公司年度基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作安排意見(編輯修改稿)
2024-09-27 21:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 第 3 頁 共 6 頁 績。包括。年度工作目標完成情況；專項工作完成情況；上級交辦的臨時任務(wù)完成情況；工作實效；職工和群眾的滿意程度；獲得市級以上的各種榮譽稱號等。 考核程序 考核準備。撰寫述職述廉報告， 于 12 月 5 日前上交總公司辦公室。 個人述職。根據(jù)總公司考核工作領(lǐng)導(dǎo)組統(tǒng)一時間安排，被考核單位在其本單位范圍內(nèi)召開考核會議，領(lǐng)導(dǎo)干部個人述職。有關(guān)單位行政一把手，除要進行個人述職述廉，還要代表本單位領(lǐng)導(dǎo)班子進行述職述廉。 民主測評。述職結(jié)束后，考核組當(dāng)場進行民主測評，并宣布測評結(jié)果。 個別談話。談話對象是單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部及職工代表等。 情況反饋?？己送戤吅螅己私M向各單位主要領(lǐng)導(dǎo)反饋考核情 況，提出整改措施和加強班子建設(shè)的具體建議。 召開領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會。各單位要結(jié)合考核組反饋的內(nèi)容，認真檢查領(lǐng)導(dǎo)班子及成員一年來在思想、工作、作風(fēng)方面的情況，重點要圍繞工作目標責(zé)任落實情況。民主生活會后，各單位要向總公司寫出書面專題
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