【正文】 四、結語總之,黨政領導干部要加強干部隊伍作風建設,大力弘揚求真務實的精神,切實把最廣大人民的根本利益維護好、實現好、發(fā)展好,把各項工作任務落實到位,這對建立富有生機和活力的用人機制,充分調動廣大干部的工作積極性起到了較好的推動作用。升降獎懲制度是干部績效考核制度的核心。對工作績效突出的領導干部應給予嘉獎或通報表彰,并大力宣傳他們和先進業(yè)績。在處理二者關系上下班做到一看主流,二看發(fā)展,特別是要善于把握面績的發(fā)展態(tài)勢和失誤的發(fā)展態(tài)勢。沒有量的考核,考核工作就難以在更高層次和水平上完善深化。在重視定性考核的基礎上,要加大定量考核的力度。科學的發(fā)展觀引導著正確的政績觀,正確的政績觀實踐著科學的發(fā)展觀。要根據干部在班子中所處的位置,承擔的責任感和應發(fā)揮的作用,通過仔細考察,實事求是地看每個成員所起的作用。一個班子工作上能夠取得成績,往往是班子集體努力的結果。既注重干部在物質文明建設中的成效,又注重干部在政治文明、精神文明建設中的成效。有了科學和實績考核評價體系,才能把績效考核目標的完成情況準確、全面地反映出來。(一)制定全面體現德、能、勤、績、廉的指標體系,推進考核目標的科學化目標責任制度是干部績效考核制度的基礎性制度,就是要制定切實可行的以實績?yōu)楹诵?包括德、能、勤、績、廉各個方面在內的評價標準,同時要用制度的形式嚴格規(guī)范目標制定的方法和程序,真正使干部評價工作制度化、規(guī)范化。第二,對未列入責任目標的一些重要工作缺乏層次性,制約了考核工作激勵作用的發(fā)揮,甚至存在考核結果與干部的使用存在脫節(jié)現象。(三)考核評價不夠科學和完善干部績效考核其內容的籠統(tǒng)性和考核方法的單一性決定了其考核評價的不完善性。(二)考核方法簡單死板,效率低下目前干部考核通常采用一次性集中考核,缺乏平時工作績效考核,出現了平時不算賬,年終算總賬的現象,使得年終考核失去了應有的依據。二、領導干部績效考核中存在的主要問題(一)考核內容籠統(tǒng),不能全面反映干部的真實情況干部績效考核是對干部德、能、勤、績、廉綜合性的量化考核。(三)加強干部隊伍作風建設的重要途徑黨政領導干部必須大力弘揚求真務實精神,切實把最廣大人民的根本利益維護好、實現好、發(fā)展好。(二)全面深化干部人事制度改革的有效手段。干部的績效是干部德才素質的綜合反映,是檢驗干部是否優(yōu)秀的試金石。評論，觀念，各有不同做好自己那份就好第二十條 本細則自下文之日起施行。（七）州直被考核單位副縣級及以上二級機構黨政正職按其歸口的主管部門領導班子成員進行考核。（五）州外單位干部掛職擔任被考核單位領導班子成員的，納入績效考核，但只計分不排隊。（三）兼任兩個或兩個以上職務的被考核對象，根據其擔負主要工作的職務進行考核。10月1日后提任副處級職務的領導干部和試用期副處級職務的領導干部，委托單位黨組（黨委）考核，考核結果報州績效考核領導小組審定。第五章 附則第十八條 下列人員按以下辦法進行考核。第四章 結果運用第十六條 州績效辦統(tǒng)計被考核對象績效得分，按管理辦法第十六條、二十條、二十四條、三十七條規(guī)定確定考核等次。州績效辦匯總領導干部履行崗位職責情況和個人德才素質情況，計算領導干部績效得分，得分按四舍五入辦法保留小數點后2位。班子成員及其他正副處級干部個人德才素質測評得分=班子成員測評分10%+單位或系統(tǒng)內干部職工測評分20%。計分公式為：各測評主體測評分=（“優(yōu)秀”個數1+“良好”個數+“一般”個數+“較差”個數）/有效測評項目個數100。（四）匯總計分。州級領導測評，由州績效辦統(tǒng)一組織實施。領導干部個人德才素質測評表由州績效辦根據測評內容統(tǒng)一設計制作，其測評項目包括優(yōu)秀、良好、一般、較差四個檔次，分別對應系數，由測評主體逐項進行測評。（三）測評方式及程序。