【文章內(nèi)容簡介】 組織開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動和創(chuàng)爭活動，團結(jié)和動員職工為推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）經(jīng)濟社會發(fā)展建功立業(yè)。（五）指導(dǎo)和幫助基層工會開展工作，代行基層工會難以履行的工作職責(zé)，維第三篇：發(fā)揮工會作用推進企業(yè)文化建設(shè)發(fā)揮煤礦工會作用推進企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化是一個企業(yè)在一定的社會、文化、政治、經(jīng)濟背景下，為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營中形成的，被廣大職工群眾接受的共同的行為。通過發(fā)展企業(yè)文化有利于增強企業(yè)的凝聚力和向心力，而工會作為企業(yè)的重要組織之一，由于其得天獨厚的群眾基礎(chǔ)條件，因此在推進企業(yè)文化建設(shè)中具有舉足輕重的作用。一、工會對企業(yè)文化建設(shè)具有引導(dǎo)作用工會是工人階級的群眾組織，有健全的組織體系，是“職工之家”，是職工利益的忠實代表和維護者，因而具有合理、合法的組織基礎(chǔ)，工會也最了解和熟悉職工的意愿和要求，能有針對性地做好職工的思想政治工作，能廣泛地團結(jié)，凝聚廣大職工，發(fā)揮他們的熱情，自覺地投身到企業(yè)的文化建設(shè)上來。充分發(fā)揮工會民主管理的職能作用，把工會工作有機地與文化建設(shè)結(jié)合起來，切實增強職工的主人翁意識。首先以每年一屆的職代會為契機，把職工代表在職代會上提出的意見和建議以提案的方式分門別類加以整理、討論、執(zhí)行，并將執(zhí)行情況反饋上來，這樣就擴大了職工民主管理的渠道，增強并引導(dǎo)職工參與企業(yè)管理的積極性。其次是結(jié)合 “礦隊務(wù)公開”工作的開展，積極為員工答疑釋惑，平衡心態(tài)，理順情緒，保護、調(diào)動和煥發(fā)職工的主人翁意識，增強責(zé)任感，促進企業(yè)改革、發(fā)展和諧、穩(wěn)定。三是工會緊緊圍繞黨政方面的中心工作，全力參與文化建設(shè)，使企業(yè)文化自始至終貫徹到每名職工。實踐證明，企業(yè)文化建設(shè)必須通過工會引導(dǎo)到每一個工作環(huán)節(jié)中，這樣企業(yè)才有整體戰(zhàn)斗力。二、工會對企業(yè)文化建設(shè)具有凝聚作用工會可以發(fā)揮工會分會、工會小組等基層組織的優(yōu)勢，通過了解職工感知、動機、期望等微妙的文化心理，與職工溝通思想和情感，凝結(jié)成極大的群體合力。同時要以建家為載體，突出抓好維權(quán)工作，叫響“有困難找工會”的口號，增強職工對企業(yè)的依附感和信任感。一是要建立健全民主訴求機制，讓職工有意見、有困惑可以傾訴。尤其對職工在推行企業(yè)文化中的一些不理解、不認同甚至反感、抵觸行為，各級工會要做好耐心細致的思想疏導(dǎo)工作；并主動與企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門進行匯報溝通，及時采取有效措施，化解矛盾，搞好穩(wěn)定。同時，按照“和諧穩(wěn)定、實現(xiàn)雙贏”的原則，處理好維護企業(yè)整體利益和職工具體利益的關(guān)系問題。通過座談會等形式，主動與職工進行面對面溝通，對職工中的不規(guī)范行為提出改正要求。二是對企業(yè)加強企業(yè)文化建設(shè)中涉及職工切身利益的重要規(guī)章制度，要通過職工代表大會的形式，廣泛聽取代表們的意見，反復(fù)進行論證和完善，并經(jīng)職代會通過后再執(zhí)行，使這些規(guī)定的實行具有廣泛的群眾基礎(chǔ)。三是注重解決好困難職工的幫扶工作。建立健全困難職工檔案管理，對生活上暫時遇到困難的職工，從感情上體貼他們，生活上照顧他們，讓他們感受到企業(yè)大家庭的溫暖，從心理上產(chǎn)生對企業(yè)的認同感。對子女考上大學(xué)的職工要通過無息貸款和困難救助的方式，確保讓每一名困難職工的子女都能夠順利入學(xué)深造，使“金秋助學(xué)”活動拉近企業(yè)與職工的距離，增強企業(yè)的向心力和凝聚力。三、工會對企業(yè)文化建設(shè)具有弘揚作用工會可以繼續(xù)通過先進集體、先進個人的評選表彰活動，宣傳他們的事跡，弘揚他們身上所體現(xiàn)出的企業(yè)精神，并通過精神、理念、傳統(tǒng)等無形的因素，陶冶職工的情操，培養(yǎng)職工群體意識和良好的共同習(xí)俗和道德風(fēng)尚。在企業(yè)發(fā)展的不同時期，工會培育和選樹了一大批各級勞動模范以及“五一勞動獎?wù)芦@得者”和“三八紅旗手”等先進人物，他們是企業(yè)的典范、職工的楷模，在他們身上集中體現(xiàn)了煤礦職工的優(yōu)秀品質(zhì)和高尚情操，對職工具有真實可信的示范和導(dǎo)向作用。工會從政治上關(guān)心勞模，生活上照顧勞模，舉辦勞模事跡報告會，召開勞模與職工參加的座談會，在生產(chǎn)現(xiàn)場安排勞模開展“一幫一、一對紅”活動，大型文藝演出活動請勞模坐在最好的位臵。