【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 好的升遷。、信息網(wǎng)絡(luò)隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，特別是全國(guó)性企業(yè)或跨國(guó)企業(yè)，知識(shí)交流和知識(shí)共享的文化觀的形成更加復(fù)雜。信息技術(shù)的發(fā)展和知識(shí)管理系統(tǒng)的引入，對(duì)于構(gòu)建企業(yè)文化搭建了一個(gè)全新的平臺(tái)。這也是企業(yè)在建立知識(shí)管理系統(tǒng)平臺(tái)時(shí)一個(gè)重要指標(biāo)。通過(guò)搭建企業(yè)文化管理平臺(tái)，用“內(nèi)部論壇”、“員工活動(dòng)”、“文化窗口”、“電子期刊”等來(lái)營(yíng)造良好企業(yè)工作氛圍。[18]、論壇和文化社區(qū)組織的企業(yè)文化建設(shè)十分重要，如果公司能讓所有員工廣開(kāi)言路，正確引導(dǎo)員工關(guān)心企業(yè)發(fā)展、發(fā)表對(duì)企業(yè)管理的觀點(diǎn)與見(jiàn)解，將十分有利于公司的健康發(fā)展，企業(yè)論壇就是提供一個(gè)讓所有員工相互交流的論壇。通過(guò)建立一個(gè)友好的、使用方便的討論區(qū)，企業(yè)內(nèi)部的員工可以就自己關(guān)心的話題進(jìn)行討論，交流心得體會(huì)。[19]員工在論壇里可以討論工作、生活、學(xué)習(xí)上的各類話題。許多企業(yè)提供了署名或匿名方式的論壇，建立一個(gè)開(kāi)放式的文化社區(qū)。、網(wǎng)上調(diào)查公司可以面向所有員工組織各種各樣的網(wǎng)上調(diào)查活動(dòng)。通過(guò)這種調(diào)查系統(tǒng)，有關(guān)部門可在公司范圍內(nèi)進(jìn)行網(wǎng)上調(diào)查活動(dòng)，以便各部門主管人員快速、方便地了解員工的目前工作、生活方面的滿意度等相關(guān)信息，為主管人員開(kāi)展工作提供第一手有參考價(jià)值的資料，為更好地開(kāi)展工作提供便利，培養(yǎng)員工參與精神。結(jié)語(yǔ)希望自己的一些極小的意見(jiàn)，能夠給一些中小型企業(yè)發(fā)展帶來(lái)一些好的參考價(jià)值，也希望中小型企業(yè)能夠在發(fā)展的過(guò)程中，可以加強(qiáng)知識(shí)管理，通過(guò)知識(shí)管理的方法，不斷完善和促進(jìn)自己的企業(yè)文化。從而提高自己的生產(chǎn)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而不斷的擴(kuò)成自己市場(chǎng)，壯大自己的實(shí)力。希望自己短見(jiàn)可以在中小型企業(yè)的發(fā)展道路上起一個(gè)墊腳石的作用，伴你左右。致謝感謝我的指導(dǎo)老師鄧三鴻老師孜孜不倦的教誨，一次畫龍點(diǎn)睛的教誨，幫助我去完善自己論文。同時(shí)也感謝各位朋友的寶貴意見(jiàn)，謝謝！參考文獻(xiàn)：[1] 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1516.第二篇：論文終稿江澤民同志曾說(shuō)過(guò)“我國(guó)現(xiàn)在處于并長(zhǎng)期處于社會(huì)主義初級(jí)階段”，在此基本國(guó)情的基礎(chǔ)上構(gòu)建服務(wù)型政府是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)。然而隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善，全球化趨勢(shì)加強(qiáng)了各國(guó)對(duì)本國(guó)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力的高度重視，一國(guó)政府的能力成為影響一國(guó)綜合國(guó)力的主導(dǎo)因素。政府在提高行政效率的壓力下，也隨著公民參政意識(shí)的增強(qiáng)，建設(shè)“服務(wù)型政府”已經(jīng)成為我國(guó)目前政府行政體制改革的主要目標(biāo)。本文從服務(wù)型政府的起源論述開(kāi)始，討論了現(xiàn)階段我國(guó)建設(shè)服務(wù)型政府面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)以及我國(guó)服務(wù)型政府應(yīng)該有的特征，提出了一些構(gòu)建我國(guó)服務(wù)型政府的對(duì)策。在寫作論文過(guò)程當(dāng)中，我參加了學(xué)校舉辦的論文指導(dǎo)講座，查閱電大圖書館里相關(guān)資料，在此感謝提供幫助的各位老師。同時(shí)，論文的設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)以及需要特別注意的事項(xiàng)，指導(dǎo)老師都給予了詳細(xì)的講解，并在導(dǎo)師的悉心指導(dǎo)下進(jìn)行了選題，草擬論文提綱，撰寫初稿以及多次修改，最后完成了本文的寫作。在些，對(duì)指導(dǎo)老師表示衷心的感謝！第三篇：論文終稿山東科技大學(xué)泰山科技學(xué)院學(xué)生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）凱利電源有限公司員工激勵(lì)機(jī)制存在問(wèn)題分析及對(duì)策研究山東科技大學(xué)泰山科技學(xué)院學(xué)生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）摘要隨著改革開(kāi)放政策的實(shí)行我國(guó)的經(jīng)濟(jì)取得了前所未有的發(fā)展，各種新型經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)不斷涌現(xiàn)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)及共同富裕政策的提出使許多民營(yíng)企業(yè)獲得了前所未有的發(fā)展，同時(shí)國(guó)家加大對(duì)自主創(chuàng)業(yè)及民營(yíng)企業(yè)的幫扶力度，希望民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展能夠帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)，盡早實(shí)現(xiàn)共同富裕，但隨著民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的大幅度發(fā)展，許多新問(wèn)題不斷涌現(xiàn)，阻礙了企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程，人才流失，工作效率低下，產(chǎn)品質(zhì)量差等一系列問(wèn)題，困擾著企業(yè)，而這一切追根到底全是因?yàn)槠髽I(yè)在激勵(lì)機(jī)制方面存在著很大問(wèn)題。