【正文】 被考核單位平時(shí)實(shí)績總扣分。其中月度工作計(jì)劃、季度工作總結(jié)和相關(guān)資料信息每遲報(bào)1次，每少報(bào)1次，扣1分。第七條 實(shí)績考核。（一）考核內(nèi)容。根據(jù)被考核單位實(shí)績指標(biāo)體系進(jìn)行考核。（二）考核主體。明確考核主體的考核指標(biāo)，由相關(guān)考核主體考核評分；未明確考核主體的考核指標(biāo)，由州委、州人民政府績效考核組考核評分。（三）考核方式及程序。培訓(xùn)動員。每年從12月初開始，州績效辦制定績效考核驗(yàn)收工作方案；從相關(guān)部門抽調(diào)人員組建考核組，進(jìn)行集中培訓(xùn)；召開績效考核聯(lián)席會議，明確考核主體單位考核任務(wù)；向各被考核縣市和州直單位下發(fā)績效考核驗(yàn)收通知。單位自查。接到考核驗(yàn)收通知后，各被考核縣市和州直單位通過績效考核管理系統(tǒng)，對考核指標(biāo)逐項(xiàng)自查評分，自評結(jié)果在考核開始前報(bào)送州績效辦?？己蓑?yàn)收。各考核主體單位根據(jù)各自職責(zé)，對相關(guān)實(shí)績指標(biāo)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集和考核。州績效辦從相關(guān)單位抽調(diào)人員組成考核驗(yàn)收組，與州委、州人民政府其他單項(xiàng)或綜合考核項(xiàng)目驗(yàn)收相結(jié)合，對被考核縣市和州直單位工作實(shí)績進(jìn)行考核，并對照評分細(xì)則進(jìn)行評分。主要方法及程序：①聽取情況匯報(bào)；②查看相關(guān)現(xiàn)場、臺帳及其它材料；③根據(jù)考核評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分。（四）綜合計(jì)分。州績效辦匯總各被考核單位各項(xiàng)實(shí)績考核指標(biāo)評分結(jié)果，綜合核算實(shí)績得分，報(bào)州績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定后，確定實(shí)績最終得分。第八條 自身建設(shè)考核。（一）考核內(nèi)容。根據(jù)自身建設(shè)考核指標(biāo)體系進(jìn)行考核。（二）考核主體。明確考核主體的考核指標(biāo)，由相關(guān)考核主體考核評分；未明確考核主體的考核指標(biāo)，由州委、州人民政府績效考核組考核評分。（三）考核程序。與實(shí)績考核同步進(jìn)行。（四）綜合計(jì)分。根據(jù)評分細(xì)則，參照實(shí)績考核計(jì)分辦法施行。第九條 外部評價(jià)。包括服務(wù)對象評估、同級部門評估、州級領(lǐng)導(dǎo)評估和機(jī)關(guān)干部評估四個(gè)方面。（一）評估內(nèi)容?？h市評估內(nèi)容。主要包括經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展水平、發(fā)展環(huán)境與發(fā)展前景、社會治安與社會穩(wěn)定、自身建設(shè)與干部作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)政能力與水平五個(gè)部分。州直單位評估內(nèi)容。主要包括履行職責(zé)與轉(zhuǎn)變職能、服務(wù)質(zhì)量與工作效率、工作實(shí)績與社會效果、依法行政與政務(wù)公開、公正廉潔五個(gè)部分。（二）評估主體與權(quán)重。縣市評估主體與權(quán)重。（1）服務(wù)對象（60分）：縣市本級黨代表、人大代表、政協(xié)委員(100人)；轄區(qū)企業(yè)負(fù)責(zé)人(50人)；轄區(qū)村（居）民(500人)。（2）同級部門（20分）：州直部門和其他縣市工作人員(100人)。（3）州級領(lǐng)導(dǎo)（10分）：州委、州人大常委會、州人民政府、州政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及其他州級領(lǐng)導(dǎo)干部。