【文章內容簡介】 扎實工作，開拓進取，積極主動地完成各項工作任務，努力推進幼兒園教育事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。二、實施對象和時間實施對象：我園在編在崗工作人員。發(fā)放時間：幼兒園教職工績效工資12月末每年集中發(fā)放一次。三、績效工資的項目管理崗位津貼、工作量津貼、業(yè)績獎勵津貼。四、考核分配原則考核工作原則上以月為單位進行，業(yè)績考核可以學期和學年為單位進行?？冃ЧべY管理考核方案要充分征求廣大教師的意見，做到統(tǒng)籌兼顧，接受廣大教職工的監(jiān)督。五、績效工資具體實施辦法（一）園長的獎勵性績效工資園長的獎勵性績效工資由幼兒園核定的獎勵性績效工資的考核。（二）幼兒園獎勵性績效工資 包括幼兒園教師及其他專業(yè)技術人員、中層管理人員和工勤人員。幼兒園獎勵性績效工資由管理崗位津貼、工作量津貼、業(yè)績獎勵津貼三部分構成。各項目標準由幼兒園根據本園獎勵性績效工資分配辦法確定。（1）管理崗位津貼班主任津貼按班容量30人以下每月40元，30至45人每月50元，45人以上每月60元，由每班按2名班主任平分，利益共享責任共擔。其他管理崗位津貼由幼兒園根據實際自行決定。兼任多個管理崗位職務的人員的職務津貼由幼兒園根據實際情況制定考核分配細則。（2）工作量津貼工作量考核包括正常出勤工作量（每月100元）、超工作量（超課時、超員）及所承擔的工作職責等。a、教師必須完成幼兒園安排的工作量，實行超員津貼。各班級人數在基數基礎上按超出的人數加分，每超1人加10元。（大班基數50人、中班基數45人、小班基數40人）b、幼兒園安排的加班（4小時以上為半天），每半天加10元。c、代課每半天加15元，可以累加。d、寒暑假、節(jié)假日、雙休日加班每天20元。（以幼兒園安排的加班計算）注：加班每月封頂150元。（3）業(yè)績獎勵津貼（300元）a、工作考核：業(yè)績獎勵津貼每月80元。（每增加事假半天，工作業(yè)績扣5元。）師德表現每月70元。安全責任每月150元。（出現安全事故的費用，由本班班主任2人承擔一半，園內承擔一半。）b、各項獎勵（本園認可的）；；、指導獲獎；（第1至第3按照幼兒園獎懲方案執(zhí)行）。（園級單項20元、學區(qū)級30元；市級單項50元；省級單項100元；國家級單項150元。說明：上級部門已發(fā)放相關獎金，幼兒園不再重復發(fā)放。（三）其他具體事項A、關于受處分人員、請假人員獎勵性績效工資的有關規(guī)定。1．受處分人員的獎勵性績效工資按下列辦法執(zhí)行：(1)受市級內嚴重警告以上處分的，處分期未滿或雖未規(guī)定處分期但處分期未滿一年的，按實際獎勵性績效工資減半發(fā)放。(2)受學區(qū)內警告處分的，按實際獎勵性績效工資的75％發(fā)放。2．請假人員的獎勵性績效工資按下列辦法執(zhí)行：（1）長期事病假的績效工資不發(fā)放。（2）當月事病假累計達到5天（含節(jié)假日）的當月獎勵性績效工資不發(fā)放；事病假累計達到15天（含節(jié)假日）的不參與學年獎勵性績效工資分配。（3）當月曠工累計達2個工作日，當月獎勵性績效工資不發(fā)放。累計曠工達5個工作日，不參與學年獎勵性績效工資分配。（4）婚喪嫁娶產等假期按國家有關規(guī)定執(zhí)行。B、對遲到、早退、不參加集體活動或無故曠課、曠工的，無正當理由不服從單位分配工作的，幼兒園根據相關規(guī)定，結合實際制定量化考核辦法，適當扣發(fā)當月獎勵性績效津貼。對故意不完成教育教學任務、違反師德規(guī)范，造成不良社會影響的，實行一票否決，取消當月獎勵性績效工資。C、以下獎懲納入考核及評先評優(yōu)的依據，不做為績效工資獎勵。（論文教師學歷、撰寫教育教學論文、經驗總結、課例、案例、隨筆，獲獎或發(fā)表并收入匯編獎勵。）（四）嚴重違紀違規(guī)：依據《教師法》第8章法律責任第37條精神，教職工有下列情形的扣除全年績效工資（不參與任何評先評優(yōu)）或行政處分或解聘。，經教育不改的。，侮辱幼兒，影響惡劣的。六、考核工作的組織領導與監(jiān)督(一)成立績效考核工作領導小組 組 長：李凡 組 員：李凡 路會艷(二)領導小組負責對教職工績效的組織、指導、督查、協調和管理，負責績效工資考核分配辦法的具體實施。(三)在執(zhí)行考核分配試行方案過程中，具體分工如下：由路會艷老師負責對教師進行師德、業(yè)績績效考核。由李凡老師負責對教師出勤考核。由車會英老師負責安全績效考核匯總。(四)實施考核的全過程要公開透明，隨時接受教職工的監(jiān)督和質詢?？己肆炕謹到視院螅M行公示，公示期限不得少于1天。有反映意見的要及時核實，確實考核分值有誤的，必須重新確定考核分值?？己朔种灯偷?，要將考核結果及時反饋本人，并告知可在規(guī)定的時限內提出復核、申訴，各責任部門必須嚴格執(zhí)行規(guī)定，認真做好復核、申訴的答復工作。第四篇：教職工獎勵性績效工資考核方案根據《人力資源和社會保障部財政部教育部關于義務教育學校實施績效工資指導意見的通知》、《教育部關于做好義務教育學校教師績效工資工作的指導意見》、《鄰水縣教育局關于義務教育學校獎勵性績效工資考核試行辦法》（鄰教政[XX]66號）的精神，為深入貫徹落實科學發(fā)展觀，按照按勞分配、優(yōu)績優(yōu)酬，公正、公平、公開，科學合理、總量控制的原則，結合我校實際，經學校行政和績效考核領導小組研究定出討論稿，交全體教師充分討論后，于XX年12月10日由教代會審議，全票通過，特形成本實施方案。一、考核對象及內容（一）校長。主要考核校長的德、能、勤、績、廉等五個方面，重點考核工作實績，具體考核細則由教育局制定并由上級主管部門組織考核。德：主要考核校長的思想政治素質、人格素養(yǎng)、職業(yè)道德等方面的情況（10%）。能：主要考核校長的辦學理念和教育思想，以及科學決策、依法治校、民主管理、溝通協調、教育教學和引領教師專業(yè)發(fā)展等方面的能力（10%）。勤：主要考核校長的工作作風、履行職責及上課等方面的情況（30%）?？儯褐饕己诵ｉL全面貫徹黨的教育方針、實施素質教育、提高教育教學質量、改善辦學條件、建設平安校園、引領學校師生發(fā)展以及自身教育教學質量等方面的實績（40%）。廉：主要考核校長校務公開、經費使用、人事管理等方面廉潔自律的情況（10%）。（二）副校長（專職副書記、工會主席）、中層干部和兼課服務人員。主要考核學校管理和個人學科教學兩個方面，績效考核總分按比例進行分配，副校長學校管理工作和個人學科教學之比為6：4，中層干部及兼課的服務人員為5：5。中層干部學校管理工作考核