【文章內(nèi)容簡介】 扎實(shí)工作，開拓進(jìn)取，積極主動地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，努力推進(jìn)幼兒園教育事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。二、實(shí)施對象和時(shí)間實(shí)施對象：我園在編在崗工作人員。發(fā)放時(shí)間：幼兒園教職工績效工資12月末每年集中發(fā)放一次。三、績效工資的項(xiàng)目管理崗位津貼、工作量津貼、業(yè)績獎勵(lì)津貼。四、考核分配原則考核工作原則上以月為單位進(jìn)行，業(yè)績考核可以學(xué)期和學(xué)年為單位進(jìn)行?？冃ЧべY管理考核方案要充分征求廣大教師的意見，做到統(tǒng)籌兼顧，接受廣大教職工的監(jiān)督。五、績效工資具體實(shí)施辦法（一）園長的獎勵(lì)性績效工資園長的獎勵(lì)性績效工資由幼兒園核定的獎勵(lì)性績效工資的考核。（二）幼兒園獎勵(lì)性績效工資 包括幼兒園教師及其他專業(yè)技術(shù)人員、中層管理人員和工勤人員。幼兒園獎勵(lì)性績效工資由管理崗位津貼、工作量津貼、業(yè)績獎勵(lì)津貼三部分構(gòu)成。各項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)由幼兒園根據(jù)本園獎勵(lì)性績效工資分配辦法確定。（1）管理崗位津貼班主任津貼按班容量30人以下每月40元，30至45人每月50元，45人以上每月60元，由每班按2名班主任平分，利益共享責(zé)任共擔(dān)。其他管理崗位津貼由幼兒園根據(jù)實(shí)際自行決定。兼任多個(gè)管理崗位職務(wù)的人員的職務(wù)津貼由幼兒園根據(jù)實(shí)際情況制定考核分配細(xì)則。（2）工作量津貼工作量考核包括正常出勤工作量（每月100元）、超工作量（超課時(shí)、超員）及所承擔(dān)的工作職責(zé)等。a、教師必須完成幼兒園安排的工作量，實(shí)行超員津貼。各班級人數(shù)在基數(shù)基礎(chǔ)上按超出的人數(shù)加分，每超1人加10元。（大班基數(shù)50人、中班基數(shù)45人、小班基數(shù)40人）b、幼兒園安排的加班（4小時(shí)以上為半天），每半天加10元。c、代課每半天加15元，可以累加。d、寒暑假、節(jié)假日、雙休日加班每天20元。（以幼兒園安排的加班計(jì)算）注：加班每月封頂150元。（3）業(yè)績獎勵(lì)津貼（300元）a、工作考核：業(yè)績獎勵(lì)津貼每月80元。（每增加事假半天，工作業(yè)績扣5元。）師德表現(xiàn)每月70元。安全責(zé)任每月150元。（出現(xiàn)安全事故的費(fèi)用，由本班班主任2人承擔(dān)一半，園內(nèi)承擔(dān)一半。）b、各項(xiàng)獎勵(lì)（本園認(rèn)可的）；；、指導(dǎo)獲獎；（第1至第3按照幼兒園獎懲方案執(zhí)行）。（園級單項(xiàng)20元、學(xué)區(qū)級30元；市級單項(xiàng)50元；省級單項(xiàng)100元；國家級單項(xiàng)150元。說明：上級部門已發(fā)放相關(guān)獎金，幼兒園不再重復(fù)發(fā)放。（三）其他具體事項(xiàng)A、關(guān)于受處分人員、請假人員獎勵(lì)性績效工資的有關(guān)規(guī)定。1．受處分人員的獎勵(lì)性績效工資按下列辦法執(zhí)行：(1)受市級內(nèi)嚴(yán)重警告以上處分的，處分期未滿或雖未規(guī)定處分期但處分期未滿一年的，按實(shí)際獎勵(lì)性績效工資減半發(fā)放。(2)受學(xué)區(qū)內(nèi)警告處分的，按實(shí)際獎勵(lì)性績效工資的75％發(fā)放。2．請假人員的獎勵(lì)性績效工資按下列辦法執(zhí)行：（1）長期事病假的績效工資不發(fā)放。（2）當(dāng)月事病假累計(jì)達(dá)到5天（含節(jié)假日）的當(dāng)月獎勵(lì)性績效工資不發(fā)放；事病假累計(jì)達(dá)到15天（含節(jié)假日）的不參與學(xué)年獎勵(lì)性績效工資分配。（3）當(dāng)月曠工累計(jì)達(dá)2個(gè)工作日，當(dāng)月獎勵(lì)性績效工資不發(fā)放。累計(jì)曠工達(dá)5個(gè)工作日，不參與學(xué)年獎勵(lì)性績效工資分配。（4）婚喪嫁娶產(chǎn)等假期按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。B、對遲到、早退、不參加集體活動或無故曠課、曠工的，無正當(dāng)理由不服從單位分配工作的，幼兒園根據(jù)相關(guān)規(guī)定，結(jié)合實(shí)際制定量化考核辦法，適當(dāng)扣發(fā)當(dāng)月獎勵(lì)性績效津貼。