（4）機(jī)關(guān)干部（10分）：縣市直單位工作人員、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道工作人員、村級組織負(fù)責(zé)人(100人)。州直單位評估主體與權(quán)重。（1）服務(wù)對象（60分）：州級黨代表、人大代表、政協(xié)委員(100人)；與被評估單位有業(yè)務(wù)聯(lián)系的企事業(yè)單位工作人員(50人)；全州轄區(qū)內(nèi)村（居）民(500人)。（2）同級部門（20分）：縣市和其他州直單位工作人員(100人)。（3）州級領(lǐng)導(dǎo)（10分）：州委、州人大常委會、州人民政府、州政協(xié)班子成員及其他州級領(lǐng)導(dǎo)干部。（4）機(jī)關(guān)干部（10分）：單位工作人員、縣市對口單位工作人員、下級機(jī)構(gòu)工作人員(100人)。（三）評估方法。外部評價(jià)主要采取無記名問卷調(diào)查、網(wǎng)絡(luò)投票、個(gè)別訪談、短信調(diào)查、座談會等方式進(jìn)行。針對評估主體特點(diǎn)，設(shè)置不同的評估項(xiàng)目，每個(gè)評估項(xiàng)目分設(shè)“好”、“較好”、“一般”、“差”四個(gè)評分檔次，分別對應(yīng)系數(shù)由評估主體逐項(xiàng)評估。（四）組織實(shí)施。州級領(lǐng)導(dǎo)評估主體的評估由州績效辦采用問卷調(diào)查的方式組織實(shí)施；同級部門和機(jī)關(guān)干部評估主體的評估由州作風(fēng)評議辦采用問卷調(diào)查、網(wǎng)絡(luò)投票、座談會等方式組織實(shí)施；服務(wù)對象評估主體的評估由州統(tǒng)計(jì)局采用問卷調(diào)查、個(gè)別訪談、短信調(diào)查等方式組織實(shí)施。（五）綜合計(jì)分。評估結(jié)果匯總由州績效辦負(fù)責(zé)，綜合計(jì)算得分。計(jì)分公式為：評價(jià)主體評估分=（“好”個(gè)數(shù)1+“較好”個(gè)數(shù)+“一般”個(gè)數(shù)+“差”個(gè)數(shù)）/有效評估項(xiàng)目個(gè)數(shù)100。領(lǐng)導(dǎo)班子評估得分=服務(wù)對象評估分60%+“兩代表一委員”評估分20%+州領(lǐng)導(dǎo)評估分10%+下級組織評估分10%。第十條 領(lǐng)導(dǎo)班子績效得分。由州績效辦牽頭匯總被考核單位績效得分。得分按四舍五入辦法保留小數(shù)點(diǎn)后2位。計(jì)分公式為：（一）縣市領(lǐng)導(dǎo)班子績效得分=平時(shí)實(shí)績考核得分20%+實(shí)績考核得分45%+自身建設(shè)得分20%+外部評價(jià)得分15%。（二）州直單位領(lǐng)導(dǎo)班子績效得分=平時(shí)實(shí)績考核得分15%+實(shí)績考核得分50%+自身建設(shè)得分15%+外部評價(jià)得分20%。第三章 領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核第十一條 考核層次。領(lǐng)導(dǎo)干部分三個(gè)層次進(jìn)行考核。（一）班子正職?？h委書記（鳳凰縣除外）、縣市人大常委會主任、縣市人民政府縣市長和縣市政協(xié)主席；州直被考核單位黨政正職。（二）班子成員?？h市委常委(黨政正職除外)、人大常委會副主任、人民政府副縣市長、政協(xié)副主席；州直被考核單位班子成員(正職除外)。（三）其他正副處級領(lǐng)導(dǎo)干部。除班子正職和班子成員以外的正、副處級領(lǐng)導(dǎo)干部。第十二條 領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核內(nèi)容及權(quán)重。領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核總分100分，包括履行崗位職責(zé)情況和個(gè)人德才素質(zhì)測評情況兩部分內(nèi)容，分別占70分、30分。第十三條 履行崗位職責(zé)情況考核。（一）考核內(nèi)容。班子正職履行崗位職責(zé)情況考核內(nèi)容。主要考核所在班子績效。班子成員及其他正副處級領(lǐng)導(dǎo)干部履行崗位職責(zé)情況考核內(nèi)容。