（3）單位或系統(tǒng)內干部職工：縣市為鄉(xiāng)鎮(zhèn)正職，縣市直部門黨政正職，50名左右縣市本級黨代表、人大代表、政協委員和村干部代表。（1）州級領導：州委常委、州人大常委會正副主任、州人民政府副州長、州政協正副主席、其他正副州級領導干部。班子成員及其他正副處級領導干部個人德才素質測評。班子正職測評。分若干主題進行測評。（一）測評內容。其中月度工作計劃、季度工作總結每遲報1次，每少報1次，扣1分。履行崗位職責總扣分。單位正職配備到位的，年底，由班子正職根據分管工作完成情況對班子成員和其他正副處級領導干部進行評分，總分20分。班子成員及其他正副處級領導干部履行崗位職責情況得分=班子績效得分50%+分管工作考評分履行崗位職責總扣分。班子正職履行崗位職責情況得分=所在班子績效得分70%履行崗位職責總扣分。（四）考核計分。工作督查。每季度末，結合工作實際，分管州領導通過考核系統(tǒng)對所分管的被考核單位班子正職工作完成情況進行講評；班子正職對班子成員和其他擔任領導職務的正副處級領導干部工作完成情況進行講評。此項工作每季度末的次月前15個工作日內完成。季度紀實性小結。班子正職、班子成員和其他擔任領導職務的正副處級領導干部每月初制定月度工作計劃，并按照考核系統(tǒng)相關報表要求逐項填報計劃內容（擔任非領導職務的正副處級干部不做硬性要求）。（三）考核方式及程序。（二）考核主體。包括班子績效和個人分管工作兩部分內容，分別占50分、20分。主要考核所在班子績效。（一）考核內容。領導干部績效考核總分100分，包括履行崗位職責情況和個人德才素質測評情況兩部分內容，分別占70分、30分。除班子正職和班子成員以外的正、副處級領導干部。縣市委常委(黨政正職除外)、人大常委會副主任、人民政府副縣市長、政協副主席；州直被考核單位班子成員(正職除外)。縣委書記（鳳凰縣除外）、縣市人大常委會主任、縣市人民政府縣市長和縣市政協主席；州直被考核單位黨政正職。領導干部分三個層次進行考核。（二）州直單位領導班子績效得分=平時實績考核得分15%+實績考核得分50%+自身建設得分15%+外部評價得分20%。得分按四舍五入辦法保留小數點后2位。第十條 領導班子績效得分。計分公式為：評價主體評估分=（“好”個數1+“較好”個數+“一般”個數+“差”個數）/有效評估項目個數100。（五）綜合計分。（四）組織實施。外部評價主要采取無記名問卷調查、網絡投票、個別訪談、短信調查、座談會等方式進行。（4）機關干部（10分）：單位工作人員、縣市對口單位工作人員、下級機構工作人員(100人)。（2）同級部門（20分）：縣市和其他州直單位工作人員(100人)。州直單位評估主體與權重。（3）州級領導（10分）：州委、州人大常委會、州人民政府、州政協領導班子成員及其他州級領導干部。（1）服務對象（60分）：縣市本級黨代表、人大代表、政協委員(100人)；轄區(qū)企業(yè)負責人(50人)；轄區(qū)村（居）民(500人)。（二）評估主體與權重。州直單位評估內容?？h市評估內容。包括服務對象評估、同級部門評估、州級領導評估和機關干部評估四個方面。根據評分細則，參照實績考核計分辦法施行。與實績考核同步進行。明確考核主體的考核指標，由相關考核主體考核評分；未明確考核主體的考核指標，由州委、州人民政府績效考核組考核評分。根據自身建設考核指標體系進行考核。第八條 自身建設考核。（四）綜合計分。州績效辦從相關單位抽調人員組成考核驗收組，與州委、州人民政府其他單項或綜合考核項目驗收相結合，對被考核縣市和州直單位工作實績進行考核，并對照評分細則進行評分?？己蓑炇?。單位自查。培訓動員。明確考核主體的考核指標，由相關考核主體考核評分；未明確考核主體的考核指標，由州委、州人民政府績效考核組考核評分。根據被考核單位實績指標體系進行考核。第七條 實績考核。年底，州績效辦對被考核單位平時實績指標完成情況和月度工作計劃、季度工作總結及相關資料信息報送情況進行綜合，核算各被考核單位平時實績總扣分。州績效辦匯總各被考核單位督查得分，取平均值作為績效考核聯合督查組對被考核單位的平