【文章內(nèi)容簡介】 實(shí)把那些政治素質(zhì)高、群眾基礎(chǔ)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、技術(shù)能力硬的優(yōu)秀職工選撥到班組長隊(duì)伍中來，有效促進(jìn)班組長作用發(fā)揮。二是要把好技能培訓(xùn)關(guān)，采用定期和不定期的方式建立班組長長效培訓(xùn)教育機(jī)制，不斷提高他們的自身素質(zhì)和管理水平。只有舞好舞活班組長這個“龍頭”，才能帶動班組安全文化創(chuàng)建的順利進(jìn)行。目前企業(yè)班組還存在安全管理基礎(chǔ)不扎實(shí)，是導(dǎo)致管理亂、事故頻發(fā)的主要原因，其中如何處理班組管理中的權(quán)、責(zé)相統(tǒng)一是存在的共性問題。所以，要將安全管理高效發(fā)揮，應(yīng)將安全績效考核、安全水平監(jiān)測、事故處罰權(quán)限、勞動工資分配、相關(guān)責(zé)任分解逐步納入到班組管理工作范疇。將安全管理的關(guān)口前移，重心下移，充分發(fā)揮班組的主觀能動性，使安全責(zé)任真正落實(shí)到人頭，真正做到“誰主管、誰負(fù)責(zé)”，高度保持安全意識，提高安全生產(chǎn)效率。電力企業(yè)安全工作的復(fù)雜性和艱巨性賦予了思想政治工作新的內(nèi)涵和重要使命，也使之成為開展班組安全文化建設(shè)的力量源泉。思想政治工作進(jìn)班組要堅(jiān)持三結(jié)合的原則，即解決思想問題與解決實(shí)際問題相結(jié)合，解決個性問題與解決共性問題相結(jié)合，解決局部問題與服從大局相結(jié)合，在務(wù)求實(shí)效上下功夫。要認(rèn)真分析和掌握職工思想動態(tài)，使思想政治工作成為調(diào)動職工工作積極性的“聽診器”和“手術(shù)刀”；要堅(jiān)持在班組會中不斷線，因人、因地、因時去跟進(jìn)，把思想政治工作貫穿于班組各項(xiàng)工作的始終；構(gòu)筑牢固的安全生產(chǎn)思想防線，為班組安全文化創(chuàng)建提供強(qiáng)有力的思想保證和精神動力。班組安全培訓(xùn)是最貼近職務(wù)、最貼近現(xiàn)場的培訓(xùn)，加強(qiáng)班組安全培訓(xùn)是提高職工安全素質(zhì)的最佳途徑，也是創(chuàng)建班組安全文化的有效載體。深入開展理論授課、現(xiàn)場實(shí)操、換崗輪訓(xùn)和技能比武活動，建立實(shí)訓(xùn)基地，采取全員培訓(xùn)、模擬演練、現(xiàn)身說法、導(dǎo)師帶徒、示范引領(lǐng)、行為糾偏、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練等各種有效形式，進(jìn)一步提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時，要避免為培訓(xùn)而培訓(xùn)，而是結(jié)合班組工作性質(zhì)和班組成員的特點(diǎn)“對癥下藥”，注重培訓(xùn)質(zhì)量與效果，根據(jù)每個階段的工作實(shí)際確定培訓(xùn)主題，嚴(yán)格考核保證安全培訓(xùn)取得實(shí)效，走出“說重要，干次要，忙不要”的怪圈子，使班組安全培訓(xùn)真正成為職工技術(shù)交流的小講臺、傳授知識的小課堂、技術(shù)練兵的比武場。團(tuán)隊(duì)精神是班組安全文化建設(shè)的重要組成部分，也是凝聚班組合力，實(shí)現(xiàn)班組安全的源動力。培養(yǎng)和弘揚(yáng)獨(dú)具特色的團(tuán)隊(duì)精神，要以建設(shè)“九力”團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)，努力打造具有高度“凝聚力、親和力、執(zhí)行力、管控力、經(jīng)營力、現(xiàn)場力、創(chuàng)新力、學(xué)習(xí)力、文化力”的先進(jìn)班組。在具體實(shí)踐過程中，要從三個方面下功夫，一是建立以人為本的管理模式，尊重職工的民主權(quán)利，弘揚(yáng)職工的創(chuàng)新精神，最大限度地調(diào)動職工的積極性。