【文章內(nèi)容簡介】 利項目。錯誤31.《工資集體協(xié)商試行辦法》表明工資決定機……方式是老板說了算。錯誤，因為對員工的激勵作用有限。錯誤，它是一種補充性的工資分配形式。正確，并激勵員工的行為。錯誤，技術(shù)要求高的行業(yè)和企業(yè)，其技能工資單元的比重可以大些。正確。錯誤，能夠使員工感到滿意的因……素成為激勵因素。錯誤，管理者期望員工的行為，員工期望管理者的獎賞。正確。錯誤。錯誤…….證，無須對他的經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行調(diào)查。正確，失業(yè)保險領(lǐng)取……期限最長為36個月。錯誤，用人單位可以找人代替其工作機會，將其解雇。錯誤、盧森堡等國的負(fù)傷津貼沒有期限，一直領(lǐng)到痊愈為止。錯誤、管制度、管標(biāo)準(zhǔn)，并直接管理資金收繳和營運。錯誤。正確。錯誤，等于城市居民最低生活保障水平。錯誤，其所在……乳期禁忌從事的勞動，不得延長其勞動時間和安排從事夜班勞動。正確3第三篇：人力資源管理專業(yè)的簡單敘述關(guān)于人力資源管理專業(yè)的簡單敘述人力資源管理專業(yè)：本專業(yè)學(xué)生主要學(xué)習(xí)管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)及人力資源管理方面的基本理論和基本知識，受到人力資源管理方法與技巧方面的基本訓(xùn)練，具有分析和解決人力資源管理問題的基本能力。人力資源管理人才已被列為我國12類緊缺人才之一。為爭奪有限的人才資源，不少著名企業(yè)開出數(shù)十萬年薪，公開招聘人力資源總監(jiān)等。市場經(jīng)濟(jì)就是競爭的經(jīng)濟(jì)，而市場競爭，歸根結(jié)底就是人才的競爭。培養(yǎng)目標(biāo)與基本要求我國的很多大型企業(yè)都逐漸認(rèn)識到引才、用才、育才、激才、留才的重要性，而這些課題正是人力資源管理工作者的職業(yè)范圍。于是，很多企業(yè)都先后設(shè)立了人力資源部，并規(guī)定從業(yè)人員必須持證上崗，本專業(yè)培養(yǎng)具備管理、經(jīng)濟(jì)、法律及人力資源管理等方面的知識和能力，能在企、事業(yè)單位及政府部門從事人力資源管理以及教學(xué)、科研方面工作的工商管理學(xué)科高級專門人才。專業(yè)計劃：管理學(xué)、微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理信息系統(tǒng)，統(tǒng)計學(xué)、會計學(xué)、財務(wù)管理、市場營銷、經(jīng)濟(jì)法、人力資源管理、組織行為學(xué)、勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)。其中主要課程包括：人力資源管理、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、勞動法、工作分析、演講與口才、人力資源實務(wù)（一）（二）、招聘與甄選、商務(wù)禮儀、保險福利實操訓(xùn)練、培訓(xùn)與開發(fā)、財經(jīng)應(yīng)用文寫作、社會實踐（一）（二）、薪酬與福利、技巧實訓(xùn)、畢業(yè)論文、財務(wù)管理、辦公事務(wù)實操、畢業(yè)實習(xí)等?！贝筚Y源學(xué)院第四篇：人力資源管理論項目的人力資源管理摘要:2006年1月，我公司承接了某石化公司的實驗室信息管理系統(tǒng)項目開發(fā)工作，我作為該項目的項目負(fù)責(zé)人，主要負(fù)責(zé)項目管理，同時負(fù)責(zé)項目的需求分析、系統(tǒng)集成、系統(tǒng)測試和交付用戶的工作。系統(tǒng)的主要功能包括四個部分：實驗室數(shù)據(jù)管理；實驗室資源管理；實驗室自動化儀器聯(lián)結(jié)；檢驗數(shù)據(jù) B發(fā)布。系統(tǒng)采用C/S和B巧混合架構(gòu)方式，后臺數(shù)據(jù)庫采用0，ac1e9i，前端客戶端采用Visua1C ，B 開發(fā)，B/S和C/S模式均支持三層結(jié)構(gòu)。項目人力資源管理就是有效地發(fā)揮每一個參與項目人員作用的過程。項目中所有工作均是由人來完成的。如何充分發(fā)揮丫、的作用，對于項目的成敗起著至關(guān)重要的作用。我作為競聘上崗的項目經(jīng)理，在安排項目的人力資源上，采取了如下措施：通過各方協(xié)商，獲取“特殊”人力資源；通過內(nèi)外部培訓(xùn)方式，提高項目團(tuán)隊成員的技能；采用合適的溝通方式，解決工作中出現(xiàn)的沖突。系統(tǒng)交付使用后，我對項目實施中所采取的人力資源管理措施的經(jīng)驗和教訓(xùn)進(jìn)行了總結(jié)。