【正文】 傳播綠色文明，追求可持續(xù)，皇明將筑就百年基業(yè)根基，為國家和人類的綠色環(huán)保節(jié)能事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。以為《中國可再生能源法》立法和綠色能源替代奔走呼吁的綠色實(shí)踐，皇明科普萬里行車隊(duì)迄今已行程8000萬公里宣傳普及太陽能運(yùn)用知識(shí)，推廣應(yīng)用太陽能近1000萬平方米，超過歐盟的總和、北美的兩倍、日韓的六倍，累計(jì)為國家節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤2000多萬噸，減少各類污染排放約2000萬噸。關(guān)于內(nèi)部招聘接口的若干注意問題跨廠區(qū)調(diào)動(dòng)周一集團(tuán)下發(fā)內(nèi)部應(yīng)聘啟示，事業(yè)部收集、審核內(nèi)部應(yīng)聘表單，并將在規(guī)定的收表時(shí)間送交招聘專員，電子匯總臺(tái)帳傳至培訓(xùn)處培訓(xùn)專員準(zhǔn)備轉(zhuǎn)崗考試試卷，并通知相關(guān)人員參加考試，試卷及轉(zhuǎn)崗考試成績由培訓(xùn)處提供。未通過轉(zhuǎn)崗考試人員參加下批次轉(zhuǎn)崗考試，待成績合格后辦理相關(guān)手續(xù)。5內(nèi)部應(yīng)聘人員信息傳遞處理。接收表單。也可以展示皇明人的熱情好客。并適時(shí)饋贈(zèng)一些小禮品，如皇明報(bào)紙的饋贈(zèng)。b、外部招聘：招聘會(huì)（校園與人才）搜集的儲(chǔ)備人才信息要在返回公司次日上午10：、網(wǎng)絡(luò)招聘與零散招聘都要在當(dāng)天下午16：：招聘注意問題如何維護(hù)好各地人才市場(chǎng)與高校就業(yè)辦以及媒體和獵頭的關(guān)系,將成為未來儲(chǔ)備人才的關(guān)鍵一 招聘專員的形象、言行舉止、個(gè)人修養(yǎng)直接反應(yīng)了企業(yè)的價(jià)值觀、人才觀及企業(yè)的人才理念。b、人員變動(dòng)。解決外部途徑無法及時(shí)滿足崗位對(duì)人員的需求。及時(shí)跟催領(lǐng)導(dǎo)第一時(shí)間將合格簡歷信息以名單形式發(fā)送郵件反饋獵頭，同時(shí)電話通知，令其協(xié)商面試時(shí)間（此處同網(wǎng)絡(luò)高管面試，盡量在領(lǐng)導(dǎo)均在情況下安排面試）。（五）獵頭招聘招聘對(duì)象：公司急需的重要管理人員，高層管理人員招聘流程（1）通過獵頭專用郵箱將《獵頭崗位說明書》以附件形式遞交各獵頭接口人員，獵頭郵箱、接口人聯(lián)系方式見獵頭檔案。流程：聯(lián)系招聘會(huì)確定價(jià)格，日期，地點(diǎn) 招聘會(huì)詳情打申請(qǐng)并報(bào)批參）加招聘會(huì)（準(zhǔn)備物料，協(xié)同相關(guān)部門 請(qǐng)款手續(xù)的辦理財(cái)務(wù)匯款，并將銀行回執(zhí)單發(fā)于人才市場(chǎng) 確定招聘崗位并發(fā)傳真至人才市場(chǎng)處（三）媒體廣告招聘（招聘說明）根據(jù)招聘的崗位，選擇合適的媒體形式，如報(bào)紙、電視等，首先要與媒體方進(jìn)行聯(lián)系，索要報(bào)價(jià)單，依報(bào)價(jià)單上提供的信息，確定報(bào)紙的版式及價(jià)格等，并與其進(jìn)行再次溝通，確定最終價(jià)格，之后向?qū)Ψ剿饕贤盃I業(yè)執(zhí)照副本，送至集團(tuán)法律顧問審核合同，將報(bào)價(jià)單及合同等內(nèi)容呈報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，將批準(zhǔn)后的樣報(bào)內(nèi)容以及合同等發(fā)于廣告公司并得到確認(rèn)函，辦理相關(guān)的請(qǐng)款手續(xù)，及時(shí)的匯款，持發(fā)票并交與財(cái)務(wù)。二 招聘渠道（一）校園專場(chǎng)招聘宣講口徑工程營銷類：部分在總部、部分分配全國各地市場(chǎng)營銷類：分配全國各地（根據(jù)市場(chǎng)需求）,戶口問題檔案，戶口：應(yīng)屆畢業(yè)生畢業(yè)時(shí)將檔案、戶口均可派遣到皇明集團(tuán)，落到集團(tuán)集體戶口；需攜帶報(bào)到證、就業(yè)協(xié)議書。