【文章內(nèi)容簡介】 組”所報(bào)的成果報(bào)告表及評(píng)分表詳作審查核定。四、獎(jiǎng)勵(lì)（一）提案獎(jiǎng)勵(lì)：改善提原因“審查委員會(huì)”評(píng)定，凡采用者發(fā)給xxxx元的提案獎(jiǎng)金，未采用者發(fā)給xx元的獎(jiǎng)金。（二）成果獎(jiǎng)勵(lì)：“審查委員會(huì)”依提案改善成果評(píng)分表，可核給xxx元的獎(jiǎng)金。（三）特殊獎(jiǎng)勵(lì)：提案采用實(shí)施后，經(jīng)定期追蹤效益，成果顯著績效卓越者，由委員會(huì)核計(jì)實(shí)際效益后，報(bào)請(qǐng)核發(fā)獎(jiǎng)金。（四）團(tuán)體特別獎(jiǎng)：以科為單位，六個(gè)月內(nèi)，每人平均有采用四件提案以上發(fā)給前三名特別獎(jiǎng)：第一名：錦旗及獎(jiǎng)金xxxx第二名：錦旗及獎(jiǎng)金xxx第三名：錦旗及獎(jiǎng)金xx五、附則（一）提案內(nèi)容如涉及國家專利法者，其權(quán)益屬本公司所有。（二）本辦法經(jīng)呈董事長核定后，公布實(shí)施，修改時(shí)亦同余偉輝老師簡介 余偉輝老師，著名精益管理領(lǐng)軍人及實(shí)戰(zhàn)派精益西格瑪管理專家，業(yè)界公認(rèn)的精益改善周奠基人和實(shí)踐大師；全球500企業(yè)商學(xué)院最認(rèn)可的TOP100精益生產(chǎn)管理專家，精益美國精益西瑪研究院合作伙伴，清華/新華總裁班精益管理導(dǎo)師。曾任西門子松下、皇家飛利浦、美國Pulse集團(tuán)等等世界500強(qiáng)之IE程師、Operation Leader、生產(chǎn)總監(jiān)及亞太區(qū)精益生產(chǎn)管理推進(jìn)室總監(jiān)，擁有近二十年企業(yè)管理、精益管理推行、培訓(xùn)及咨詢經(jīng)驗(yàn)。已成功為格力電器、三一重工、蒙牛乳業(yè)、廣東煙草商業(yè)系統(tǒng)、中國銀行等近百家制造型企業(yè)和服務(wù)型企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)、精益管理及六西格瑪?shù)脑\斷、培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，深受企業(yè)贊譽(yù)和業(yè)界肯定。余偉輝老師精益團(tuán)隊(duì)著有《高員流失率下的精益生產(chǎn)》專著。是國內(nèi)第一部融匯西方先進(jìn)管理模式，結(jié)合中國本土社情和企業(yè)實(shí)踐，綜合介紹精益管理推行過程中如何應(yīng)對(duì)員工流失的里程碑式專著。余偉輝老師的主講課程有《精益管理倡導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》、《精益VSM價(jià)值流管理》、《精益工廠物流與配送》、《精益PMC計(jì)劃與物控》、《TPM全員生產(chǎn)維護(hù)》、《精益6S與目視化管理》、《精益辦公業(yè)務(wù)流程改善》、《精益改善周訓(xùn)練》、《精益自働化》、《如何在煙草商業(yè)系統(tǒng)推行精益管理》等。余偉輝老師精益咨詢團(tuán)隊(duì)的核心咨詢項(xiàng)目包括：工廠全面運(yùn)營管理改善、煙草行業(yè)精益管理導(dǎo)入及全面解決方案、精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入及全面解決方案、精益工廠布局與物流改善、精益PMC計(jì)劃與物控、信息化系統(tǒng)改善、精益6S、目視管理現(xiàn)場改善、TPM/OEE全員生產(chǎn)維護(hù)系統(tǒng)建立和現(xiàn)場改善、精益工廠物流配送與供應(yīng)鏈改善、精益服務(wù)與行政辦公業(yè)務(wù)流程改善、精益西格瑪品質(zhì)改善、精益自働化、自動(dòng)化改善等，通過專業(yè)與職業(yè)的咨詢服務(wù)，助力中國企業(yè)管理轉(zhuǎn)型和提升。