【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 系設(shè)計(jì)怎樣理解“嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，給用人單位造成重大損害的”？如何界定“輕微失職”、“一般失職”及“嚴(yán)重失職”？因員工“嚴(yán)重失職”引發(fā)的爭(zhēng)議，80%以企業(yè)敗訴告終，為什么？法律上如何證明勞動(dòng)者“嚴(yán)重失職”？如何合法辭退“嚴(yán)重失職”的員工？如何描述崗位職責(zé)及形成操作性強(qiáng)的內(nèi)部文書？通過(guò)什么方法，能夠簡(jiǎn)單有效的形成崗位職責(zé)？“嚴(yán)重失職”與“營(yíng)私舞弊”的區(qū)別？如何預(yù)防核心員工營(yíng)私舞弊，損害企業(yè)利益？如何界定“重大損害”？1“重大損害”是否必須體現(xiàn)為造成直接的經(jīng)濟(jì)損失？1如何追究“嚴(yán)重失職”者的法律責(zé)任？七、如何有效調(diào)整薪酬及其體系設(shè)計(jì)法律上“工資”的含義與范圍？怎樣理解“以崗定級(jí)、以人定檔、以業(yè)績(jī)定獎(jiǎng)金”？怎樣進(jìn)行簡(jiǎn)單有效的崗位價(jià)值評(píng)估？“以崗定級(jí)”，如何操作？“以人定檔”，如何操作？“以業(yè)績(jī)定獎(jiǎng)金”，如何操作？固定工資與浮動(dòng)工資的比例該定多少才合理？工資扣除技巧與企業(yè)勞動(dòng)紀(jì)律配套設(shè)計(jì)？加班加點(diǎn)工資支付常見誤區(qū)？不同地區(qū)對(duì)加班、休假工資計(jì)算和支付的特殊規(guī)定？1醫(yī)療期、病假、工傷、休假等情形下的工資支付？1住房、汽車等特殊福利待遇的控制和保護(hù)？1年終獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)考核與發(fā)放常見誤區(qū)？1銷售人員工資、貨款管理中的常見誤區(qū)？八、違紀(jì)違規(guī)問(wèn)題員工處理技巧違紀(jì)員工的日常問(wèn)題，主要有哪些？對(duì)于違紀(jì)員工，部門經(jīng)理應(yīng)注意哪些日常細(xì)節(jié)問(wèn)題？如何進(jìn)行違紀(jì)員工的事實(shí)調(diào)查、證據(jù)固定？違紀(jì)處理的原則和依據(jù)有哪些？員工違紀(jì)的處理方式有哪些？對(duì)于違紀(jì)員工，該在什么時(shí)間處理？如何書寫《違紀(jì)違規(guī)處分通知書》？如何在《懲罰條例》中詳細(xì)明確違紀(jì)違規(guī)的行為或情況？如何辦理違紀(jì)員工離職手續(xù)及出具相關(guān)證明文件？如何追索違紀(jì)員工的違約賠償責(zé)任？1如何解雇嚴(yán)重違紀(jì)員工？舉證責(zé)任如何分配？1如何制作一份有利于用人單位在應(yīng)訴時(shí)更好地舉證的《解除通知書》？1解除或者終止勞動(dòng)關(guān)系必須書面送達(dá)員工，否則對(duì)員工不產(chǎn)生法律效力，如員工拒絕簽收時(shí)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)，如何送達(dá)，如何避免法律風(fēng)險(xiǎn)九、如何構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系及綜合案例分享和諧理念的解讀，勞資雙方如何和諧相處？勞動(dòng)爭(zhēng)議發(fā)展趨勢(shì)勞資關(guān)系將呈現(xiàn)多元化、復(fù)雜化、逐步趨于國(guó)際化。勞動(dòng)者權(quán)益保障迫切,員工從權(quán)益訴求轉(zhuǎn)向利益訴求。平衡勞資雙方的利益，實(shí)現(xiàn)勞資“雙贏”。人力資源、勞動(dòng)用工管理制度、員工手冊(cè)應(yīng)該包括哪些必備內(nèi)容？ 《工作時(shí)間與休息休假》《職工帶薪年休假條例》、《勞動(dòng)爭(zhēng)議處理制度 》、《勞動(dòng)監(jiān)察制度》等關(guān)注點(diǎn)。在校生、退休人員、停薪留職人員、待崗人員等特殊群體的勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)防范；如何計(jì)算《勞動(dòng)合同法》實(shí)施前后的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償？