【文章內容簡介】 化，按用戶的需求，生產(chǎn)合格產(chǎn)品和提供滿意服務。 ? 生產(chǎn)運作管理者所需的技能： 技術技能：專業(yè)技術和管理技術。 行為技能：組織工人和技術人員進行生產(chǎn)活動。 一 服裝生產(chǎn)管理概述 CUSTUME PRODUCTION MANAGEMENT Company Logo 服裝生產(chǎn)管理體系 ? 二、服裝生產(chǎn)管理體系 P9 ? 1 服裝生產(chǎn)管理的內容 ? 服裝生產(chǎn)技術、管理技術、質量管理、服裝生產(chǎn)過程組織與管理、物料管理、產(chǎn)品制造和成本管理等 ? 2 服裝生產(chǎn)管理的任務 ? 運用計劃、組織、控制職能，把投入生產(chǎn)過程的各種生產(chǎn)要素有效地進行組合，形成的有機的管理體系 一 服裝生產(chǎn)管理概述 CUSTUME PRODUCTION MANAGEMENT Company Logo 服裝生產(chǎn)管理體系 P11 3 生產(chǎn)管理的目的 (1) 降低成本； (2) 減輕職工勞動強度，提高生產(chǎn)率； (3) 增加產(chǎn)量和 銷售額 ； (4) 縮短生產(chǎn)周期， 減少半成品的庫存量 ； (5) 減少成品的庫存量 。 4 服裝生產(chǎn)管理的五個因素 ① 生產(chǎn)能力 ——人力、設備、材料、資金能力 ② 標準 ——質量標準、時間標準、產(chǎn)量標準 ③ 庫存 ——原材料庫存、半成品庫存、成品庫存 ④ 進度安排 ——庫存與進度安排，庫存與生產(chǎn)能力，生產(chǎn)能力與產(chǎn)量標準，進度安排與時間定額等 ⑤ 生產(chǎn)控制 ——檢查、比較、修正 一 服裝生產(chǎn)管理概述 CUSTUME PRODUCTION MANAGEMENT Company Logo 服裝生產(chǎn)管理體系 5 服裝生產(chǎn)管理方法與四個階段 —— PDCA循環(huán)管理模式 一 服裝生產(chǎn)管理概述 CUSTUME PRODUCTION MANAGEMENT P(計劃 ) : 從問題的定義到行動計劃 D(實施 ) : 實施行動計劃 C(檢查 ) : 評估結果 A(處理 ) : 標準化和進一步推廣 Company Logo P、 D、 C、 A PDCA循環(huán)的細化 ?P： ① 確定目標 ? ② 現(xiàn)狀分析 ? ③ 確定計劃 ? ④ 結果評定標準 ?C： ① 比較 ? ② 積累信息 ?D： ① 實施計劃 ? ② 實施準備 ? ③ 實施組織 ? ④ 異常處理 ?A： ① 分析 ? ② 反饋 ? ③ 確定下一循環(huán)起點 CUSTUME PRODUCTION MANAGEMENT Company Logo P、 D、 C、 A PDCA循環(huán)的工作步驟和內容 階段 步 驟 主要方法和內容 P 分析現(xiàn)狀，找出問題 調查表、分層法、排列圖 找出產(chǎn)生問題的原因或影響因素 因果圖 找出原因中的主要原因 排列圖、相關圖等 針對主要原因，制定解決問題的方案 預期達到的目的（ What） 在哪里執(zhí)行措施（ Where） 由誰來執(zhí)行（ Who） 何時開始和完成（ When） 如何執(zhí)行（ How） D 按制定的計劃認真執(zhí)行 C 檢查措施執(zhí)行的效果 直方圖、控制圖 A 鞏固提高，總結成功經(jīng)驗 利用成功經(jīng)驗修改或制定相應未來工作的標準 把未解決或新出現(xiàn)的問題轉入下一循環(huán) 為下一循環(huán)提供質量問題 CUSTUME PRODUCTION MANAGEMENT Company Logo 步驟 1. 分析現(xiàn)狀，找出存在的質量問題 確認問題 收集和組織數(shù)據(jù) 設定目標和測量方法 步驟 2. 分析產(chǎn)生質量問題的各種原因或影響因素 尋找可能的影響因素并驗證 步驟 3. 