對(duì)員工激勵(lì)機(jī)制存在問(wèn)題的分析與研究近幾年來(lái)越來(lái)越成為國(guó)內(nèi)外研究的熱門問(wèn)題，本文就是主要針對(duì)這一問(wèn)題，通過(guò)搜集相關(guān)資料，并采訪單位的有關(guān)人員，認(rèn)真研究分析得出在企業(yè)提高員工激勵(lì)機(jī)制的關(guān)鍵及最有效的方法是提高員工的工資報(bào)酬，同時(shí)加大獎(jiǎng)懲力度，創(chuàng)造令員工滿意的工作環(huán)境，加快建立溝通機(jī)制，對(duì)困難員工及其家屬加大幫扶力度，使員工能最大程度的提高工作熱情，針對(duì)這一問(wèn)題及解決措施展開(kāi)論文的寫作工作。同時(shí)結(jié)合馬云曾說(shuō)過(guò)：?jiǎn)T工離職最主要的是對(duì)工作不滿意，而這其中的關(guān)鍵是對(duì)工資不滿意，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)不滿意，可員工離職時(shí)還要想法設(shè)法的為公司及領(lǐng)導(dǎo)留臉面，說(shuō)成是自身原因而離職，想想這真是企業(yè)自身的悲哀，所以對(duì)員工激勵(lì)機(jī)制存在問(wèn)題的分析研究迫切而重要。關(guān)鍵詞：工資；獎(jiǎng)懲力度； 激勵(lì)機(jī)制I 山東科技大學(xué)泰山科技學(xué)院學(xué)生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）ABSTRACT Along with the reform and open policy of our country economy has obtained a hitherto unknown development, new economy industries continue to emerge, the market economy and the policy of mon prosperity to many private enterprises have hitherto unknown development, at the same time, the country enlarges the selfemployed and private enterprise39。s assistance, hope that the development of the private economy to promote regional economic as soon as possible, to achieve mon prosperity, but with a greatly development of the private enterprise economy, many new problems are constantly emerging, hindered the process of enterprise development, the brain drain, low efficiency, poor product quality and a series of problems, plagued by enterprises, and all of this after all is because enterprise has big problems in the incentive mechanism and Research on the problems of incentive mechanism for employees in recent years has increasingly bee a hot issue at home and abroad, this paper is mainly to solve this problem, by collecting relevant information, and the relevant personnel interview unit, careful analysis of the key methods to improve enterprise employees incentive mechanism and the most effective is to improve employee pay pay, at the same time, increase the intensity of rewards and punishments, create employee satisfaction working environment, accelerate the establishment of a munication mechanism, increase efforts to difficult employees and their families, so that employees can greatly enhance the work enthusiasm, carried out the paper in view of the problems and solutions of to Ma Yun said: employee turnover is most main is not satisfied with the work, this is the key to the wages are not satisfied, not satisfied with the leadership, staff turnover will try to stay face for the pany and the leadership, said to be their own reasons and turnover, think it is their own grief, so the analysis and Research on theII 山東科技大學(xué)泰山科技學(xué)院學(xué)生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）problems of the incentive mechanism for employees of the urgent and : salary。