充分發(fā)揮勞模的導(dǎo)向作用，讓勞模用自己艱苦奮斗、無私奉獻的人格力量，影響、帶動身邊的職工，使職工們得到啟迪，受到教育，自覺地與企業(yè)同甘苦，共命運。勞模的這種親合力作用，是工會組織寶貴的財富和特有的優(yōu)勢。四、工會對企業(yè)文化建設(shè)具有宣教作用工會通過各種形式的宣傳教育，幫助職工不斷提高思想政治覺悟，提高科學(xué)文化素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)和技術(shù)水平。工會組織發(fā)揮自身的優(yōu)勢和特點，通過業(yè)余讀書小組、理論小組等形式，組織職工開展自我教育活動。多年來，煤礦工會經(jīng)過自身的努力，已經(jīng)建立和擁有了眾多不同功能、不同規(guī)模的文化陣地，礦廠和車間一級都建有文化活動中心，功能齊全的職工文化書屋、刊物和報紙眾多的閱覽室以及榮譽教育室、學(xué)習(xí)室等。工會組織要依托這些陣地優(yōu)勢，組織開展 “創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭當(dāng)知識型職工”活動，營造濃厚的企業(yè)文化氛圍，讓職工在潛移默化中受到企業(yè)文化的熏陶。還可以組織主題鮮明突出的文化活動，讓職工在寓教于樂中理解企業(yè)理念，培育團隊精神，進而在實際操作中高度自覺的養(yǎng)成規(guī)范的行為習(xí)慣。經(jīng)常性組織開展弘揚企業(yè)凝聚力和職工藝術(shù)素養(yǎng)的活動，諸如“保安全拔河比賽”、“安康杯籃球賽”、“職工書畫攝影展”等等，把職工喜聞樂見的文化體育活動與企業(yè)文化的重點緊密聯(lián)系起來，把文化娛樂融化于企業(yè)文化建設(shè)之中，可以更好地促進企業(yè)文化的普及和滲透。五、工會對企業(yè)文化建設(shè)具有陣地作用在滿足職工文化需求上下功夫，引導(dǎo)職工參加形式多樣、健康向上的文體活動，陶冶職工情操，增強企業(yè)凝聚力和向心力，是企業(yè)文化建設(shè)的重要任務(wù)。工會應(yīng)積極爭取企業(yè)黨政的支持，妥善用好工會經(jīng)費，不斷加大對文化設(shè)施和文化陣地的投入，添臵文體活動器材，努力搞好培訓(xùn)基地、文化活動場所、宣傳教育陣地、生活設(shè)施的建設(shè)，最大限度地滿足企業(yè)和職工開展文化體育活動的需要，為職工營造優(yōu)美的工作環(huán)境、生活環(huán)境和有利于人才成長的文化環(huán)境。同時，依托這些設(shè)施，組織廣大職工經(jīng)常開展各種健康向上的文化娛樂活動和體育活動，開展形勢任務(wù)、政策法規(guī)教育，思想政治教育，職工道德教育，科學(xué)文化知識教育和社會公德、家庭美德等教育，鼓舞和激勵職工發(fā)揮主人翁精神，積極投身企業(yè)改革和發(fā)展。目前各煤礦企業(yè)都在推行全員準(zhǔn)軍事化管理和手指口述、崗位描述規(guī)范操作，工會要找準(zhǔn)切入點，在引導(dǎo)職工思想上達到“共識”、行為上達到“一致”上下功夫。要牽頭組織全員參與“理念背誦、崗位描述、隊列演練”等綜合性大比武活動，通過人員多、范圍廣、影響大、效果好的比武活動，促進企業(yè)理念的灌輸和企業(yè)管理的創(chuàng)新，教育和引導(dǎo)職工誠信友愛，愛崗敬業(yè)，做企業(yè)的主人。第四篇：發(fā)揮工會作用構(gòu)建和諧企業(yè)發(fā)揮工會作用構(gòu)建和諧企業(yè)構(gòu)建社會主義和諧社會，是黨的十六大和十六屆四中全會提出的重大任務(wù)，也是全面建設(shè)小康社會的重要內(nèi)容。工會是黨領(lǐng)導(dǎo)下的群眾組織，法律地位明確，社會職能清楚，理應(yīng)在企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定中擔(dān)負起重要職責(zé)，在構(gòu)建和諧企業(yè)中發(fā)揮重要作用。近年來，湘澧鹽礦工會圍繞自身工作特點，發(fā)揮工會組織作用，構(gòu)建和諧企業(yè)作了一些有益的探索。一、暢通民主管理渠道，發(fā)揮廣大職工參與企業(yè)管理的作用。和諧企業(yè)，我們理解要有“三和”：一是要和衷興濟。現(xiàn)在企業(yè)面臨日趨激烈的市場競爭，沒有企業(yè)的上下一心，干群合力，同舟共濟，企業(yè)就不能在激烈的競爭中穩(wěn)住陣腳。占有一席之地。二是和睦相處，班子團結(jié)，干群團結(jié)，齊心聚力。三是和風(fēng)細雨，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心職工，職工關(guān)心生產(chǎn)，春風(fēng)化雨，潤物無聲，消除不和諧因素。實現(xiàn)“三和”我們認為一條重要的途徑：就是全心全意依靠工人階級，暢通民主管理渠道，讓廣大職工參與企業(yè)管理。我們一是始終把召開好職工代表大會作為實現(xiàn)職工民主管理的一種重要形式，真正作到會前有準(zhǔn)備，會后有落實。如2007年，我們在召開職工代表大會的前一個月，便廣泛開始征求職工意見和提案。廣大職工主動從關(guān)心企業(yè)、愛護企業(yè)的大目標(biāo)出發(fā)，從不