提案改善制度和活動(dòng)方案-20xx-06-13五篇材料(編輯修改稿)
2024-11-14 20:14 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，提出創(chuàng)新的意見(jiàn)和新的方法，從而促使產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、員工士氣提高，以及生產(chǎn)成本降低、工作環(huán)境改善等所進(jìn)行的活動(dòng)。 質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組：由各部門(mén)主管組成的質(zhì)量管理小組，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量、環(huán)境、安全、經(jīng)營(yíng)、制度等的策劃、改善及實(shí)施。 質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組：，每月查核、公布提案改善活動(dòng)情況并負(fù)責(zé)各部門(mén)目標(biāo)完成情況的檢查。、提案的受理及跟蹤驗(yàn)證，提案實(shí)施效果的調(diào)查與報(bào)告。、提案實(shí)施效果的符合與評(píng)級(jí)。 各部門(mén)主管：負(fù)責(zé)提案有效性和可實(shí)施性的初審以及組織實(shí)施落實(shí)到本部門(mén)的提案。 目標(biāo)確定 質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定公司改善目標(biāo)，確定以下三項(xiàng)指標(biāo)，并要求各部門(mén)按時(shí)完成。（以下公式中的提案均指受理的提案）：（總提案人數(shù)/總?cè)藛T數(shù)）*100% ：（總提案件/總?cè)藛T數(shù)）*100% ：（采納件數(shù)/總提案件數(shù)）*100% 各部門(mén)按照公司改善目標(biāo)制定改善計(jì)劃。 活動(dòng)的運(yùn)作 提出員工應(yīng)以書(shū)面方式提出，填寫(xiě)《提案改善申請(qǐng)表》（可向行政部索取），提案應(yīng)立足于本職工作，從完善本職工作做起，就本工序、本班組待完善或可提高的項(xiàng)目進(jìn)行改善、提高。題目大小范圍不限，不僅僅是品質(zhì)方面，也不必有顯著的效果，只要是能比現(xiàn)狀提高一步即可。哪怕是節(jié)約一分錢(qián)、提高一秒鐘的作業(yè)時(shí)間都是現(xiàn)場(chǎng)改善的目的。行政部門(mén)則可從優(yōu)化工作流程、減少工作差錯(cuò)、提高效率、降低費(fèi)用等方面考慮改善。注意提案改善表格要填寫(xiě)完整、字跡清晰、并有詳細(xì)的事實(shí)方案及預(yù)期效果。 提交《提案改善申請(qǐng)表》交部門(mén)主管（或部門(mén)經(jīng)理），由其對(duì)題案內(nèi)容的完整性、有效性、可行性及是否屬實(shí)進(jìn)行初步審核并填寫(xiě)意見(jiàn)，初審合格的提案改善已部門(mén)為單位，每月25日提交質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。不合格的應(yīng)與提案人溝通取消或重新提案。、批評(píng)而無(wú)具體的優(yōu)化實(shí)施方法。、抱怨。（正）在實(shí)施的方案。提案改善制度、太空洞、無(wú)法解決的。、薪資、福利等屬于公司決策的。：符合提案申請(qǐng)要求，而被直接主管拒絕的。提案人需重新核實(shí)提案內(nèi)容，并將提案內(nèi)容填寫(xiě)詳盡后于每月25日提交質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，按提案受理、核定程序辦理。：提案內(nèi)容緊急，需立即行動(dòng)，不容拖延。質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)審采用后可直接由部門(mén)實(shí)施，同時(shí)將提案改善表交于質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。 受理、核定，10日已板報(bào)形式公布提案活動(dòng)情況。，次月6日由質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組召開(kāi)提案評(píng)審會(huì)議，由小組成員及提出部門(mén)主管，根據(jù)提案改善受理表中的各評(píng)分項(xiàng)目對(duì)本月受理的提案進(jìn)行統(tǒng)一審查，評(píng)審后決定：采用、保留、不采用，簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。采用提案有價(jià)值，方案可以實(shí)施。保留提案有價(jià)值，方案在目前條件下難以實(shí)施及提案內(nèi)容已改善或正在改善中。 結(jié)果反饋質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組于次月15日前將提案評(píng)審結(jié)果已書(shū)面形式反饋給提案人。提案者于提案提交45天內(nèi)，仍未接到提案改善受理結(jié)果反饋單，可直接向質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組查詢或投訴，反饋的及時(shí)性與滿意度納入對(duì)質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組的考核。如果提案人對(duì)提案評(píng)審結(jié)果有不同的意見(jiàn)，應(yīng)于收到提案反饋當(dāng)月內(nèi)向部門(mén)主管提出，進(jìn)行再次評(píng)審。 實(shí)施，由質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組確定提案實(shí)施部門(mén)，并按完成難度規(guī)定其完成期限（一般是10到30天），由質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組將其填入《提案改善受理表》后發(fā)至實(shí)施部門(mén)?！短岚父纳剖芾肀怼泛笥谝?guī)定日期內(nèi)實(shí)施改善，完成后填寫(xiě)實(shí)施結(jié)果并提供改善前后相關(guān)數(shù)據(jù)（三個(gè)月）后發(fā)回質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。，由質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組商討改善措施，已會(huì)議紀(jì)要明確實(shí)施方案分部門(mén)、分階段實(shí)施。 實(shí)施效果的驗(yàn)證、提案改善實(shí)施后，質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組將改善后的結(jié)果整理填寫(xiě)《提案改善實(shí)施效果驗(yàn)證報(bào)告》交質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員進(jìn)行復(fù)核，并對(duì)提案進(jìn)行評(píng)價(jià)打分，確定等級(jí)。方法參見(jiàn)提案評(píng)價(jià)等級(jí)表。 活動(dòng)的管理質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組需將每年受理的提案改善資料等于于《提案改善管理臺(tái)賬》上。質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組將每年所有提案資料（提案改善申請(qǐng)表、提案改善受理表、提案改善管理臺(tái)賬）于次年3月進(jìn)行存檔。 詳見(jiàn)附錄附錄：，只要提案目標(biāo)明確，是針對(duì)改善或不符合項(xiàng)所提出的意見(jiàn)，不管公司采不采納，將得到20元獎(jiǎng)勵(lì)。（提案目標(biāo)不明確或沒(méi)有意義、或是抱怨性的問(wèn)題、屬于公司決策性的問(wèn)題，則不給予獎(jiǎng)勵(lì)）提案改善制度，按提案改善成效比例，一次性給予員工獎(jiǎng)勵(lì)。第四篇：創(chuàng)意提案改善制度創(chuàng)意提案改善制度□ 目 的第一條 為啟發(fā)全體員工的想像力，集結(jié)個(gè)人的智慧與經(jīng)驗(yàn)，提出有利于本公司生產(chǎn)的改善及業(yè)務(wù)的發(fā)展，以便達(dá)到降低成本、提高質(zhì)量、增進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)、激勵(lì)同仁士氣，特制定本辦法?！?范 圍第二條 提案內(nèi)容針對(duì)本公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)范圍、具有
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