第4章-生產(chǎn)管理(編輯修改稿)
2025-03-08 14:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 訂購多少噸？每多長時間訂購一次最經(jīng)濟(jì)？ ? 經(jīng)濟(jì)訂貨批量為： ? 如果經(jīng)濟(jì)訂貨次數(shù)為： ? 訂購間隔時間為： ? 如果每月按 30天計算，則需要 30=7（天）。 35 )(1215040 605022* 噸?????? HDSQ)(41250* 次??? QDN)(* 月??? DQT36 2()2,02212()( ) 22TTIIITTIITI T I TDT C CT C CQDT RC Q C CQdT CdQDCEO QCCDDnEO Q CTnEO Q DT RC EO Q C C D C CEO Q?????? ? ?? ? ????????? ? ?全 年 存 貨 費(fèi) 用 全 年 訂 購 費(fèi) 全 年 存 儲 費(fèi)年 需 求 量全 年 訂 購 費(fèi) 一 次 訂 貨 成 本每 次 訂 貨 量全 年 存 儲 費(fèi) 平 均 庫 存 水 平 一 個 單 位 存 貨 的 年 成 本年 庫 存 總 成 本根 據(jù) 極 值 原 理 令最 優(yōu) 訂 貨 次 數(shù)訂 貨 間 隔 期 月沃爾瑪公司簡介 ? 沃爾瑪公司是一家美國的世界性連鎖企業(yè)，以營業(yè)額計算為全球最大的公司，其控股人為沃爾頓家族。沃爾瑪主要涉足零售業(yè)，是世界上雇員最多的企業(yè)，連續(xù)三年在美國 《 財富 》 雜志全球 500強(qiáng)企業(yè)中居首。截至 2023年 5月，沃爾瑪在全球 14個國家開設(shè)了 7900家商場，員工總數(shù) 210萬人，每周光臨沃爾瑪?shù)念櫩?。 ? 沃爾瑪百貨有限公司 由美國零售業(yè)的傳奇人物山姆 沃爾頓先生于 1962年在阿肯色州成立。經(jīng)過四十多年的發(fā)展，沃爾瑪公司已經(jīng)成為美國最大的私人雇主和世界上最大的連鎖零售企業(yè)。沃爾瑪是全球 500強(qiáng)榜首企業(yè)。 山姆 沃爾頓 沃爾瑪公司簡介 沃爾瑪發(fā)展史 沃爾瑪公 司在紐約 上市股票 成立了第 一家沃爾 瑪平價購 物廣場 沃爾瑪物流與供應(yīng)鏈管理 ? 沃爾瑪?shù)臉I(yè)務(wù)之所以能夠迅速增長，并且成為現(xiàn)在非常著名的公司之一，是因為沃爾瑪在節(jié)省成本以及在物流配送系統(tǒng)與供應(yīng)鏈管理方面取得了巨大的成就。 蘋果公司總裁喬布斯曾經(jīng)說過，如果全球的 IT企業(yè)只剩下三家，那一定是微軟、 Intel和戴爾，如果只剩下兩家，將只有戴爾和沃爾瑪。沃爾瑪不是 IT企業(yè)。但沃爾瑪對信息技術(shù)的執(zhí)著追求卻是有目共睹的，正是緣于此，沃爾瑪 低成本戰(zhàn)略 才得以屢試不爽。 降低成本系列方法在物流配送中心的應(yīng)用 ? 沃爾瑪在整個物流過程當(dāng)中，最昂貴的就是運(yùn)輸部分，所以沃爾瑪在設(shè)置新賣場時，盡量以其現(xiàn)有配送中心為出發(fā)點，賣場一般都設(shè)在配送中心周圍，以縮短送貨時間，降低送貨成本。沃爾瑪在物流方面的投資，也非常集中地用于物流配送中心建設(shè)。 ? 快速高效的物流配送中心 物流配送中心一般設(shè)立在 100多家零售店的中央位置，也就是配送中心設(shè)立在銷售主市場。這使得一個配送中心可以滿足 100多個附近周邊城市的銷售網(wǎng)點的需求；另外運(yùn)輸?shù)陌霃郊缺容^短又比較均勻，基本上是以 320公里為一個商圈建立一個配送中心。 降低成本系列方法在物流配送中心的應(yīng)用 ? 沃爾瑪配送中心采用的作業(yè)方式 配送中心的一端是裝貨的月臺，另外一端是卸貨的月臺，兩項作業(yè)分開?？此婆c裝卸一起的方式?jīng)]有什么區(qū)別，但是運(yùn)作效率由此提高很多。