【文章內(nèi)容簡介】 、推動(dòng)社會(huì)全面進(jìn)步、不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的必由之路，也是更好地實(shí)現(xiàn)和維護(hù)職工利益的重要途徑。基層工會(huì)要切實(shí)把推動(dòng)改革與維護(hù)職工合法權(quán)益有機(jī)結(jié)合起來，教育引導(dǎo)廣大職工切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，理解改革、支持改革、投身改革，不斷增強(qiáng)企業(yè)競爭力，同時(shí)，在改革涉及的利益關(guān)系調(diào)整中，采取切實(shí)有效的措施維護(hù)和實(shí)現(xiàn)職工群眾的切身利益。這就要求基層工會(huì)在推動(dòng)改革中立足全局搞好“兩個(gè)”維護(hù)?！秳趧?dòng)法》本身要求既要維護(hù)勞動(dòng)者的權(quán)益，又要維護(hù)企業(yè)的利最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)專業(yè)論文益。企業(yè)的總體利益與職工利益從根本上講也是一致的。企業(yè)的利益是職工利益之源。沒有企業(yè)的整休利益，也就沒有職工的利益可言。在市場經(jīng)濟(jì)中，職工具體利益是蘊(yùn)含在企業(yè)整體利益之中的，企業(yè)的興衰與職工的貧富是聯(lián)系在一起的?；鶎訂挝皇瞧髽I(yè)生產(chǎn)管理的落實(shí)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)，基層工會(huì)搞好兩個(gè)維護(hù)意義重大而直接。為此，基層工會(huì)組織在履行工會(huì)維護(hù)職能中要注意兩個(gè)維護(hù)的統(tǒng)一：既要維護(hù)職工的利益，又要維護(hù)企業(yè)的利益。只有通過企業(yè)利益來維護(hù)職工的利益，職工的利益才能從根本上得到保證。四、履行維護(hù)職能必須在市場競爭中注重提高全員素質(zhì)市場經(jīng)濟(jì)歸根到底是競爭的經(jīng)濟(jì)。勞動(dòng)力作為商品，質(zhì)量高的受人青睞，質(zhì)量低劣的就要被淘汰。一旦由于素質(zhì)低或缺乏競爭力被企業(yè)所辭退，那么被辭退職工的生活和切身利益就很難得到保證。在教育形式上，我們變籠統(tǒng)教育為適應(yīng)教育，打破“每周一課”不同級別、不同工種“一鍋煮”的老方式，按照高級、中級、初級三個(gè)級別和不同工種采取因材施教的方式，讓不同工種、不同級別的職工得到系統(tǒng)學(xué)習(xí)；在教育內(nèi)容上變理論性知識為理論知識與實(shí)用性技術(shù)相結(jié)合。我們收集了各隊(duì)以往在工作中遇到的疑點(diǎn)、難點(diǎn)，以及解決的辦法匯編成冊，下發(fā)到各基層隊(duì)，以理論指導(dǎo)實(shí)踐，以實(shí)踐促理論；在教育方法上，變灌輸式為靈活式，注重搞好結(jié)合。在教育工作中，對于好的有效的做法，我們?nèi)詧?jiān)持執(zhí)行。如大力開展多種形式的崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)，將日常崗位練兵與定期培訓(xùn)相結(jié)合，工會(huì)協(xié)同技教人員制定系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃，堅(jiān)持在職工中每日一題，每周一課，每月一考，每季一總結(jié)，每年舉行一次大型的技術(shù)比武，對于成績突出的個(gè)人，工會(huì)及時(shí)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。通過這些行之有效的教育方式，基層單位不斷涌現(xiàn)出一大批技術(shù)能手和技術(shù)尖子，職工崗位勝任率、考核合格率均達(dá)100%。五、履行維護(hù)職能必須在大力幫扶中搞好具體維護(hù)沒有一個(gè)穩(wěn)定的大環(huán)境，企業(yè)的改革和發(fā)展必將受到影響。實(shí)施送溫暖工程，及時(shí)把溫暖送到職工家中，給困難職工家庭解決實(shí)際困難，解除職工存在的后顧之優(yōu)，維護(hù)職工的具體利益，是當(dāng)前基層工會(huì)實(shí)施維護(hù)職能的重要內(nèi)容。當(dāng)前，隨著企業(yè)改革的不斷深化，轉(zhuǎn)崗最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)專業(yè)論文職工逐步增多，職工子女就業(yè)越來越難，同時(shí)由于其它各種原因造成生活困難的職工家庭也逐年增多，他們的生活壓力較大，處境較艱難，作為基層工會(huì)開展工作，要始終想職工所想，做職工所需，扶貧幫困送溫暖，排憂解難辦實(shí)事，當(dāng)好“第一責(zé)任人”，也就是對于他們的困難第一個(gè)知情，第一個(gè)報(bào)告，第一個(gè)幫助，盡力通過各方面的協(xié)調(diào)來幫助他們渡過難關(guān)，協(xié)助黨政做好暖人心、穩(wěn)人心的工作。