（畢業(yè)證原件、身份證復(fù)印件和照片各兩張、體檢結(jié)果）人員入職后，要組成招聘工作評(píng)估小組，小組由人力資源部處長、招聘專員及需補(bǔ)充人員的部門領(lǐng)導(dǎo)組成。復(fù)試通過者可參加筆試，因特殊原因不能到場(chǎng)者應(yīng)先和人力資源部聯(lián)系安排其他場(chǎng)次。c、《應(yīng)聘人員登記表》、《面試記錄表》、面試準(zhǔn)備的問題及筆試試卷等。c、招聘高級(jí)人才時(shí)，可通過網(wǎng)上招聘，或通過獵頭公司推薦。15．你對(duì)申請(qǐng)的職位的最大興趣是什么？16．介紹一下你的家庭情況17．對(duì)你的工作有激勵(lì)作用的因素有那些？18．你更喜歡獨(dú)自工作還是協(xié)作工作？二招聘流程（一）招聘大體流程員工憑實(shí)習(xí)通知單去部門報(bào)到（崗前培訓(xùn)）如初試未通過，則被淘汰應(yīng)聘人員填寫《應(yīng)聘人員登記表》批準(zhǔn)后，通知領(lǐng)取體檢介紹信，辦理入職手續(xù) 復(fù)試通過后，匯總報(bào)批根據(jù)應(yīng)聘表上的信息及相關(guān)表單進(jìn)行初試 如果初試通過推薦到部門復(fù)試（二）招聘具體流程A：確定人員需求階段《人員增補(bǔ)申請(qǐng)單》的填寫:各部門按照人員需求計(jì)劃詳細(xì)填寫人員增補(bǔ)申請(qǐng)，其中具體說明需招聘崗位要求的詳細(xì)說明（增補(bǔ)崗位、增補(bǔ)數(shù)量、年齡、性別、學(xué)歷、專業(yè)、工作經(jīng)理、專長）以及員工增補(bǔ)原因的詳細(xì)說明，招聘科招聘專員依據(jù)各部門的架構(gòu)定編進(jìn)行審核。設(shè)置相關(guān)的表單如《應(yīng)聘人員記錄表》《入職申請(qǐng)表》《性格測(cè)試表》等，特殊的崗位如審計(jì)，財(cái)務(wù)等必須由用人部門提供相應(yīng)的面試工具（審計(jì)報(bào)表，財(cái)務(wù)報(bào)表，等各種分析表），然后將其應(yīng)用于應(yīng)聘者。項(xiàng)目的成功要靠項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的努力，也離不開用戶的合作，發(fā)揮丫、的作用至關(guān)重要，不僅項(xiàng)目要成功，項(xiàng)目成員的個(gè)人工作技能也要到提升，項(xiàng)目的人力資源管理做的好，對(duì)于以后新項(xiàng)目的實(shí)施有很好的作用。在工作中，我們采取“現(xiàn)場(chǎng)跟班”方法，在工作時(shí)間學(xué)習(xí)他們的分析操作方法，利用午餐時(shí)間進(jìn)行交流，每月找機(jī)會(huì)請(qǐng)他們聚餐一次，既聯(lián)絡(luò)了和用戶的感情，又能發(fā)現(xiàn)我們工作中的問題。回顧在項(xiàng)目實(shí)施中遇到的人力資源方面的問題，認(rèn)為溝通能力起了很大的作用，一解決措施的執(zhí)行效果，更多是溝通能力的體現(xiàn)。休息日的沖突也發(fā)生過，由于工期很緊，加班是常有的事，大家一直得不到休息，五一長假期間，我們采用輪流休息的方法，根據(jù)每個(gè)人的工作安排，把大家的休息時(shí)間錯(cuò)開，當(dāng)然這得事先征求每個(gè)成員的休息計(jì)劃，與工作有沖突的就得進(jìn)行私下溝通，講明項(xiàng)目功是我們一致的目標(biāo)，取得大家的諒解。除了外部培訓(xùn)，還開展了內(nèi)部培訓(xùn)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間定期進(jìn)行工作經(jīng)驗(yàn)交流，不僅局限于開發(fā)技術(shù)，也對(duì)溝通技能進(jìn)行了培訓(xùn)，LIMS培訓(xùn)工程師有多年授課經(jīng)驗(yàn)，在溝通方面很有心得，通過內(nèi)部交流，大家的溝通能力得到了提高，也增強(qiáng)了大家的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。