正文:2006年1月，我公司承接了某石化公司的實驗室信息管理系統(tǒng)（以下簡稱LIMS，L oratoryI ormationM a，ementSystem）項目開發(fā)工作，我作為該項目的項目負(fù)責(zé)人，主要負(fù)責(zé)項目管理，同時負(fù)責(zé)項目的需求分析、系統(tǒng)集成、系統(tǒng)測試和交付用戶的工石化公司與我們簽訂的是固定總價合同，并且有一個強制日期，即 Q...月、：、日驗收，也就是說項目的實施周期為8個月。（需要除去1月和2月份中春節(jié)因素的影響）LIMS的主要功能包括：）實驗室數(shù)據(jù)管理；實驗室資源管理；實驗室自動化儀器聯(lián)結(jié)；檢驗數(shù)據(jù) 發(fā)布。LI 項目實施完成后，LIMS將作為該石化公司產(chǎn)品質(zhì)量信息管理平臺，通過LIMS將實驗室的自動化分析儀器與計算機網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行聯(lián)結(jié)，實現(xiàn)自動采集樣品分析數(shù)據(jù)，按照IS0/IEC17025實驗室管理體系對樣品檢驗過程、實驗室資源進(jìn)行嚴(yán)格管理，實現(xiàn)從原料進(jìn)廠、生產(chǎn)、中間控制直至成品出廠的全過程質(zhì)量數(shù)據(jù)管理，以及全公司范圍內(nèi)質(zhì)量數(shù)據(jù)的快速傳遞與共享。在需求分析過程中，我們與系統(tǒng)的用戶充分溝通，了解他們對新系統(tǒng)的預(yù)期，對現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分析和梳理，系統(tǒng)的用戶層次很多，人數(shù)也很多，從公司經(jīng)理到生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)車間、油品罐區(qū)，再到化驗分析班組長和化驗員，把握用戶對系統(tǒng)的功能需求和性能需求，以滿足系統(tǒng)的軟、硬件配置的基本要求。系統(tǒng)采用C郵和B/S混合架構(gòu)方式，后臺數(shù)據(jù)庫采用0，a介e9。前端客戶端采用Visua1C ，B 。郵和C/S模式均支持三層結(jié)構(gòu)。C/S模式主要應(yīng)用在實驗室內(nèi)部的客戶端，實現(xiàn)化驗分析數(shù)據(jù)的自動采集和手工錄入；B/S模式主要應(yīng)用于實驗室外部客戶端訪問質(zhì)量數(shù)據(jù)，如生產(chǎn)裝置、油品罐區(qū)、公司領(lǐng)導(dǎo)的數(shù)據(jù)查詢工作。由于該公司總部和化驗分析南站、北站的地理位置較遠(yuǎn)，以及該公司的內(nèi)部企業(yè)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)受干擾較重的情況，我們采用了緩沖服務(wù)器機制（分布式服務(wù)器），在總部設(shè)兩臺DELL服務(wù)器用作數(shù)據(jù)庫服務(wù)器和 B服務(wù)器，在南站和北站各設(shè)一臺緩沖服務(wù)器，以保證主網(wǎng)意外中斷后，化驗分析工作的連續(xù)進(jìn)行。在本項目中，我任項目經(jīng)理，系統(tǒng)分析師2人（我兼任一個角色），本地化開發(fā)工程師4人，LIMS培訓(xùn)及實施工程師2人，GS2010色譜數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)工程師1人，配置管理員、質(zhì)量管理員各1人，為兼職，為多個項目共享。我公司的業(yè)務(wù)基本與石化行業(yè)有關(guān)，在實驗室信息管理系統(tǒng)（LIMS）方面有多年的產(chǎn)品積累和技術(shù)積累，在項目的基礎(chǔ)設(shè)施方面，包括開發(fā)服務(wù)器、開發(fā)機、測試服務(wù)器、配置管理服務(wù)器、開發(fā)工具等配置狀況較好。項目人力資源管理就是有效地發(fā)揮每一個參與項目人員作用的過程，人力資源管理包括組織和管理項目團(tuán)隊所需的所有過程。項目團(tuán)隊成員是項目的人力資源。由于我是競聘上崗為本項目的負(fù)責(zé)人，項目團(tuán)隊成員的初始組成是由公司經(jīng)理配備的，所以我開始并不清楚每個成員的技能情況。項目人力資源管理的主要過程及其功能為：（1）人力資源計劃編制。識別項目中的角色、職責(zé)和匯報關(guān)系，并形成文檔。也包括項目人員配備管理計劃；（2）組建項目團(tuán)隊。獲取項目所需要的人力資源；（3）項目團(tuán)隊建設(shè)。