● 主講老師：梁偉權(quán)國(guó)內(nèi)知名勞資專家 國(guó)家高級(jí)人力資源管理師 中國(guó)人事法務(wù)協(xié)會(huì)高級(jí)顧問(wèn) 中國(guó)管理研究院勞資關(guān)系管理研究所首席研究員 中國(guó)勞動(dòng)關(guān)系在線首席顧問(wèn) 國(guó)家人社部人力資源法務(wù)咨詢師考證培訓(xùn)講師 中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師 廣州人事局國(guó)際人才交流協(xié)會(huì)常務(wù)理事 廣州市勞動(dòng)保障法律監(jiān)督員梁老師精通勞動(dòng)法規(guī)，熟悉人力資源管理，梁老師在全國(guó)各地巡講“勞動(dòng)法相關(guān)課程”，受益企業(yè)達(dá)20000多家，真實(shí)案例教學(xué)，將枯燥的勞動(dòng)政策法規(guī)溶入實(shí)際管理當(dāng)中；學(xué)員參與討論、互動(dòng)，課程生動(dòng)有趣，深入淺出，讓學(xué)員迅速學(xué)以致用。深受廣大企業(yè)管理者、人力資源從業(yè)者的好評(píng)。梁老師長(zhǎng)期擔(dān)任企業(yè)的人力資源管理顧問(wèn)和法律顧問(wèn)，專門從事人力資源管理與勞動(dòng)爭(zhēng)議訴訟及勞動(dòng)法律研究工作，對(duì)于企業(yè)管理過(guò)程中的勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)有深刻的了解，處理各類勞動(dòng)糾紛案件1000余件（包括個(gè)人、企業(yè)），涉及北京、天津、浙江、江蘇、上海、廣東、廣西、山東、四川、重慶、湖南、湖北、福建、海南、遼南、云南、江西等地，對(duì)各地勞動(dòng)地方法規(guī)有較深的了解，對(duì)勞動(dòng)法有很深的理論研究和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，接受過(guò)廣東電視珠江臺(tái)、廣州電視臺(tái)、珠江經(jīng)濟(jì)廣播電臺(tái)和《廣州日?qǐng)?bào)》等多家媒體的采訪。最近《應(yīng)對(duì)勞動(dòng)爭(zhēng)議爆發(fā)期》一文發(fā)表在《南風(fēng)窗》雜志2009年第5期。較全面的總結(jié)了我國(guó)勞動(dòng)管理方面存在的一些問(wèn)題,特別對(duì)引入第三方獨(dú)立機(jī)構(gòu)參與協(xié)調(diào)的想法，具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義與指導(dǎo)作用,：華北油田管理局、中國(guó)水利電力物資公司、東風(fēng)日產(chǎn)、萬(wàn)寶冷機(jī)集團(tuán)、金羚洗衣機(jī)集團(tuán)、南方電網(wǎng)、長(zhǎng)大公路集團(tuán)、長(zhǎng)宏公路、廣鋁集團(tuán)、永紅服裝配件集團(tuán)、廣州日用五金、聯(lián)動(dòng)科技、創(chuàng)穎實(shí)業(yè)、奧地利索恩照明、新加坡赫比電子、新加坡諾衛(wèi)環(huán)保、美國(guó)溢隆實(shí)業(yè)、臺(tái)灣崧尉股份、愛創(chuàng)域（香港）公司、上海正英、北京瑞升、信和光柵、臺(tái)灣先力光電、美西樂士、卡爾諾網(wǎng)絡(luò)、滿堂紅(中國(guó))地產(chǎn)、中地行地產(chǎn)、廣州郵政、全球通大酒店、家園連鎖酒店、嬌妍日用品、芙蓉坊連鎖、二天堂連鎖、廣州酒類專賣連鎖、大千鋼琴、歡樂反斗城玩具、點(diǎn)石珠寶、年青人眼鏡量販連鎖、國(guó)匯保險(xiǎn)、大同搬屋、金達(dá)航運(yùn)等。第三篇：完善企業(yè)規(guī)章制度與調(diào)崗調(diào)薪及違紀(jì)員工處理(梁偉權(quán))完善企業(yè)規(guī)章制度與調(diào)崗調(diào)薪及違紀(jì)員工處理【時(shí)間地點(diǎn)】 2012年6月307月1日 深圳【參加對(duì)象】 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/專員及相關(guān)工作人員、部門經(jīng)理等?！