由于這些“特殊”人力資源的參與，使我們的系統(tǒng)測(cè)試工作進(jìn)展||| 利，也方便了后期系統(tǒng)的交討毗。還有對(duì)實(shí)驗(yàn)室的資源管理工作中一些個(gè)性化的要求，如各類化驗(yàn)分析儀器的檢定管理，樣品分析的成本管理等，必須有化驗(yàn)分析專業(yè)的知識(shí)，我們的項(xiàng)目組明顯缺乏這樣的專業(yè)知識(shí)。提高個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的技能以改善項(xiàng)目績效；（4）管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，跟蹤個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的績效、提供反饋、解決問題并協(xié)調(diào)各種變更以高項(xiàng)目績效。項(xiàng)目人力資源管理的主要過程及其功能為：（1）人力資源計(jì)劃編制。我公司的業(yè)務(wù)基本與石化行業(yè)有關(guān)，在實(shí)驗(yàn)室信息管理系統(tǒng)（LIMS）方面有多年的產(chǎn)品積累和技術(shù)積累，在項(xiàng)目的基礎(chǔ)設(shè)施方面，包括開發(fā)服務(wù)器、開發(fā)機(jī)、測(cè)試服務(wù)器、配置管理服務(wù)器、開發(fā)工具等配置狀況較好。郵和C/S模式均支持三層結(jié)構(gòu)。LI 項(xiàng)目實(shí)施完成后，LIMS將作為該石化公司產(chǎn)品質(zhì)量信息管理平臺(tái)，通過LIMS將實(shí)驗(yàn)室的自動(dòng)化分析儀器與計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行聯(lián)結(jié)，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)采集樣品分析數(shù)據(jù)，按照IS0/IEC17025實(shí)驗(yàn)室管理體系對(duì)樣品檢驗(yàn)過程、實(shí)驗(yàn)室資源進(jìn)行嚴(yán)格管理，實(shí)現(xiàn)從原料進(jìn)廠、生產(chǎn)、中間控制直至成品出廠的全過程質(zhì)量數(shù)據(jù)管理，以及全公司范圍內(nèi)質(zhì)量數(shù)據(jù)的快速傳遞與共享。我作為競(jìng)聘上崗的項(xiàng)目經(jīng)理，在安排項(xiàng)目的人力資源上，采取了如下措施：通過各方協(xié)商，獲取“特殊”人力資源；通過內(nèi)外部培訓(xùn)方式，提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的技能；采用合適的溝通方式，解決工作中出現(xiàn)的沖突。系統(tǒng)采用C/S和B巧混合架構(gòu)方式，后臺(tái)數(shù)據(jù)庫采用0，ac1e9i，前端客戶端采用Visua1C ，B 開發(fā)，B/S和C/S模式均支持三層結(jié)構(gòu)。專業(yè)計(jì)劃：管理學(xué)、微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理信息系統(tǒng)，統(tǒng)計(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營銷、經(jīng)濟(jì)法、人力資源管理、組織行為學(xué)、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)。為爭奪有限的人才資源，不少著名企業(yè)開出數(shù)十萬年薪，公開招聘人力資源總監(jiān)等。錯(cuò)誤，等于城市居民最低生活保障水平。錯(cuò)誤、盧森堡等國的負(fù)傷津貼沒有期限，一直領(lǐng)到痊愈為止。錯(cuò)誤。正確。錯(cuò)誤，因?yàn)閷?duì)員工的激勵(lì)作用有限。錯(cuò)誤，是企……勞動(dòng)報(bào)酬，它必須服從市場(chǎng)規(guī)則。正確，將提高他們生產(chǎn)的數(shù)量或質(zhì)量。