【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 是建立以“業(yè)績(jī)”為導(dǎo)向的績(jī)效考核機(jī)制。俗話說(shuō)：革命不分先后，功勞卻有大小。企業(yè)需要的是能夠解決問(wèn)題、勤奮工作的員工，而不是那些曾經(jīng)做出過(guò)一定貢獻(xiàn)，現(xiàn)在卻跟不上企業(yè)發(fā)展步伐，自以為是不干活的員工。古羅馬皇帝哈德良曾經(jīng)碰到過(guò)這樣一個(gè)問(wèn)題。他手下有一位將軍，跟隨自己長(zhǎng)年征戰(zhàn)。有一次，這位將軍覺(jué)得他應(yīng)該得到提升，便在皇帝面前提到這件事?！拔覒?yīng)該升到更重要的領(lǐng)導(dǎo)崗位，”他說(shuō)，“因?yàn)槲业慕?jīng)驗(yàn)豐富，參加過(guò)10次重要戰(zhàn)爭(zhēng)。”哈德良皇帝是一個(gè)對(duì)人才有著高明判定力的人，他并不認(rèn)為這位將軍有能力擔(dān)任更高的職務(wù)，于是他隨意指著拴在四周的驢子說(shuō)：“親愛(ài)的將軍，好好看看這些驢子，它們至少參加過(guò)20次戰(zhàn)爭(zhēng)，可它們?nèi)匀皇求H子?！逼鋵?shí)職場(chǎng)也是一樣，職場(chǎng)當(dāng)中沒(méi)有苦勞，只有功勞。經(jīng)驗(yàn)與資歷固然重要，但這并不是衡量能力的標(biāo)準(zhǔn)。有些人十年的經(jīng)驗(yàn)，只不過(guò)是一年的經(jīng)驗(yàn)重復(fù)十次而已。年復(fù)一年地重復(fù)一種類似的工作，固然很熟練，但可怕的是這種重復(fù)已然阻礙了心靈的成長(zhǎng)，扼殺了想象力與創(chuàng)造力。員工的成長(zhǎng)有一個(gè)過(guò)程，也必須經(jīng)歷一定的“臺(tái)階”。假如只講資歷不看能力，就會(huì)出現(xiàn)論資排輩的現(xiàn)象。但有的人經(jīng)常對(duì)此熟視無(wú)睹，結(jié)果害人不利己。因?yàn)殚L(zhǎng)江后浪推前浪，有時(shí)資歷無(wú)法代表全部。企業(yè)需要的是能夠解決問(wèn)題、勤奮工作的員工，而不是那些曾經(jīng)作出過(guò)一定貢獻(xiàn)，現(xiàn)在卻跟不上企業(yè)發(fā)展步伐，自以為是不干活的員工。在一個(gè)憑實(shí)力說(shuō)話的年代，講究能者上庸者下，沒(méi)有哪個(gè)老板愿意拿錢去養(yǎng)一些無(wú)用的閑人。通常來(lái)說(shuō)，一個(gè)成功老板的背后必定有一群能力卓越，業(yè)績(jī)突出的員工。老板心中分?jǐn)?shù)很高的職員，也一定是那些業(yè)績(jī)斐然的員工，當(dāng)然，他們將獲得豐厚的獎(jiǎng)賞，而業(yè)績(jī)差的員工，則隨時(shí)會(huì)有被老板解雇的可能。公司要的是業(yè)績(jī)，而業(yè)績(jī)的實(shí)現(xiàn)要靠人，但人的“兩面性”又使管理增加了變數(shù)。在很多企業(yè)中，人力資源管理是為管理而管理，談不上明確的“業(yè)績(jī)”導(dǎo)向。因此，很多企業(yè)的人力資源管理事實(shí)上并沒(méi)有發(fā)揮出應(yīng)有的效用。如何實(shí)現(xiàn)人力資源管理的業(yè)績(jī)導(dǎo)向，真正發(fā)揮人力資源管理的業(yè)績(jī)效果，需要建立一套行之有效的以“業(yè)績(jī)”為導(dǎo)向的績(jī)效考核機(jī)制。二是杜絕類似機(jī)關(guān)“吃大鍋飯”的情況。大家都是吃“皇糧”的，端的是“鐵飯碗”，坐的是“鐵交椅”，工作上做多點(diǎn)少點(diǎn)沒(méi)事，可不能做與工作無(wú)關(guān)的事；做好點(diǎn)做差點(diǎn)也沒(méi)關(guān)系，但千萬(wàn)不能捅個(gè)漏子；做不做事也無(wú)所謂，但可不能缺席早退。如你問(wèn)：“一年下來(lái)績(jī)效如何？”答：“年年歲歲都相似”。再問(wèn)：“明年的打算是什么？”答：“濤聲依舊”唄。如果一個(gè)公司的員工都是這樣的，那離“倒閉”也不遠(yuǎn)了。三是遠(yuǎn)離搬弄是非、挑撥離間的小人。為什么很多人經(jīng)常會(huì)說(shuō)公司很“復(fù)雜”，老板心里也明鏡似的，就是改變不了現(xiàn)狀呢？這主要是老板用人不善的原因。一個(gè)浙江義烏朋友的企業(yè)，有一個(gè)很早進(jìn)入公司的員工，因?yàn)樗^的“忠誠(chéng)”（表面上說(shuō)對(duì)公司忠誠(chéng)，一直舍不得離開，實(shí)際上找不到更好的工作），很深得老板的信任，老板也有點(diǎn)怕她，處處維護(hù)她。