incentive intensity。incentive mechanismIII 山東科技大學(xué)泰山科技學(xué)院學(xué)生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）目錄1引言…………………………………………………………………..……………….....1 ……………………………………………………..…..…….…1 ………………………………………………………..………...1 2激勵(lì)機(jī)制的相關(guān)內(nèi)容………………………………………………….…………2 3凱利電源有限公司員工激勵(lì)機(jī)制狀..…………………………………...…3 ，致使高素質(zhì)人才不斷流失………………..……3 ,沒(méi)有對(duì)員工進(jìn)行更層次的激勵(lì)…………………..….…3 ………………………………………4 ，結(jié)構(gòu)不合理…………………………..……………4 激勵(lì)機(jī)制的制度建設(shè)不明確，沒(méi)有形成配套的管理體制…………...5 負(fù)激勵(lì)措施實(shí)施方法不規(guī)范…………………………………..………..…5 、深層次溝通渠道和考核機(jī)制的建立……………6 ，沒(méi)有形成“以人為本”思想……………..…6 ……………..…………………….…..…7 ，缺乏對(duì)員工心理的關(guān)注…………………7 4凱利電源有限公司員工激勵(lì)機(jī)制改進(jìn)對(duì)策和建議………………...7 ……………...………………………8 建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，營(yíng)造良好的激勵(lì)機(jī)制文化環(huán)境………………8 ，加強(qiáng)對(duì)員工心理的關(guān)注力度….39。……..9 “三位一體”激勵(lì)政策的實(shí)施……………………………………………9 、方法和技巧……………………..…………..……11 結(jié)論…………………………………………………………………………………...…11 參考文獻(xiàn)…………………………………………………………………….....………13IV 山東科技大學(xué)泰山科技學(xué)院學(xué)生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）致謝辭……………………………………………………………………..……………14 附錄V 山東科技大學(xué)泰山科技學(xué)院學(xué)生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）1引言隨著全球化競(jìng)爭(zhēng)的加劇，我國(guó)政府順應(yīng)時(shí)勢(shì)適當(dāng)調(diào)整經(jīng)濟(jì)政策，加快建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，允許以公有制為主體，多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)先富帶動(dòng)后富，最終實(shí)現(xiàn)共同富裕，同時(shí)隨著我國(guó)大力推行改革開(kāi)放，各種新型經(jīng)濟(jì)不斷涌現(xiàn)，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)順應(yīng)時(shí)勢(shì)，得到了迅速發(fā)展，家族式民營(yíng)企業(yè)已成為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量之一，十一屆三中全會(huì)以來(lái)，民營(yíng)企業(yè)大多是依靠家族自身奮斗，艱難摸索著前進(jìn)，但隨著改革開(kāi)放力度的加大，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，加入世界貿(mào)易組織后“國(guó)民待遇”的實(shí)施，民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所發(fā)生了巨大的變化，面臨各種挑戰(zhàn)與危機(jī)，現(xiàn)以滕州凱利電源有限公司的激勵(lì)機(jī)制為案例結(jié)合民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)代管理及激勵(lì)機(jī)制方面的相關(guān)理論進(jìn)行深入研究與分析，滕州市凱利電源有限公司始創(chuàng)于1998年，是國(guó)內(nèi)生產(chǎn)電動(dòng)三輪車電池的廠家，近幾年來(lái)本公司加大在管理問(wèn)題上的投入力度，力求改進(jìn)工藝，提高人員的工作效率，但其內(nèi)部人員多為公司領(lǐng)導(dǎo)的家屬近親，以致于工作效率并沒(méi)有得到明顯的提升，反而人員流失越來(lái)越嚴(yán)重，本論文就是以這家企業(yè)為案例進(jìn)行分析我國(guó)家族式企業(yè)在激勵(lì)機(jī)制方面存在的問(wèn)題及解決措施，導(dǎo)致這些問(wèn)題出現(xiàn)的原因是多方面的。由于凱利電源有限公司是一家家族式的民營(yíng)企業(yè)，在企業(yè)內(nèi)部管理上大多是任人唯親，公司主要領(lǐng)導(dǎo)層都是與公司領(lǐng)導(dǎo)有親屬關(guān)系的，無(wú)論是在人員選拔還是在公司的激勵(lì)機(jī)制上，多采取“排外，內(nèi)部?jī)?yōu)先原則”，斷絕了外來(lái)人員的選拔機(jī)制，在福利制