【文章內(nèi)容簡介】 ，要把工作著力點放到轉(zhuǎn)變發(fā)展方式上來。汪洋表示，如果大家主要還是以總量作為主要標準，那干部就會干總量。他結(jié)合胡錦濤在中央經(jīng)濟工作會議上所講“要使用那些貫徹科學(xué)發(fā)展觀態(tài)度堅決而有能力的人”，解釋說“我就想，這話沒說貫徹科學(xué)發(fā)展觀態(tài)度堅決而有能力又有成績的人，為什么呢？因為貫徹科學(xué)發(fā)展觀，比那個經(jīng)濟總量出成績要晚，所以態(tài)度堅決有能力就要使用，我們過去干部考核是重顯績的，不是重潛績的，貫徹科學(xué)發(fā)展觀，在現(xiàn)階段很多工作不是顯績的，而是潛績的?！敝鹿h中央常委、浙江省主委、浙江副省長鄭繼偉，在接受本報采訪時表示，浙江正在研究干部考核評價體系，GDP不是惟一標準，更重要的是民生、環(huán)境問題。據(jù)了解，“兩會”前，國家發(fā)改委已經(jīng)正式發(fā)函，把浙江省作為轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式綜合試點省。對于成為試點省之后，地方干部考核指標有無變化，他表示，省里對經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變這個事情，研究了一段時間了，現(xiàn)在正在考慮考核評價指標體系的問題，在研究調(diào)研制定的過程中?！斑@是一個比較難的題目。”他說，從上到下浙江領(lǐng)導(dǎo)在這一點意識很清晰。“對于考核指標最終是怎么樣的，我認為GDP也是要的，但不是惟一的，最重要的還是看民生改善，包括環(huán)境怎么樣?！薄?010領(lǐng)導(dǎo)干部考核辦法》，首次將家庭美德納入干部考核內(nèi)容，規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)干部若家庭美德不達標，將視情節(jié)輕重，受到一年內(nèi)不得晉升、降職使用直至免職的處理。據(jù)介紹，考核辦法將家庭美德考核分為尊老愛幼、男女平等、夫妻和睦、勤儉持家、鄰里團結(jié)等5個方面共13項內(nèi)容，基本涵蓋了領(lǐng)導(dǎo)干部生活的各個方面。家庭美德考核將與領(lǐng)導(dǎo)干部實績考核一并進行，主要采取個人書面匯報、民主測評、個別座談等形式。組織部將聯(lián)合紀檢委、法院、公安局、民政局、老干部局、信訪局、婦聯(lián)等單位，全面考查領(lǐng)導(dǎo)干部的家庭美德情況。同時，還將向被考核對象的親屬、鄰居等發(fā)放問卷調(diào)查表，調(diào)查干部家庭道德狀況。這幾方面的內(nèi)容將最終形成一份全面、綜合的領(lǐng)導(dǎo)干部家庭美德考核評價結(jié)果，作為評價干部、選用干部以及對干部實施獎懲的重要依據(jù)。群眾舉報、個人書面匯報、個別座談、發(fā)放問卷調(diào)查表……從整個考核流程可以看出，家庭美德考核的過程實在是紛繁蕪雜，我們很難相信組織部門能有如此高的工作效率。這也使得這一考核，很容易流于形式。仔細分析這十三項內(nèi)容，你會發(fā)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)干部若想考核優(yōu)秀，不僅必須是“道德楷?！保踔帘仨毷堑赖律系摹笆ト恕?。揆諸官場，有哪個官員不會多多少少出現(xiàn)一些家庭糾紛呢？就此而言，這樣的考核標準不僅缺乏可操作性，簡直有“完美主義”的傾向。一直以來，“德才兼?zhèn)洹笔强己诉x拔領(lǐng)導(dǎo)干部的重要標準。毋庸置疑的是，“德”肯定不是僅指“家庭美德”，更不會只是“夫妻和睦”?！暗隆辈煌贕DP，它是個很難量化的標準。正因如此，很容易出現(xiàn)貪官。也正因如此，我們沒有必要去量化一位官員的“德”，而應(yīng)將其置于監(jiān)督之下，讓老百姓來評價其是否合格。然而，現(xiàn)在考核干部起主導(dǎo)作用的主要是職能部門，特別是組織部門的領(lǐng)導(dǎo)，他們名義上不是考核主體，實際上他們卻起著決定性的作用。于是乎，考核標準千千萬，往往還是官員自我評價，或者取決于“一把手”的一句話。官員考核的主體應(yīng)該是人民群眾。正因如此，去年6月，中共中央政治局審議并通過《關(guān)于建立促進科學(xué)發(fā)展的黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核評價機制的意見》：要求“擴大考核民主，強化黨內(nèi)外干部群眾的參與和監(jiān)督，增強考核工作透明度，加大群眾滿意度在考核評價中的分量”。萬種考核標準不如群眾的一句“滿意”，倘若沒有“考核民主”，花樣百出的各種考核都將毫無意義。第四篇：湘西自治州黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核與管理工作實施細則心之所向，所向披靡湘西自治州黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核與管理工作實施細則（暫行）第一章 總則第一條 為切實做好我州黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核與管理工作，根據(jù)《湘西自治州黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核與管理辦法(試行)》（以下簡稱管理辦法）及有關(guān)規(guī)定，制定本細則。