一是搞好走訪慰問。在職工生病住院或遇到重大家庭困難時(shí)，工會(huì)要及時(shí)走訪慰問；每年的元旦、春節(jié)等重大節(jié)日要定期走訪慰問，及時(shí)送去企業(yè)的溫暖、組織的關(guān)懷。二是主動(dòng)與困難職工結(jié)“對子”，作好“一幫一”的工作，定期走訪困難職工家庭，幫助他們解決實(shí)際困難。三是扎實(shí)落實(shí)協(xié)解職工和離崗家屬的《包保責(zé)任制》，確保了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。通過這一系列的工作，真正把工會(huì)的維護(hù)職能落實(shí)到職工群眾中去，落實(shí)到實(shí)實(shí)在在的具體工作中去，使職工的具體利益真正得到維護(hù)?？傊?，工會(huì)組織履行維護(hù)職能，作好職工貼心人，必須圍繞職工群眾最現(xiàn)實(shí)、最關(guān)心、最直接的利益來落實(shí)，把維護(hù)職工合法權(quán)益貫穿到工會(huì)工作各個(gè)方面、各個(gè)領(lǐng)域，工會(huì)工作才更具活力，才能不斷增強(qiáng)工會(huì)組織的吸引力和凝聚力。作者簡介：林澤義（），男，黨員，政工師，從事思想政治工作和工會(huì)工作。最新【精品】范文第四篇：市通信公司工會(huì)履行集體合同突出工會(huì)維護(hù)職能市通信公司工會(huì)履行集體合同突出工會(huì)維護(hù)職能堅(jiān)持履行集體合同突出工會(huì)維護(hù)職能───市通信公司工會(huì)近幾年，隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷推進(jìn)和完善，通信行業(yè)也經(jīng)歷了郵電分營、電信重組、拆分等一系列的體制改革，尤其是2002年的薪酬制度改革，使通信企業(yè)內(nèi)部在人員結(jié)構(gòu)、知識層次、利益分配等方面有了進(jìn)一步的變化，市通信公司工會(huì)履行集體合同突出工會(huì)維護(hù)職能。如何面對出現(xiàn)的新形勢、新特點(diǎn)、新問題，如何突出工會(huì)維護(hù)職能、建立健全平等協(xié)商和簽訂集體合同制度，是擺在工會(huì)面前的頭等大事。市通信分公司工會(huì)堅(jiān)持把“三個(gè)代表”的重要思想作為工會(huì)的根本指導(dǎo)思想，提高參與協(xié)調(diào)職工利益關(guān)系和勞動(dòng)關(guān)系的責(zé)任感，貫徹落實(shí)黨的“依靠”方針不動(dòng)搖，緊緊圍繞企業(yè)中心開展工作，促進(jìn)了通信的改革、發(fā)展、穩(wěn)定。一、建立健全組織，推進(jìn)民主管理在通信體制不斷改革的形勢下，通信公司工會(huì)堅(jiān)持認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹江澤民“三個(gè)代表”的重要思想，堅(jiān)持全心全意依靠工人階級的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持以職代會(huì)為載體，建立健全了組織，加強(qiáng)了民主管理，提高了員工的主人翁意識，促進(jìn)了企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的順利完成。建立健全組織機(jī)構(gòu)，完善人員配備。必要的組織機(jī)構(gòu)是工會(huì)履行職責(zé)的基礎(chǔ)。近幾年由于人員變動(dòng)較大，市公司工會(huì)在上級工會(huì)的支持下，堅(jiān)持配備按與行政副職同級別的兼職主席，專職副主席，去年下半年設(shè)置了專職主席。市公司工會(huì)組織單獨(dú)設(shè)置，配有專職工會(huì)干事。市公司部室、中心，按其屬性劃分部門工會(huì)，每個(gè)部門工會(huì)均配備兼職部門工會(huì)主席，并配備一名女職工為副主席，負(fù)責(zé)本部門工會(huì)的女工工作。班組設(shè)有工會(huì)小組長、安全員等。各縣分公司均配備了由縣分公司副總兼職的工會(huì)主席，負(fù)責(zé)各縣分公司的工會(huì)工作。由于機(jī)構(gòu)的健全，為我公司工會(huì)更好的履行職能奠定了有力的基礎(chǔ)。充分發(fā)揮工會(huì)在生產(chǎn)、經(jīng)營等方面的協(xié)調(diào)作用。根據(jù)市通信公司集體合同第五條規(guī)定，工會(huì)應(yīng)支持企業(yè)行使在生產(chǎn)、經(jīng)營和管理等方面的決策權(quán)、指揮權(quán)，教育職工認(rèn)真履行勞動(dòng)合同，遵守企業(yè)所制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。近幾年，市公司工會(huì)密切配合行政搞了數(shù)次勞動(dòng)競賽，取得了良好的效益。比如在2002年開展的“客戶滿意年”勞動(dòng)競賽中，廣大員工積極參與，全年放裝電話近11萬部，超額完成年計(jì)劃8萬部的任務(wù)；在年底