工作，要堅持不懈、持久深入、有針對性地開展創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)、創(chuàng)業(yè)理論研究和創(chuàng)業(yè)文體活動，大力宣傳創(chuàng)業(yè)典型，努力營造一種有利于公司全體干部職工創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。（二）注重實際效果，增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)的感召力推進(jìn)創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)必須從實際出發(fā)，每項活動都要有很強(qiáng)的針對性和可行性，要取得實實在在的效果。（四）全員參與，增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)的保障力創(chuàng)業(yè)文化的建設(shè)不是僅靠公司領(lǐng)導(dǎo)的個人魅力或某個部門、某幾個人的推動就能完成的，也不能一蹴而就。組織“企業(yè)公司關(guān)于創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)口號有獎?wù)骷顒印?，讓大家根?jù)公司目前實際情況，提出自己認(rèn)為最能反映我們公司個性特征和創(chuàng)業(yè)文化深刻內(nèi)涵的創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)口號。政工部要大力宣傳創(chuàng)業(yè)模范、創(chuàng)業(yè)典型的先進(jìn)事跡，讓他們報紙上有名、廣播里有聲、電視中有影，激發(fā)廣大干部職工的創(chuàng)業(yè)熱情，紛紛喊出“外出創(chuàng)業(yè)有我一個”的響亮口號。通過搭建這個平臺，建立一種溝通機(jī)制，將公司內(nèi)部的時事新聞、創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)事跡、創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)典型人物、員工心聲、企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略及時傳達(dá)給每一位職工，增進(jìn)職工之間以及職工與公司管理層之間的溝通和交流，提高公司的凝聚力和向心力。隨著時間的推移，公司所處的市場環(huán)境、社會環(huán)境發(fā)生了變化，公司職工的素質(zhì)不斷提高、創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)的層次和水平也在不斷提高，原有的制度需要不斷更新和修訂，必須要跟上公司的發(fā)展。辦公室設(shè)在政工部，具體處理有