提高個人和團(tuán)隊的技能以改善項目績效；（4）管理項目團(tuán)隊，跟蹤個人和團(tuán)隊的績效、提供反饋、解決問題并協(xié)調(diào)各種變更以高項目績效。我在項目的人力資源管理上，采取了如下措施：一、通過各方協(xié)商，獲取“特殊”人力資源。在了解項目所需要的技能和項目團(tuán)隊成員的技能情況后，我開始了人力資源計劃編制，制定出組織結(jié)構(gòu)圖和職位描述，為每個成員分工；我對項目的干系人進(jìn)行分析，了解他們對項目的影響。在做系統(tǒng)的需求分析時，我們發(fā)現(xiàn)用戶有許多個性化需求，比如對產(chǎn)品出廠指標(biāo)的設(shè)定，內(nèi)控指標(biāo)嚴(yán)于國家標(biāo)準(zhǔn)，出廠指標(biāo)就較寬，還可以根據(jù)特殊情況發(fā)放合格證，具體怎么執(zhí)行我們并不清楚。還有對實驗室的資源管理工作中一些個性化的要求，如各類化驗分析儀器的檢定管理，樣品分析的成本管理等，必須有化驗分析專業(yè)的知識，我們的項目組明顯缺乏這樣的專業(yè)知識。我們了解到石化公司的化驗中心的主任是這方面的行業(yè)專家，有近二十年的化驗分析經(jīng)驗和管理經(jīng)驗，也很熱心于化驗中心的信息化工作，我們在和他個人進(jìn)行了溝通之后，向石化公司的管理層進(jìn)行協(xié)商，讓其每周能抽出兩天時間協(xié)助我們的本地化工作，得到了石化公司的批準(zhǔn)，成為我們“特殊”人力資源，在項目的實施過程中，發(fā)揮了重要的作用。另外，在項目的實施期間，需要化驗班長和化驗分析員對軟件進(jìn)行試用和測試，根他們的反饋，使軟件盡量符合操作人員的工作習(xí)慣。這些工作都要占據(jù)正常工作的很多時間，加大了化驗工作人員的工作強度，我們在溝通中詳細(xì)說明了系統(tǒng)實施的目的，使他們明白LI S的實施最終會提高他們的工作效率，降低勞動強度，得到了他們的理解。由于這些“特殊”人力資源的參與，使我們的系統(tǒng)測試工作進(jìn)展||| 利，也方便了后期系統(tǒng)的交討毗。作、二、通過內(nèi)外部培訓(xùn)方式，提高項目團(tuán)隊成員的技能。我對項目 員的技術(shù)背景進(jìn)行了解后，發(fā)現(xiàn)4個負(fù)責(zé)本地化開發(fā)的工程師的技能水平相差較大，另外3人對ASP較熟。通過項目實施使每個成員的工作技能得到提升是很有必要的，可以避免成員產(chǎn)生被“壓榨”的感覺，我向公司提交了技能培訓(xùn)報告，得到了批準(zhǔn)，并請某軟件公司的資深專家對項目組進(jìn)行了為期兩周的強化培訓(xùn)。除了外部培訓(xùn)，還開展了內(nèi)部培訓(xùn)，項目團(tuán)隊成員之間定期進(jìn)行工作經(jīng)驗交流，不僅局限于開發(fā)技術(shù)，也對溝通技能進(jìn)行了培訓(xùn)，LIMS培訓(xùn)工程師有多年授課經(jīng)驗，在溝通方面很有心得，通過內(nèi)部交流，大家的溝通能力得到了提高，也增強了大家的團(tuán)隊意識。三、采用合適的溝通方式，解決工作中出現(xiàn)的沖突。工作中的沖突是不可避免的。在軟件本地化的工作中，我和另外一名系統(tǒng)分析師在緩沖機的工作機制設(shè)計上意見不一致，要滿足企業(yè)的局域網(wǎng)中斷后化驗分析工作的連續(xù)進(jìn)行，主數(shù)據(jù)庫服務(wù)器和緩沖服務(wù)器按什么樣的方式刷新數(shù)據(jù)庫存最合理，一直拿不出最佳方案，我們讓每個成員都參與到方案的設(shè)計中，列出每種方案，從可行性、效果方面進(jìn)行分析，采用畫板方式，畫出每種緩沖工作機制的原理圖，最終確定了緩沖工作機制方案，也提高了大家的解決問題的能力。休息日的沖突也發(fā)生過，由于工期很緊，加班是常有的事，大家一直得不到休息，五一長假期間，我們采用輪流休息的方法，根據(jù)每個人的工作安排，把大家的休息時間錯開，當(dāng)然這得事先征求每個成員的休息計劃，與工作有沖突的就得進(jìn)行私下溝通，講明項目功是我們一致的目標(biāo)，取得大家的諒解。在項目的后期，公司將2名LIMS培訓(xùn)工程師抽到一個新項目中，但我們的用戶培《|工作并沒有結(jié)束，集成和測試工作也需要很多人手支持，我向公司說明了現(xiàn)在的工作情況,申請人力支持，但公司的人力資源緊張，還要新開展一些項目，申請沒有獲準(zhǔn)。我們利用在工作中與用戶形成的良好關(guān)系，請用戶輔助系統(tǒng)的測試工作，在用戶培訓(xùn)方面，根據(jù)本地化工作的工作量減少的情況，安排本地化開發(fā)工程師輪流對用戶進(jìn)行操作培訓(xùn)，解決人力資源沖突的同時，開發(fā)人員也得到了授課鍛煉的機會。系統(tǒng)經(jīng)過1個半月的試運行后，9月中旬投入運行，正式交付用戶使用，由于在項