一方面，她總是在所有人的面前說(shuō)老板壞話，甚至罵老板，給所有人都灌輸公司這不好那不好、領(lǐng)導(dǎo)也不好的思想，使公司的大部分員工對(duì)工作非常消極；另一方面，她總是在老板面前說(shuō)其他員工壞話，在這個(gè)同事面前說(shuō)另一個(gè)同事不好，可她還是深得老板信任，很多員工很看不過(guò)去，就給老板提建議，但老板處處維護(hù)她、不想淘汰她。結(jié)果導(dǎo)致很多員工不愿呆下去，紛紛離職，導(dǎo)致公司一直萎靡不振。后來(lái)一個(gè)朋友實(shí)在看不下去了，就給他講了實(shí)話，老板才勸退了那個(gè)“搬弄是非、挑撥離間”的員工，使企業(yè)度過(guò)危機(jī)，發(fā)展起來(lái)?！端貢氛f(shuō)：親仁友直，所以扶顛。同理，一個(gè)企業(yè)只有經(jīng)常親近正直、忠誠(chéng)的人，才可以有一個(gè)良好的人際關(guān)系，才可以杜絕內(nèi)耗。所以人們經(jīng)常說(shuō)：任何人的成功，無(wú)論是政治上，或者是在生意上，背后隱藏著的是人際關(guān)系的成功。三、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)向心力和凝聚力。有的企業(yè)把目光主要放在追求“第一利潤(rùn)”上，而把變革陳舊的企業(yè)管理思想擺到了次要地位，我想，他們恰恰忽略了最寶貴的東西，那就是企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化是企業(yè)精神財(cái)富的積淀，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部動(dòng)力源泉。營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍是企業(yè)不斷騰飛的保證。2004年，廣東省電影公司轉(zhuǎn)制改企的時(shí)候，員工們不知道這樣一改將意味什么，很多人為自己的未來(lái)?yè)?dān)心。在全體員工大會(huì)上，公司宣布了今后的企業(yè)治理理念。這條理念十分獨(dú)特，但又十分合乎企業(yè)的人性化管理原則，員工的心一下子就踏實(shí)下來(lái)了。這條理念就是：廣東省電影公司是所有員工的避風(fēng)港（全場(chǎng)鼓掌），但不應(yīng)該是安樂(lè)窩（頓時(shí)安靜）。后來(lái)又提出公司的發(fā)展愿景：做中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)的先鋒企業(yè)，讓員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)。公司說(shuō)到做到，幾年下來(lái)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)不但穩(wěn)定下來(lái)了，而且發(fā)展壯大，企業(yè)資產(chǎn)保值增值，員工們的收入也大幅度地得到了提升。市場(chǎng)的局面漸漸打開，公司的制度、人事、業(yè)務(wù)、管理都形成了可持續(xù)發(fā)展?fàn)顟B(tài)。這就是企業(yè)文化的力量。企業(yè)文化可以加強(qiáng)員工的文化認(rèn)可和歸屬，這種認(rèn)可和歸屬將成為員工工作的一大動(dòng)力，它甚至可以讓員工為之付出比正常情況下多得多的勞動(dòng)。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高員工凝聚力和主人翁責(zé)任感，是企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的有效途徑。第四篇：《營(yíng)造良好語(yǔ)文課堂氛圍》《營(yíng)造良好語(yǔ)文課堂氛圍》蔣龍坤（四川省會(huì)理縣益門片區(qū)中心小學(xué)四川 涼山615100）中圖分類號(hào)： Ｇ62 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：Ａ文章編號(hào)：ISSN10041621（2013）0510901孔子云：“知之者不如好之者，好之者不如樂(lè) 之者。”興趣是最好的老師，是人力求認(rèn)識(shí)某種事 物或活動(dòng)的心理傾向，是引起和維持人的注意力 的一個(gè)重要內(nèi)部因素。一旦學(xué)生的興趣激發(fā)出來(lái)，教學(xué)就會(huì)取得事半功倍之效。良好的課堂氛圍是指師生，心理相容、感情融 洽和諧、平等合作的師生關(guān)系。一些心理學(xué)家認(rèn)為：積 極的情緒(即愉快)能增加學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，使思 維敏捷，從而更容易接受知識(shí)，迸