對故意不完成教育教學(xué)任務(wù)、違反師德規(guī)范，造成不良社會影響的，實(shí)行一票否決，取消當(dāng)月獎勵(lì)性績效工資。C、以下獎懲納入考核及評先評優(yōu)的依據(jù)，不做為績效工資獎勵(lì)。（論文教師學(xué)歷、撰寫教育教學(xué)論文、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、課例、案例、隨筆，獲獎或發(fā)表并收入?yún)R編獎勵(lì)。）（四）嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)：依據(jù)《教師法》第8章法律責(zé)任第37條精神，教職工有下列情形的扣除全年績效工資（不參與任何評先評優(yōu)）或行政處分或解聘。，經(jīng)教育不改的。，侮辱幼兒，影響惡劣的。六、考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督(一)成立績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：李凡 組 員：李凡 路會艷(二)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對教職工績效的組織、指導(dǎo)、督查、協(xié)調(diào)和管理，負(fù)責(zé)績效工資考核分配辦法的具體實(shí)施。(三)在執(zhí)行考核分配試行方案過程中，具體分工如下：由路會艷老師負(fù)責(zé)對教師進(jìn)行師德、業(yè)績績效考核。由李凡老師負(fù)責(zé)對教師出勤考核。由車會英老師負(fù)責(zé)安全績效考核匯總。(四)實(shí)施考核的全過程要公開透明，隨時(shí)接受教職工的監(jiān)督和質(zhì)詢。考核量化分?jǐn)?shù)揭曉后，要進(jìn)行公示，公示期限不得少于1天。有反映意見的要及時(shí)核實(shí)，確實(shí)考核分值有誤的，必須重新確定考核分值?？己朔种灯偷?，要將考核結(jié)果及時(shí)反饋本人，并告知可在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)提出復(fù)核、申訴，各責(zé)任部門必須嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定，認(rèn)真做好復(fù)核、申訴的答復(fù)工作。第四篇：教職工獎勵(lì)性績效工資考核方案根據(jù)《人力資源和社會保障部財(cái)政部教育部關(guān)于義務(wù)教育學(xué)校實(shí)施績效工資指導(dǎo)意見的通知》、《教育部關(guān)于做好義務(wù)教育學(xué)校教師績效工資工作的指導(dǎo)意見》、《鄰水縣教育局關(guān)于義務(wù)教育學(xué)校獎勵(lì)性績效工資考核試行辦法》（鄰教政[XX]66號）的精神，為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照按勞分配、優(yōu)績優(yōu)酬，公正、公平、公開，科學(xué)合理、總量控制的原則，結(jié)合我校實(shí)際，經(jīng)學(xué)校行政和績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究定出討論稿，交全體教師充分討論后，于XX年12月10日由教代會審議，全票通過，特形成本實(shí)施方案。一、考核對象及內(nèi)容（一）校長。主要考核校長的德、能、勤、績、廉等五個(gè)方面，重點(diǎn)考核工作實(shí)績，具體考核細(xì)則由教育局制定并由上級主管部門組織考核。德：主要考核校長的思想政治素質(zhì)、人格素養(yǎng)、職業(yè)道德等方面的情況（10%）。能：主要考核校長的辦學(xué)理念和教育思想，以及科學(xué)決策、依法治校、民主管理、溝通協(xié)調(diào)、教育教學(xué)和引領(lǐng)教師專業(yè)發(fā)展等方面的能力（10%）。勤：主要考核校長的工作作風(fēng)、履行職責(zé)及上課等方面的情況（30%）?？儯褐饕己诵ｉL全面貫徹黨的教育方針、實(shí)施素質(zhì)教育、提高教育教學(xué)質(zhì)量、改善辦學(xué)條件、建設(shè)平安校園、引領(lǐng)學(xué)校師生發(fā)展以及自身教育教學(xué)質(zhì)量等方面的實(shí)績（40%）。廉：主要考核校長校務(wù)公開、經(jīng)費(fèi)使用、人事管理等方面廉潔自律的情況（10%）。（二）副校長（專職副書記、工會主席）、中層干部和兼課服務(wù)人員。主要考核學(xué)校管理和個(gè)人學(xué)科教學(xué)兩個(gè)方面，績效考核總分按比例進(jìn)行分配，副校長學(xué)校管理工作和個(gè)人學(xué)科教學(xué)之比為6：4，中層干部及兼課的服務(wù)人員為5：5。中層干部學(xué)校管理工作考核