找出影響質量的主要因素 比較并選擇主要的、直接的影響因素 步驟 4. 針對質量問題的主要因素，制定措施，提出行動計劃 尋找可能的解決方法 測試并選擇 提出行動計劃和相應的資源 PDCA循環(huán)的八個步驟 CUSTUME PRODUCTION MANAGEMENT Company Logo 步驟 5. 實施行動計劃 按照既定的計劃執(zhí)行措施 (協(xié)調和跟進 ) 收集數(shù)據(jù) PDCA循環(huán)的八個步驟 (2) CUSTUME PRODUCTION MANAGEMENT Company Logo 步驟 6. 評估結果 (分析數(shù)據(jù) ) 結果同目標相符嗎 ? 每項措施的有效性如何 ? 哪里還存在著距離 ? 我們學到了什么 ? 確認措施的標準化 確認新的操作標準 PDCA循環(huán)的八個步驟 (3) CUSTUME PRODUCTION MANAGEMENT Company Logo 步驟 7. 標準化和進一步推廣 采取措施以保證長期的有效性 將新規(guī)則文件化：設定程序和衡量方法 分享成果 重復解決方法 (交流好的經(jīng)驗 ) 步驟 8. 提出這一循環(huán)尚未解決的問題，把它們轉到下一個 PDCA循環(huán) 總結這一 PDCA循環(huán)中尚未解決的問題，把它們轉 到下一個 PDCA循環(huán) PDCA循環(huán)的八個步驟 (4) CUSTUME PRODUCTION MANAGEMENT Company Logo CUSTUME PRODUCTION MANAGEMENT 職責清晰的 6W1H原則 1. Who—工作的責任者是誰？ 2. For whom—工作的服務和匯報對象是誰？ 3. Why—為什么要做該項工作？ 4. What—工作是什么？ 5. Where—工作的地點在哪里？ 6. When—工作的時間期限？ 7. How—完成工作所使用的方法和程序？ 經(jīng)理職業(yè)化的 MKASH原則 1. 動機（ Motivation） 2. 知識（ Knowledge） 3. 行動（ Action） 4. 技能（ Skill） 5. 習慣（ Habit） 目標管理的 SMART原則 1. 目標必須是具體的（ Specific） 2. 目標必須是可以衡量的（ Measurable） 3. 目標必須是可以達到的（ Attainable） 4. 目標必須和其他目標具有相關性（ Relevant） 5. 目標必須具有明確的截止期限（ Timebased） 其他管理原則 Company Logo ? 計算機在服裝生產(chǎn)管理中的應用 ? 計算機輔助生產(chǎn)管理的發(fā)展 ? 單項數(shù)據(jù)處理 ——數(shù)據(jù)綜合處理 ——管理信息系統(tǒng) ——計算機集成化 ? 服裝業(yè)生產(chǎn)管理使用的電腦系統(tǒng) ? 訂單管理系統(tǒng)、生產(chǎn)管理及工資系統(tǒng)、原料及配料控制系統(tǒng)、財政會計系統(tǒng) ? 服裝 CIMS在我國的應用 ? CIMS—— 計算機集成制造系統(tǒng) ? COMPUTER INTEGRATED MANUFACTURING SYSTEM 一 服裝生產(chǎn)管理概述 Company Logo CIMS的特點 一 服裝生產(chǎn)管理概述 從系統(tǒng)結構看，服裝 CIMS以 FMS(柔性制造系統(tǒng) )為核心，以管理信息系統(tǒng) MIS 和計算機輔助工藝設計 CAPP為 FMS服務、與FMS緊密集成為一體； 柔性裝配線的編排、設計和重組技術是關鍵，是實現(xiàn)多品種混流式平衡生產(chǎn)的重要保證； 物流系統(tǒng)的重點是實現(xiàn)多品種混流式生產(chǎn)中衣片和在制品的跟蹤以及路徑的管理與控制； CAPP的裝配以工藝設計為重點，同時解決各工序操作的標準時間的估算問題； MIS以庫存管理、成本工資管理、計劃統(tǒng)計管理與訂單管理為主 Company