二是建立優(yōu)勝劣汰的驅(qū)動機(jī)制，做好思想觀念、職業(yè)道德等價值取向的“破”與“立”，弘揚(yáng)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，典型帶路，整體推進(jìn)。三是持之以恒地搞好全員教育，構(gòu)筑全方位、寬領(lǐng)域、多層次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系，堅(jiān)持用先進(jìn)的知識武裝人，用典型的事例教育人，用科學(xué)的方法引導(dǎo)人，用總體的目標(biāo)激勵人。班組安全文化建設(shè)不是一勞永逸的事情，而是一個動態(tài)的過程，它受職工的文化結(jié)構(gòu)、素質(zhì)的制約和影響，必須根據(jù)技術(shù)的進(jìn)步而進(jìn)步、文化的變化而變化，在不同的時期采取不同的方式，與時具進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展、不斷豐富其內(nèi)涵，為企業(yè)的安全生產(chǎn)提供動力源泉。第四篇：創(chuàng)新管理機(jī)制營造良好氛圍創(chuàng)新管理機(jī)制營造良好氛圍機(jī)制和氛圍在現(xiàn)代管理中的重要性 前言：杭州小姐妹衛(wèi)生用品有限公司成立于1997年，通過13年的辛勤經(jīng)營，已由建廠之初的制造銷售婦女衛(wèi)生巾，發(fā)展成為擁有衛(wèi)生用品、嬰童用品、護(hù)理用品、寵物用品四大系列產(chǎn)品的現(xiàn)代化規(guī)模企業(yè)，現(xiàn)占地60000m,產(chǎn)值近億元，先后獲得了“浙江省守合同重信用單位”、“杭州市著名商標(biāo)”、“蕭山區(qū)技術(shù)中心”、“蜀山街道強(qiáng)工企業(yè)”等榮譽(yù)稱號。公司的發(fā)展尤其是近幾年的快速成長，一個最為關(guān)鍵的因素是公司多年來通過不斷創(chuàng)新管理機(jī)制、營造良好的工作氛圍，調(diào)動全體員工的工作和創(chuàng)新熱情，發(fā)揮他們的主動能動性，為企業(yè)創(chuàng)造效益。一、創(chuàng)新管理機(jī)制：管理的任務(wù)不是維持傳統(tǒng)和現(xiàn)狀,創(chuàng)新是管理的必要手段和靈魂。推動企業(yè)管理創(chuàng)新,關(guān)鍵在于建立一種完整的、有效的機(jī)制,這種機(jī)制主要包括四個子系統(tǒng),即動力機(jī)制、保證機(jī)制、壓力機(jī)制、激勵機(jī)制。小姐妹公司的國際業(yè)務(wù)自2006年初起步，到現(xiàn)在業(yè)績穩(wěn)步上升，近三年的銷售增長率均在60%以上，在2009年外銷占到公司銷售總額r的50%以上，下面以貿(mào)易部的機(jī)制建設(shè)為例，論述機(jī)制創(chuàng)新四個子系統(tǒng)是如何推動貿(mào)易部業(yè)務(wù)開展和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的。動力機(jī)制：浙江省民營企業(yè)十分集中，民營企業(yè)活力強(qiáng)勁，在華東區(qū)域從事2衛(wèi)生用品的外貿(mào)廠家林立，根據(jù)市場化的原則，對外貿(mào)業(yè)務(wù)員的薪酬管理機(jī)制多體現(xiàn)為底薪加提成，%以內(nèi)。小姐妹公司卻不同凡響，把核心提成點(diǎn)設(shè)臵為3%，銷量上去，提成也水漲船高，這樣公司里收入最高的人員往往不是公司的管理人員，也不是技術(shù)人員，而是有優(yōu)秀業(yè)績的外貿(mào)業(yè)務(wù)員，充分體現(xiàn)了“以市場為導(dǎo)向”的經(jīng)營理念。同時公司在平臺（展會、電子商務(wù)詢盤分配）資源使用上采取“傾斜分配”的方式，鼓勵優(yōu)秀人員錦上添花，業(yè)務(wù)更上一層樓，同時也是“資源最大化利用”的具體體現(xiàn)。公司讓業(yè)績出色的外貿(mào)人員列席每周由公司各部門負(fù)責(zé)人參加的工作例會，讓他們參與到公司的日常管理當(dāng)中，通過這種方式激發(fā)業(yè)務(wù)人員的工作熱情，提高了他們的工作成就感。事實(shí)證明，公司“動力