余偉輝老師聯(lián)系方式：電話：***：188333627微信：ywh0801 余老師助理聯(lián)系方式：電話：*** ：2412360481微信：***郵箱：ywh0801@博客：第三篇：提案改善改善提案，靜謐如花，精彩依舊九月繁花流火，不失精彩紛呈。公司于9月份召開了第二次改善提案評(píng)比活動(dòng)，參與本次評(píng)比活動(dòng)的提案，是經(jīng)過改善提案評(píng)委會(huì)初審后選擇，來自光伏照明事業(yè)部和電子事業(yè)部所提提案當(dāng)中，具有較高參評(píng)價(jià)值的15份提案。在評(píng)比當(dāng)天，經(jīng)過各評(píng)委結(jié)合提案人的解說打分后，其中的8份獲得了當(dāng)月優(yōu)秀提案獎(jiǎng)勵(lì)。此部分獲得獎(jiǎng)勵(lì)的改善提案中：光伏生產(chǎn)一部唐永華的提案《關(guān)于A1不良品返修的改善》，獲得本次評(píng)比的一等獎(jiǎng)；電子事業(yè)部生產(chǎn)部陳疊的提案《筒燈PCBA刷三防漆方式更改方案》，獲得了本次評(píng)比的二等獎(jiǎng)；電子事業(yè)部生產(chǎn)部程榮的提案《波峰焊助焊劑與錫渣控制》，獲得了本次評(píng)比的三等獎(jiǎng)；光伏生產(chǎn)一部張雄偉的提案《關(guān)于GT0069酒瓶燈安裝固定環(huán)的改善》，李明偉的提案《關(guān)于CS3內(nèi)底蓋的改善》，郭海麗的提案《有關(guān)于手機(jī)代替數(shù)碼相機(jī)拍照流程改善》以及電子事業(yè)部生產(chǎn)部董飛的提案《減少無用途焊點(diǎn)粘錫量節(jié)約成本》，朱克勤的提案《統(tǒng)籌時(shí)間、提升效率》等獲得了優(yōu)秀獎(jiǎng)。公司推行改善提案活動(dòng)，旨在通過此項(xiàng)活動(dòng)尋找更加優(yōu)秀的方法或技術(shù)，來降低運(yùn)營成本，提升公司競爭力。但在此過程當(dāng)中，我們更加看重的是每位珈偉人參與這個(gè)過程當(dāng)中的主人翁心態(tài)，這是一筆寶貴的財(cái)富。身在珈偉，我們可能沒有高大上的技術(shù)，可能沒有高深的技能，但不妨礙我們改善我們的工作，優(yōu)化我們的工作。小到細(xì)節(jié)，近到手上，只要可能，我們必然推行。不積小流，無以成江河，以細(xì)節(jié)處，舉手能及處，把改善當(dāng)成工作的一部分來踐行踐知，而這正是當(dāng)下公司里最急不可缺的精神。而在此次評(píng)比活動(dòng)當(dāng)中，來自生產(chǎn)一部郭海麗的提案，讓所有評(píng)委們都心里一亮。她的提案只是講到用手機(jī)拍照發(fā)微信群來代替用相機(jī)拍攝傳到電腦這一個(gè)動(dòng)作，但是確讓大家明白改善無大小，用心發(fā)現(xiàn)，總有改善的道理。這是一個(gè)很小的改善也是一個(gè)很大的改善，改善價(jià)值，微不足道；改善意義，舉足輕重。在公司里這個(gè)提案普通但親民，微小但踏實(shí)，每一位珈偉人如果都能這樣踐行改善的本質(zhì)，踐知改善的道理，這將是所有珈偉人的幸運(yùn)和財(cái)富。不用大到無邊，只用近到身邊。改善提案，我們追求的是在這個(gè)過程當(dāng)中主人翁精神的發(fā)揚(yáng)光大和接地親民，相信如此下去，明天終將更加美好不已！第四篇：改善提案]《走進(jìn)YAMAHA》：改善提案 胡耀瓊中華讀書網(wǎng)20030408在國內(nèi)，我們既為企業(yè)的管理低效無奈，也為許多現(xiàn)象而憂患，常感嘆有許多事沒人做，有許多人沒事做。在雅馬哈期間，我時(shí)常為它精細(xì)的管理而贊嘆，似乎人們都想著如何以行動(dòng)主動(dòng)彌補(bǔ)制度和管理的不足，積極主動(dòng)地在管理上想辦法，使工作更精細(xì)；許多你沒想到的事，都有專人在做了；無論是對(duì)物的管理還是生產(chǎn)過程的管理，考慮的都是那樣周到細(xì)致，鮮能看到銜接上的疏漏。了解了雅馬哈的管理后，我一直在想，任何企業(yè)，即使有再多完備的制度和規(guī)范的制度也不是萬能的，企業(yè)如同一個(gè)國家，不能只靠法律來約