提案改善制度概述(編輯修改稿)
2025-02-27 16:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 自主實施 通過自主實施，培養(yǎng)員工自主發(fā)現(xiàn)問題，自主解決問題的良好習(xí)慣， 提高員工工作能力和技能水平。? 不限提案內(nèi)容 、 提案水平的高度 、 提案的大小 提案可以涉及質(zhì)量 、 效率、成本、安全、衛(wèi)生、環(huán)境、 培訓(xùn) 等所有方 面，再小的建議都應(yīng)置于獎勵原則。? 提案活動不以經(jīng)濟效益為追求目標(biāo) 重要目的是促進員工對活動的關(guān)注和參與，營造良好的改善氛圍。Page 23/48五、激勵改善提案活動的原則? 任何時候都不能打擊員工提案的積極性? 開展一般提案活動的原則是： 原則 1：不拒絕任何提案，并 堅持不懈 原則 2：表揚先進， 不指責(zé) 后進個人 原則 3：評價定級辦法要便捷、 操作性強 原則 4：獎金一定 要兌現(xiàn) 原則 5：提案表格要 便于填寫 原則 6：對被拒絕的提案，要對提案人 說明和指導(dǎo)Page 24/48六、解決對提案活動認(rèn)識的問題? 認(rèn)識上存在問題 消極對待的根源！ 認(rèn)識 1：檢了芝麻丟了西瓜，搞群眾運動沒效益 。 認(rèn)識 2：員工為了獎金提案，會影響本職工作 。 認(rèn)識 3：現(xiàn)在提這么多， 1年以后不就沒得提了， 何來持續(xù)推進 。 認(rèn)識 4：提案件數(shù)多了，可能會增加獎金成本 。 認(rèn)識 5：有些員工字都寫不來，怎么全員參與 。 認(rèn)識 6：重提案數(shù)量，員工會不會做假 。? 請不要懷疑，世界 500強 及眾多優(yōu)秀公司 都在做！Page 25/48? 誤區(qū) 是活動推進的阻礙 誤區(qū) 1：設(shè)立提案箱或意見箱，由員工自由提案 誤區(qū) 2：按比例發(fā)放獎金或重獎提案者 誤區(qū) 3：為了公平，由委員會對所有提案進行 評級 誤區(qū) 4：根據(jù)部門業(yè)務(wù)性質(zhì)區(qū)別對待 誤區(qū) 5：那些工作份內(nèi)的提案不應(yīng)給予獎勵 誤區(qū) 6：員工抱怨太多，提案活動沒有什么好處走出提案活動的誤區(qū)? 走出誤區(qū)是激活這項活動的關(guān)鍵 ！！Page 26/48? 走出誤區(qū)是激活這項活動的關(guān)鍵??！?? 提案箱如同告訴 員工：愿意的話可以參與提案，不愿意的話也可以 不參與提案拋棄落后的提案箱?Page 27/48? 誤區(qū) 1： 設(shè)立提案箱或意見箱，由員工自由提案 ， 結(jié)果是沒有人提案 正確的做法是 ： 領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)人要主動承擔(dān)起提案箱的作用，引導(dǎo) 、 鼓勵 、 教育 、 督促員工提出改善提案。（以身作則） 上級、 各部 主管有意識地將自己的提案思路提交給員工，讓員工把它作為提案寫出來，幫助和鼓勵員工參與提案活動。 ? 誤區(qū) 2 ： 按比例發(fā)放獎金或重獎提案者 是很危險的，容易造成各種管理問題 （ 1）造成員工斤斤計較 （ 2）造成不公平 采用分級評估的辦法，打破簡單的比例關(guān)系 物質(zhì)獎勵 + 精神獎勵 = 讓員工體會成就感Page 28/48? 誤區(qū) 3 為了公平，由委員會對所有提案進行評級（ 1）費力費時，效率不高（ 2）可能延誤時機除一些較高級別的提案由活動委員會認(rèn)定外， 一 般的提案可以由部門 主管 決定其級別。必要時，委員會進行抽查。? 誤區(qū) 4 根據(jù)部門業(yè)務(wù)性質(zhì)區(qū)別對待認(rèn)為 機修 部門、技術(shù)部門、 業(yè)務(wù) 部門等主要 應(yīng)該承擔(dān)設(shè)備改進、技術(shù)進步、設(shè)計開發(fā)業(yè)務(wù)，本身就 要 不斷改善和創(chuàng)新，因此對這些員工不予勵 ，同時間接部門時間較多，有精力
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1