正確（無論個(gè)人還是團(tuán)隊(duì)）授權(quán)并不需要進(jìn)行大量的培訓(xùn)。正確……投入與產(chǎn)出的角度考慮效益的大小。錯(cuò)誤，誰投資誰受益，不存在風(fēng)險(xiǎn)。錯(cuò)誤，操作簡單，因此每次考核人數(shù)較多。錯(cuò)誤、測(cè)量法，是一種定量考核方法。（ABCDE）。:（ABCE）。（ABCDE）。（BCDE）部分構(gòu)成。（ABCE）。，管理的主要內(nèi)容是（ACD）。，以下屬于激勵(lì)因素的是（ABDE）。（ABCE）。，包括（ABCDE）。，以下培訓(xùn)成果或效益可以衡量的是（ABCD）。（ACE）。C 企業(yè)之間的相互調(diào)查多選題，包括（ABCDE）。A 養(yǎng)老保險(xiǎn)，體現(xiàn)了薪酬管理的（C）。A 12個(gè)月……上不足5年，領(lǐng)取期限最長為（B）個(gè)月。C 權(quán)利與義務(wù)一致性，其核心是（B）。D 福利（D）。D 6（B）。A 自我利益（A）。D 要素評(píng)定法，….程度，應(yīng)以（C）作為信息的主要來源。B 低（C）。D 工作輪換（B）。C 短期學(xué)習(xí)（B）。2是勞動(dòng)爭議的主體和內(nèi)容復(fù)雜化3是勞動(dòng)者多為弱勢(shì)群體4是勞動(dòng)爭議糾紛的社會(huì)性特點(diǎn)日益顯露 ⑼試述企業(yè)在處理雇員流出時(shí)存在的問題1裁員的隨意性很大2性別歧視現(xiàn)象嚴(yán)重3年齡歧視問題4裁員標(biāo)準(zhǔn)模糊5員工第一次過錯(cuò)就予以解雇6未依法履行報(bào)告程序 ⑽試述雇員流出的影響因素個(gè)體因素 2 與工作相關(guān)因素 3 個(gè)體與組織之間的適合性因素 4 組織因素5 與態(tài)度和其他內(nèi)部心理過程相關(guān)因素第二篇：簡單人力資源管理在線作業(yè)610人力資源管理第6—10章節(jié)在線作業(yè)單選題（B）。3實(shí)施雙向的價(jià)值交換和個(gè)性化溝通。⑸簡述分析我國勞動(dòng)爭議產(chǎn)生的原因宏觀方面的原因包括：勞動(dòng)關(guān)系主體雙方的具體經(jīng)濟(jì)利益差異性更加明顯；勞動(dòng)立法及勞動(dòng)法的規(guī)定之后且不配套、人們的法制觀念淡薄、我國勞動(dòng)力供過于求、過去勞動(dòng)關(guān)系中長期遺留問題的顯性化等幾方面。不適用所有類型的組織。引導(dǎo)員工注重個(gè)人技能、能力的提高，有利于職位輪換，密切配合勞動(dòng)力市場(chǎng)的變化，有利用于管理層的管理和人力資源專業(yè)人員的角色的轉(zhuǎn)變，幫助企業(yè)培育積極的團(tuán)隊(duì)績效文化，建立一種集體凝聚力，推動(dòng)良好的工作績效。（3分）薪酬結(jié)構(gòu)：是指薪酬的各個(gè)構(gòu)成部分及其比重，通常指固定薪酬和變動(dòng)薪酬、短期薪酬和長期薪酬、非經(jīng)濟(jì)薪酬和經(jīng)濟(jì)薪酬兩兩之間的比重。1組織結(jié)構(gòu)及崗位工作分析。2制訂培訓(xùn)計(jì)劃:選定培訓(xùn)對(duì)象,遴選培訓(xùn)者,設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程,選擇培訓(xùn)形式和方法,培訓(xùn)時(shí)機(jī)選擇, 培訓(xùn)工作組織。是指受訓(xùn)成員培訓(xùn)后在實(shí)際崗位上的行為變化，以判斷所學(xué)知識(shí)、技能對(duì)實(shí)際工作的影響。包括對(duì)培訓(xùn)科目、講師、設(shè)施、方法和自已收獲的大小等方面的看法。4職業(yè)咨詢與指導(dǎo)。1保證企業(yè)未來的人才2是企業(yè)留住優(yōu)秀人才3是企業(yè)人力資源得到有效開發(fā)⑶簡述個(gè)人職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的基本步驟。4錄用成功比 ⑺試述校園招聘的優(yōu)缺點(diǎn)。1有計(jì)劃地介入2收集資料3組織診斷4資料反饋與討論5行動(dòng)介入⑹組織發(fā)展變革的壓力有哪些?