第二條 本細則適用于納入黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核的縣市、州直部門領(lǐng)導(dǎo)班子、班子成員及其他正副處級領(lǐng)導(dǎo)干部。第二章 領(lǐng)導(dǎo)班子績效考核第三條 領(lǐng)導(dǎo)班子績效考核分八個類別組織實施（具體分類見管理辦法）。第四條 領(lǐng)導(dǎo)班子績效考核由平時實績考核、實績考核、自身建設(shè)考核和外部評價四部分構(gòu)成，各部分均以百分制進行考核，考核結(jié)果按權(quán)重折算計入績效總分（具體權(quán)重見管理辦法）。第五條 考核指標設(shè)置依據(jù)和程序。（一）設(shè)置依據(jù)：全州經(jīng)濟社會發(fā)展中長期規(guī)劃。全州黨代會工作報告，州委全會和州委經(jīng)濟工作會議工作部署。州人民政府工作報告、全州國民經(jīng)濟和社會發(fā)展計劃報告、州財政預(yù)決算報告。中央和省委、省人民政府，州委、州人民政府決策部署?？h市中長期發(fā)展規(guī)劃和工作重點。部門主要職能職責(zé)。（二）設(shè)置程序：指標草案制定。各被考核單位通過績效考核管理系統(tǒng)申報指標建議方案。方案包括本單位實績指標和根據(jù)單位職能需對其他被考核對象進行考核的績效指標兩方面內(nèi)容。按一級指標、二級指標、三級指標、任務(wù)目標、評分細則、權(quán)重、責(zé)任人、考核主體的指標體系規(guī)范進行填報。由州績效考核管理辦公室（以下簡稱州績效辦）匯總后，提出指標草案。專家組評審。州績效辦邀請考核主體單位、專家學(xué)者和相關(guān)人員組成專家組，對指標草案進行評審。分管州領(lǐng)導(dǎo)審核。通過評審的指標草案經(jīng)被考核單位確認后，由其報分管州領(lǐng)導(dǎo)審核。領(lǐng)導(dǎo)小組審定。分管州領(lǐng)導(dǎo)審核后的指標草案報州黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核與管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱州績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組）審定。公布下發(fā)。審定后的考核指標以州績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組文件下發(fā)，并在績效考核管理系統(tǒng)上公布。第六條平時實績考核。（一）考核內(nèi)容。主要考核重點項目和職能工作進展情況；其它階段性工作和臨時工作完成情況；績效考核月度工作計劃、季度工作總結(jié)、信息資料報送情況等內(nèi)容。（二）考核主體。主要由州績效辦、績效工作聯(lián)合督查組、分管州領(lǐng)導(dǎo)進行考核。（三）考核方式及程序。制定月度計劃。被考核單位每月初召開工作會議，研究制定月度工作計劃，并在考核系統(tǒng)內(nèi)對照班子實績工作和自身建設(shè)指標項，逐項填報計劃內(nèi)容。此項工作每月前5個工作日內(nèi)完成。季度紀實性小結(jié)。被考核單位每個季度要對月度工作計劃、階段性工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作執(zhí)行情況進行小結(jié)，并按照考核系統(tǒng)相關(guān)報表要求逐項填報。此項工作要在每季度末的次月前15個工作日內(nèi)完成。分管州領(lǐng)導(dǎo)講評。每季度末，分管州領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合工作實際，通過考核系統(tǒng)對所分管的被考核單位工作完成情況進行講評。講評內(nèi)容包括四方面內(nèi)容：一是總體評價，分優(yōu)秀、良好、一般、差四個等次；二是做得好的工作；三是做得不足的工作；四是改進意見和要求。講評結(jié)果作為分管州領(lǐng)導(dǎo)對被考核單位平時實績考核的評分依據(jù)。定期和不定期督查。州績效辦建立臺帳，及時記載被考核單位目標任務(wù)完成情況和工作計劃、工作小結(jié)及相關(guān)資料報送情況。平時，根據(jù)工作需要，州績效辦不定期對被考核單位績效工作進行抽查，原則上全年開展兩次綜合性督查。具體從考核主體責(zé)任單位抽調(diào)人員組成聯(lián)合督查組，從項目進度、工作效果、季度紀實真實性等方面，對重點項目、職能工作、臨時工作進行督查。根據(jù)督查情況形成督查小結(jié)，并以百分制進行評分，存入相關(guān)單位績效考核檔案，年底，作為績效考核組對被考核單位平時考核的評分依據(jù)。（四）考核計分。平時實績計分。領(lǐng)導(dǎo)班子平時實績得分=分管州領(lǐng)導(dǎo)計分40%+績效考核聯(lián)合督查組計分60%平時實績總扣分。分管州領(lǐng)導(dǎo)計分。半年和年底，分管州領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)所掌握實際工作情況和各被考核單位的季度小結(jié)，以百分制對所分管考核單位的平時實績進行計分，取兩次評分的平均值作為分管州領(lǐng)導(dǎo)對被考核單位的平時實績計分。績效考核聯(lián)合督查組計分。州績效辦匯總各被考核單位督查得分，取平均值作為績效考核聯(lián)合督查組對被考核單位的平時實績計分。平時實績總扣分。年底，州績效辦對被考核單位平時實績指標完成情況和月度工作計劃、季度工作總結(jié)及相關(guān)資料信息報送情況進行綜合，核算各