百事可樂過年回家廣告的評論(編輯修改稿)
2024-11-14 21:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 事公司出品,國際品質(zhì), 電視廣告文案 端午廣告口號:端午將至喝百事!畫面一:數(shù)艘在湖面奔馳的龍舟，:最后一艘龍舟上的劃船手奮力劃槳，焦急萬分，呈現(xiàn)出的畫面是：船首的鼓手停止擊鼓，拿出百事可樂分發(fā)給劃船手，大家接過之后開瓶暢飲，感覺神清氣爽，于是全力劃船，一舉奪冠。特寫：他們正在喝百事可樂的時候，表現(xiàn)出很爽的樣子。畫外音:端午將至，百事與你同歡喜?。ㄎ澹┱蟼鞑ゲ呗裕?）媒介組合：a、主媒介：深入家庭的大眾媒介，如有線電視、晚報、電視報、家庭雜志等。b、次媒介：①戶外廣告媒介，車體內(nèi)外、候車亭等。戶外視覺效果好，到達(dá)率高，價格相對低廉，主要突出產(chǎn)品品牌。②郵遞廣告、招貼、海報等。（2）媒介組合策略： a、時間組合策略：戶外媒體先行，大眾媒體跟進(jìn)，其它媒體配合。b、空間組合策略：合肥電視臺廣告先行，報紙媒介為主，戶外媒介跟進(jìn)。（3）媒介選擇： a、電視：選擇目標(biāo)市場合肥市有線電視臺。b、報紙：選擇目標(biāo)市場的晚報、周刊媒介。（一）廣告目標(biāo)（1）在5月20日6月20日期間百事可樂在合肥市場銷量增長20%。（2）百事的品牌忠誠度明顯提高，并使許多潛在消費(fèi)者變成品牌的忠誠消費(fèi)者。（二）廣告活動安排（1）活動時間：5月20日6月20日（2）活動地點(diǎn):合肥市各大超市（3）活動內(nèi)容：主題：端午期間，百事贈禮活動正在進(jìn)行中?？谔?端午有禮，百事同樂！內(nèi)容：A 凡是在此期間購買百事可樂的消費(fèi)者（憑購物小票可獲得百事和卡一張（賀卡上有龍舟和百事的產(chǎn)品廣告）。B 凡是購買百事家庭裝的消費(fèi)者，可得到百事高級水杯一個，買兩套以上家庭裝的消費(fèi)者可獲得百事提供的家庭酒杯套裝一套（限量）C 購買可樂的消費(fèi)者均可憑小票參加抽獎活動，獎品有：吉祥龍，等精美禮品。D 百事可樂促銷裝。（三）廣告表現(xiàn)平面廣告（1）.非媒介A針對高中生和大學(xué)生：在校園里開展一些活動，如展銷會之類的 B針對社會青年及家庭產(chǎn)品推出一段時間后，可以舉行搞優(yōu)惠或抽獎活動（2）.媒介安排A 電視廣告：在活動期間播出。B 報紙廣告集中在端午的臨近三天發(fā)放。C 車體廣告和移動電視廣告在活動期間進(jìn)行。（六）廣告費(fèi)用預(yù)算（1）廣告設(shè)計與拍攝費(fèi)80000（2）廣告媒介費(fèi)240000（3）機(jī)動費(fèi)7600（4）廣告策劃費(fèi)60000（5）促銷及其他費(fèi)用50000 合計：437600、評估希望能夠提高百事可樂的知名度,拓寬其在合肥的市場以打響安徽省,使消費(fèi)者了解到百事可樂優(yōu)點(diǎn),：我們采用向消費(fèi)者促銷的方式售中：利用媒介和非媒介一起向消費(fèi)者宣傳百事可樂 售后：對廣告效果進(jìn)行整體評估附卷“百事可樂市場調(diào)查問卷” 1）請?zhí)顚憘€人資料：性別：c男 c女年齡：c小于16歲 c16～30 c31～50職業(yè)：c學(xué)前 c學(xué)生 c白領(lǐng) c一般職工 c家庭主婦c層次較高的自由職業(yè)者2）您是否喝百事可樂？（如回答“否”，則不必回答第4題）c是 c否3）您為什么不喝百事可樂?（請如實(shí)填寫以便我們改進(jìn)，使百事可樂更得人心）c口感不好 c擔(dān)心發(fā)胖 c不喜歡喝碳酸類飲料 c氣太足，胃受不了c開瓶時擔(dān)心灑到衣服上或噴到臉上 c其它4）喜歡喝百事可樂的理由（請選擇最符合的3項(xiàng)）：c品牌知名度高 c覺得氣流噴出也體現(xiàn)著一種年輕的時尚感 c包裝時尚c口感好 c價格公道 c朋友親友推薦 c質(zhì)量好c有符合各種飲用場合的容量包裝，攜帶、飲用、貯存方便5）您通常在什么情況下最可能喝百事可樂？c聚會時 c游玩時 c看球賽時 c口渴時 c思考時 c無聊時c身心疲憊時6）您最多在什么場所購買百事可樂？c大型百貨商場 c購物中心 c中型商店 c連鎖超市 c便利店c流動的飲料攤位 c小百貨店 c想喝就買，不在乎在什么地方買7）您喝的百事可樂大多數(shù)是由誰來提供 / 購買的？c自己 c爸媽 c配偶 c朋友 c親戚 c其它8）如果讓您來為百事可樂挑選代言人，您會最偏向于誰？c貝克漢姆 c周杰倫 cF4 c濱崎步 c平民百姓c虛擬人物（如古墓麗影中的勞拉等）感謝您對百事可樂的支持！填寫時間______年___月___日第四篇：百事可樂廣告分析百事可樂電視廣告百事可樂作為世界飲料業(yè)兩大巨頭之一,100多年來與可口可樂上演了一場蔚為大觀的兩樂之戰(zhàn)。兩樂之戰(zhàn)的前期，也即上世紀(jì)80年代之前，百事可樂一直慘淡經(jīng)營，由于其競爭手法不夠高明，尤其是廣告的競爭不得力，所以被可口可樂遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在后頭。然而經(jīng)歷了與可口可樂無數(shù)交鋒之后，百事可樂終于明確了自己的定位，以“新生代的可樂”形象對可口可樂實(shí)施了側(cè)翼攻擊，從年輕人身上贏得了廣大的市場。如今，飲料市場份額的戰(zhàn)略格局正在悄悄地發(fā)生變化。百事可樂的定位是具有其戰(zhàn)略眼光的。因?yàn)榘偈驴蓸放浞?
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