Logo 某生產(chǎn)管理系統(tǒng)簡介 Company Logo 服裝業(yè)生產(chǎn)管理流程圖 輔料倉庫數(shù)據(jù)流程圖 生產(chǎn)管理系統(tǒng)功能菜單 物料輔料訂單管理系統(tǒng)功能菜單 輔料倉庫管理系統(tǒng)功能菜單 生產(chǎn)管理系統(tǒng)部分表單 MILSTD105D單次抽樣計劃之標準檢驗 生產(chǎn)計劃流程圖 裁床明細流程圖 車間分活流程圖 CUSTUME PRODUCTION MANAGEMENT Company Logo 服 裝 業(yè) 生 產(chǎn) 管 理 流 程 圖 Company Logo CUSTUME PRODUCTION MANAGEMENT 代表實體 ； 代表功能 代表數(shù)據(jù)的來源或去向 總倉至部門出庫 初始庫存設定表 輔料表 輔料驗收 入庫表 價格表 訂貨明細表 訂貨明細副表 訂貨主表 輔料檔案表 初始庫存明細表 初始庫存設定輸入表 供應商檔案表 輔料庫存 輔料入庫查詢 輔料出庫查詢 總倉輔料月結算 庫存占用資金統(tǒng)計 單據(jù)打印 報表打印 總倉庫存 總倉至供應商 退貨 總部退貨入庫 輔料驗收入庫 出入庫記錄維護 訂貨單查詢 允許退貨數(shù)量及 期限查詢 輔料檔案查詢 供應商檔案查詢 總倉庫存 總倉盤點自由表 盤點明細自由表 總倉盤點 輔料倉庫數(shù)據(jù)流程圖 Company Logo CUSTUME PRODUCTION MANAGEMENT 生產(chǎn)計劃 流程圖 Company Logo 裁 床 明 細 流 程 圖 Company Logo 車 間 分 活 流 程 圖 Company Logo 系統(tǒng)功能 計算器 日歷 換算器 換算表 窗口 更改口令 用戶注銷 退出系統(tǒng) 生產(chǎn)管理 訂貨單 生產(chǎn)計劃單 預排產(chǎn)單 生產(chǎn)通知單 領料單 訂貨單查詢 生產(chǎn)計劃單查詢 預排產(chǎn)單查詢 生產(chǎn)通知單查詢 領料單查詢 裁片管理 裁床單 裁片單 退料單 用料單查詢 裁床單查詢 裁片單查詢 退料查詢 車間管理 車間制作單 車間分活單 不合格品處置單 不合格品返修單 換片申請單 組別交投記錄 產(chǎn)品驗收 車間制作單查詢 組別交投記錄查詢 產(chǎn)品驗收查詢 統(tǒng)計管理 成品入庫 成品退庫 成品入退庫查詢 成品倉庫查詢 輔料倉庫查詢 輔料采購查詢 BOM單查詢 樣板查詢 車位組檢記錄表 后道總檢記錄表 前后道生產(chǎn)報表 前后道交接報表 生產(chǎn)進度統(tǒng)計表 車間分活單統(tǒng)計表 車間運行統(tǒng)計表 不合格品處置統(tǒng)計表 不合格品返修統(tǒng)計表 車間計件工資核算表 車間計件工資統(tǒng)計表 車間工時月統(tǒng)計表 資料管理 用戶管理 組別管理 部門管理 職員管理 廠商管理 工序管理 裁片檔案 疵點檔案 用料清單管理 扎號檔案管理 電子郵件 電子郵件 電子公告板 數(shù)據(jù)維護 數(shù)據(jù)備份 數(shù)據(jù)恢復 數(shù)據(jù)清空 系統(tǒng)日志查詢 幫助 系統(tǒng)幫助 關于本系統(tǒng) 生產(chǎn)管理系統(tǒng)功能菜單 CUSTUME PRODUCTION MANAGEMENT Company Logo 系統(tǒng)功能 計算器 換算器 日歷 功能模塊 用戶管理 口令更改 權限設定 用戶注銷 退出系統(tǒng) 基本資料管理 大類檔案 品種檔案 輔料編碼檔案 材料類別檔案 顏色檔案 尺碼檔案 成份檔案 產(chǎn)地檔案 屬性編碼檔案 部位檔案 幣種檔案 商品單位檔案 入庫類型檔案 出庫類型檔案 運輸方式檔案 供應商管理 供應商檔案管理 供應商歷史報價維護 供應商報價查詢 供應商信譽查詢 供應商到貨查詢 供應商結算 生產(chǎn)訂單管理 生產(chǎn)訂單管理 其它用料單位申請 其它用料單