秳趧?dòng)合同法》、《社會(huì)保險(xiǎn)法》、《工傷保險(xiǎn)條例》實(shí)操應(yīng)對(duì)策略完善企業(yè)規(guī)章制度與調(diào)崗調(diào)薪及違紀(jì)員工處理● 課程目標(biāo)：學(xué)習(xí)解除和終止勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或賠償?shù)挠?jì)算依據(jù)和計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)；學(xué)習(xí)各種勞動(dòng)人事管理協(xié)議的主要內(nèi)容、撰寫技巧和注意事項(xiàng)；握各種工傷引起的糾紛如何應(yīng)對(duì)；《社會(huì)保險(xiǎn)法》實(shí)務(wù)應(yīng)對(duì)策略《工傷保險(xiǎn)條例》實(shí)務(wù)應(yīng)對(duì)策略理解和掌握員工手冊(cè)的基本知識(shí)、制訂的基本方法、原則與技巧；理解和掌握企業(yè)規(guī)章制度的基本知識(shí)、制訂的基本方法、原則與技巧；學(xué)習(xí)如何調(diào)崗、調(diào)薪與合理解雇裁員；掌握如何有效在新勞動(dòng)合同法架構(gòu)下調(diào)整薪酬及其體系設(shè)計(jì)；學(xué)會(huì)如何應(yīng)用相關(guān)法規(guī)避免陷入各類誤區(qū)，規(guī)避用人風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對(duì)違紀(jì)員工的管理及違紀(jì)違規(guī)問(wèn)題員工處理能力；1輕松結(jié)交眾多志同道合的人力資源從業(yè)伙伴。● 相關(guān)認(rèn)證(可選)資格證書費(fèi)：800元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納比費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無(wú)須交納)備注：凡希望參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者，頒發(fā)(國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì))國(guó)際國(guó)內(nèi)雙職業(yè)資格證書，（國(guó)際國(guó)內(nèi)認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／網(wǎng)上查詢）凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號(hào)碼及大一寸藍(lán)底電子版數(shù)碼照片！課程結(jié)束后20天內(nèi)將證書快寄給學(xué)員。● 課程大綱：一、如何完善企業(yè)規(guī)章制度方法與技巧勞動(dòng)合同法時(shí)代規(guī)章制度的重要性企業(yè)規(guī)章制度的必備內(nèi)容規(guī)章制度在人力資源管理中的地位企業(yè)制度建設(shè)常見問(wèn)題規(guī)章制度的現(xiàn)狀制度制定和執(zhí)行的重點(diǎn)和難點(diǎn)企業(yè)規(guī)章制度與勞動(dòng)合同、集體合同的效力關(guān)系和適用關(guān)系。勞動(dòng)合同法對(duì)規(guī)章制度的影響規(guī)章制度能為企業(yè)帶來(lái)什么？如何預(yù)防規(guī)章制度違反法律法規(guī)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)？1規(guī)章制度制定程序應(yīng)對(duì)措施1企業(yè)規(guī)章制度的風(fēng)險(xiǎn)防范1員工手冊(cè)的主要內(nèi)容及制定原則、撰寫方法與技巧和注意事項(xiàng)。1招聘制度的主要內(nèi)容及招聘管理的原則、流程和注意事項(xiàng)。1勞動(dòng)合同管理制度的主要內(nèi)容及制定原則、撰寫方法與技巧和注意事項(xiàng)。1工資支付制度的主要內(nèi)容及制定原則、撰寫方法與技巧和注意事項(xiàng)。1獎(jiǎng)懲制度的主要內(nèi)容及制定原則、撰寫方法與技巧和注意事項(xiàng)。1考勤與加班制度的主要內(nèi)容及制定原則、撰寫方法與技巧和注意事項(xiàng)。1如何有效運(yùn)用企業(yè)規(guī)章制度對(duì)員工加強(qiáng)管理？特別是對(duì)問(wèn)題員工和高層員工、關(guān)鍵崗位員工的管理？企業(yè)以員工違反規(guī)章制度為由解除勞動(dòng)合同敗訴原因分析2規(guī)章制度能否規(guī)定對(duì)員工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰？森濤培訓(xùn)全國(guó)客服熱線：4OOO334O33(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠，歡迎來(lái)電咨詢)12法院對(duì)規(guī)章制度的效力的認(rèn)定二、勞動(dòng)合同訂立、變更技巧？勞動(dòng)合同未經(jīng)勞動(dòng)部門備案是否有效？，用人單位如何應(yīng)對(duì)？，用人單繼續(xù)留用勞動(dòng)者，但未與勞動(dòng)者續(xù)訂書面勞動(dòng)合同的，是否也需支付兩倍工資？，在尚未用工期間，用人單位解除勞動(dòng)合同，是否需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償？？，能否把勞動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)化為勞務(wù)關(guān)系？，簽署勞動(dòng)合同？，是否等于難以解雇員工？，是否等于無(wú)須繳納社會(huì)保險(xiǎn)？，那么勞動(dòng)合同期限和試用期限該如何約定？，如何與被接收的員工簽訂、變更勞動(dòng)合同？，是繼續(xù)簽訂勞動(dòng)合同還是簽訂其他協(xié)議？(1)企業(yè)安排員工從事勞動(dòng)合同約定工作內(nèi)容以外的任務(wù)，屬于單方違約，該如何約定工作崗位/工作內(nèi)容，以化解違約侵權(quán)帶來(lái)的法律風(fēng)險(xiǎn)？(2)如何約定工作崗位及工作內(nèi)容，以便企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整員工的工作內(nèi)容及單方變更其工作崗位？(3)如何約定勞動(dòng)報(bào)酬，以避免約定不明確帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)？(4)如何約定工資總額，以合法降低經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)幕鶖?shù)？(5)如何約定薪酬結(jié)構(gòu)，以利于企業(yè)靈活地調(diào)整工資？(6)《勞動(dòng)合同變更通知書》應(yīng)如何設(shè)計(jì)？(7)《勞動(dòng)合同變更協(xié)議書》應(yīng)如何設(shè)計(jì)？三、如何有效調(diào)崗調(diào)薪企業(yè)通常根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要而調(diào)整員工的崗位或地點(diǎn)，但是員工可提出被迫解除并索賠經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，企業(yè)日常中該如何做，才能化解風(fēng)險(xiǎn)或避免案件敗訴？勞動(dòng)合同約定的崗位實(shí)際上發(fā)生變化，但沒有辦理相關(guān)手續(xù)，員工到新崗位一段時(shí)間后，卻要求恢復(fù)到原崗位，往往成立，那么企業(yè)該如何抗辯、該如何預(yù)防？績(jī)效目標(biāo)不合法合理的，往往不能作為衡量勞動(dòng)者是否“勝任工作”的依據(jù)，企業(yè)該怎樣設(shè)定績(jī)效目標(biāo)，才能作為衡量標(biāo)準(zhǔn)？即使企業(yè)能證明勞動(dòng)者 “不勝任工作”，但是在之后的調(diào)崗調(diào)薪爭(zhēng)議中還是被認(rèn)定單方非法變更勞動(dòng)合同，企業(yè)敗訴，為什么？企業(yè)該如何防范？勞動(dòng)者對(duì)績(jī)效目標(biāo)不確認(rèn)，是否意味著該目標(biāo)無(wú)效？如果必須經(jīng)勞動(dòng)者確認(rèn)才生效，那么企業(yè)的日常管理將何去何從？員工認(rèn)同績(jī)效考核結(jié)果，但是企業(yè)在“基于不勝任工作而調(diào)崗調(diào)薪、解雇辭退”的案件中還是敗訴，那么企業(yè)該如何抗辯或日常中怎樣做，才能避免敗訴風(fēng)險(xiǎn)？企業(yè)根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果扣減員工績(jī)效獎(jiǎng)金，很多時(shí)候被認(rèn)定非法克扣工資，企業(yè)該如何抗辯或日常中怎樣做，才能化解風(fēng)險(xiǎn)或避免敗訴？員工不勝任工作，企業(yè)能否調(diào)整其崗位，調(diào)崗后能否單方降低其薪酬？如何操作，才能調(diào)崗降薪？假設(shè)女員工固定月薪為3000元，浮動(dòng)月薪為2000元，過(guò)去12個(gè)月的平均工資為4800元，懷孕期間究竟該按什么標(biāo)準(zhǔn)支付，公司希望按3000元，員工希望按5000元，