包括班子績效和個(gè)人分管工作兩部分內(nèi)容，分別占50分、20分。其中班子績效按所在班子實(shí)績得分進(jìn)行折算，個(gè)人分管工作主要考核領(lǐng)導(dǎo)干部崗位職責(zé)和年初分工任務(wù)完成情況。（二）考核主體。主要由分管州領(lǐng)導(dǎo)、黨政正職和州績效辦進(jìn)行考核。（三）考核方式及程序。制定月度計(jì)劃。班子正職、班子成員和其他擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的正副處級領(lǐng)導(dǎo)干部每月初制定月度工作計(jì)劃，并按照考核系統(tǒng)相關(guān)報(bào)表要求逐項(xiàng)填報(bào)計(jì)劃內(nèi)容（擔(dān)任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的正副處級干部不做硬性要求）。此項(xiàng)工作每月前5個(gè)工作日內(nèi)完成。季度紀(jì)實(shí)性小結(jié)。班子正職、班子成員和其他擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的正副處級領(lǐng)導(dǎo)干部每個(gè)季度對月度工作計(jì)劃、階段性工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作執(zhí)行情況進(jìn)行小結(jié)，并按照考核系統(tǒng)相關(guān)報(bào)表要求逐項(xiàng)填報(bào)（擔(dān)任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的正副處級干部不做硬性要求）。此項(xiàng)工作每季度末的次月前15個(gè)工作日內(nèi)完成。領(lǐng)導(dǎo)講評。每季度末，結(jié)合工作實(shí)際，分管州領(lǐng)導(dǎo)通過考核系統(tǒng)對所分管的被考核單位班子正職工作完成情況進(jìn)行講評；班子正職對班子成員和其他擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的正副處級領(lǐng)導(dǎo)干部工作完成情況進(jìn)行講評。講評內(nèi)容參照本細(xì)則第六條第三款第三項(xiàng)相關(guān)規(guī)定。工作督查。州績效辦建立臺帳，及時(shí)記載被考核對象目標(biāo)任務(wù)完成情況和工作計(jì)劃、工作小結(jié)及相關(guān)資料報(bào)送情況，年底，作為被考核對象履行崗位職責(zé)情況的扣分依據(jù)。（四）考核計(jì)分。班子正職履行崗位職責(zé)計(jì)分公式。班子正職履行崗位職責(zé)情況得分=所在班子績效得分70%履行崗位職責(zé)總扣分。班子成員及其他正副處級領(lǐng)導(dǎo)干部履行崗位職責(zé)計(jì)分公式。班子成員及其他正副處級領(lǐng)導(dǎo)干部履行崗位職責(zé)情況得分=班子績效得分50%+分管工作考評分履行崗位職責(zé)總扣分。班子成員及其他正副處級領(lǐng)導(dǎo)干部分管工作評分方法。單位正職配備到位的，年底，由班子正職根據(jù)分管工作完成情況對班子成員和其他正副處級領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行評分，總分20分。單位黨政正職分設(shè)的，由黨政正職分別對領(lǐng)導(dǎo)干部分管工作考核評分，取平均分；正職未配備到位的單位，由主持工作的副職對領(lǐng)導(dǎo)干部分管工作考核評分。履行崗位職責(zé)總扣分。年底，州績效辦對納入考核的領(lǐng)導(dǎo)干部績效目標(biāo)任務(wù)完成情況和月度工作計(jì)劃、季度工作總結(jié)報(bào)送情況進(jìn)行綜合，核算各被考核對象履行崗位職責(zé)總扣分。其中月度工作計(jì)劃、季度工作總結(jié)每遲報(bào)1次，每少報(bào)1次，扣1分。第十四條 個(gè)人德才素質(zhì)測評。（一）測評內(nèi)容。主要測評德、能、勤、績、廉等方面內(nèi)容。分若干主題進(jìn)行測評。（二）測評主體。班子正職測評。由州級領(lǐng)導(dǎo)、班子成員