配送中心就是一個大型的倉庫，但是概念上與倉庫有所區(qū)別。 交叉配送 CD ( Cross Docking)，交叉配送的作業(yè)方式非常獨(dú)特，而且效率極高，進(jìn)貨時直接裝車出貨 , 沒有入庫儲存與分揀作業(yè) , 降低了成本，加速了流通。 降低成本系列方法在物流配送中心的應(yīng)用 ? 沃爾瑪之所以成功，很大程度上是因為它至少提前 10年（較競爭對手）將 尖端科技 和物流系統(tǒng)進(jìn)行了巧妙搭配。早在 20世紀(jì) 70年代，沃爾瑪就開始使用計算機(jī)進(jìn)行管理； 20世紀(jì) 80年代初，他們又花費(fèi) 4億美元購買了商業(yè)衛(wèi)星，實現(xiàn)了全球聯(lián)網(wǎng)； 20世紀(jì) 90年代，采用了全球領(lǐng)先的衛(wèi)星定位系統(tǒng)（ GPS），控制公司的物流，提高配送效率，以速度和質(zhì)量贏得用戶的滿意度和忠誠度。 物流信息技術(shù)的應(yīng)用 物流信息技術(shù)的應(yīng)用 ? 建立全球第一個物流數(shù)據(jù)的處理中心 ? 20世紀(jì) 70年代沃爾瑪建立了物流的 管理信息系統(tǒng)（ MIS） ，負(fù)責(zé)處理系統(tǒng)報表，加快了運(yùn)作速度。 20世紀(jì) 80年代初，沃爾瑪與休斯公司合作發(fā)射物流通訊衛(wèi)星，物流通信衛(wèi)星使得沃爾瑪產(chǎn)生了跳躍性的發(fā)展；1983年的時候采用了 POS機(jī)，全稱 Point Of Sale，就是銷售始點數(shù)據(jù)系統(tǒng)。 1985年建立了 EDI，即電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)，進(jìn)行無紙化作業(yè)，所有信息全部在電腦上運(yùn)作。 1986年的時候它又建立了 QR，稱為快速反應(yīng)機(jī)制，對市場快速拉動需求。 ? 沃爾瑪在全球第一個實現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部 24小時計算機(jī)物流網(wǎng)絡(luò)化監(jiān)控，使采購庫存、訂貨、配送和銷售一體化。 ? 沃爾瑪物流應(yīng)用的信息技術(shù) ? 射頻技術(shù) /RF（ Radio Frequency），在日常的運(yùn)作過程中可以跟條形碼結(jié)合起來應(yīng)用。 ? 便攜式數(shù)據(jù)終端設(shè)備 /PDF，傳統(tǒng)的方式到貨以后要打電話、發(fā) Email或者發(fā)報表，通過便攜式數(shù)據(jù)終端設(shè)備可以直接查詢貨物情況。 ? 物流條形碼 /BC，利用物流條碼技術(shù)，能及時有效的對企業(yè)物流信息進(jìn)行采集跟蹤。 ? 射頻標(biāo)識技術(shù)（ RFID），是一種非接觸式的自動識別技術(shù)，它通過射頻信號自動識別目標(biāo)對象并獲取相關(guān)數(shù)據(jù)，識別工作無須人工干預(yù)，可在各種惡劣環(huán)境中工作。 物流信息技術(shù)的應(yīng)用 “無縫”供應(yīng)鏈的運(yùn)用 ? 物流的涵義不僅包括了物資流動和存儲，還包含了上下游企業(yè)的配合程度。沃爾瑪之所以能夠取得成功，很大程度上在于沃爾瑪采取了“無縫點對點”的物流系統(tǒng)。 ? “無縫”的意思指的是，使整個供應(yīng)鏈達(dá)到一種非常順暢的連結(jié)。沃爾瑪所指的供應(yīng)鏈?zhǔn)钦f產(chǎn)品從工廠到商店的貨架，這個過程應(yīng)盡可能平滑，就像一件外衣一樣是沒有縫的。在供應(yīng)鏈中，每一個供應(yīng)者都是這個鏈當(dāng)中的一個環(huán)節(jié)，沃爾瑪使整個供應(yīng)鏈成為一個非常平穩(wěn)、
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