【正文】 工作日，不參與本學(xué)期獎勵性績效工資分配。E、以下獎懲納入年度考核及評先評優(yōu)的依據(jù)，不做為績效工資獎勵。八、紀(jì)律要求1．績效工資管理考核工作要堅持原則，秉公辦事，防止敷衍了事和弄虛作假?？冃ЧべY管理考核方案要充分征求廣大教師的意見，做到統(tǒng)籌兼顧，接受廣大教職工的監(jiān)督。（二）幼兒園獎勵性績效工資 包括幼兒園教師及其他專業(yè)技術(shù)人員、中層管理人員和工勤人員。安全責(zé)任每月150元。（論文教師學(xué)歷、撰寫教育教學(xué)論文、經(jīng)驗總結(jié)、課例、案例、隨筆，獲獎或發(fā)表并收入?yún)R編獎勵。德：主要考核校長的思想政治素質(zhì)、人格素養(yǎng)、職業(yè)道德等方面的情況（10%）。（2）扣分：體罰學(xué)生造成嚴(yán)重影響者扣1分，工作不服從安排者每次扣1分，因工作不當(dāng)，引發(fā)家長告狀至上級黨政或主管部門，經(jīng)核實應(yīng)負(fù)主要責(zé)任的1次扣2分，學(xué)生出現(xiàn)重大違紀(jì)在場未予以制止，經(jīng)學(xué)生證明屬實的1次扣2分，出現(xiàn)重大安全事故在場不參與處理的，經(jīng)學(xué)生證實1次扣2分。超工作量 = 實際上課節(jié)次 x 課時系數(shù) + 其他工作量扣分。學(xué)校績效考核工作組在全校教職工會上對副校長和中層干部進(jìn)行民主測評，并聽取教師代表的意見。對公示無異議的，由學(xué)校績效考核工作組予以確認(rèn)和公布，并報教育局備案。學(xué)校安排的臨時性代課津貼：每節(jié)按10元計算，期末公示。激勵先進(jìn)，促進(jìn)發(fā)展。（4）當(dāng)月請假天數(shù)累計超過15天的不享受當(dāng)月績效工資（人均380元）。九、此方案解釋權(quán)歸學(xué)校。五、獎勵性績效工資分配比例獎勵績效工資額為每學(xué)期600元，主要按以下幾方面分配下發(fā)職務(wù)津貼：①正校級領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)教科局績效辦法執(zhí)行 ②副校級領(lǐng)導(dǎo)每學(xué)期480元 ③中層領(lǐng)導(dǎo)每學(xué)期300元 ④學(xué)科組長每學(xué)期60元 ⑤學(xué)籍管理員每學(xué)期60元課時津貼語文、數(shù)學(xué)、政治、歷史、地理、生物、物理、化學(xué)學(xué)科每節(jié)課1元音樂、體育、美術(shù)、自習(xí)津貼早晚自習(xí)每節(jié)1元大課間活動津貼值班津貼剩余部分平均下發(fā)，以學(xué)期為單位，學(xué)期結(jié)束之后統(tǒng)一下發(fā)。二、考核原則尊重規(guī)律，以人為本。期末公示。學(xué)校績效考核工作組在民主測評的基礎(chǔ)上，按照考核實施細(xì)則，結(jié)合平時工作，并征求學(xué)科組或年級組意見，提出綜合評定考核得分?？h教育局績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定校長績效考核得分，確定其考核等次。（三）勤：包括教育教學(xué)工作量、教學(xué)常規(guī)、出勤、學(xué)校兼職等方面的工作。（1）加分：受到各級黨委、政府和相關(guān)部門授予榮譽(yù)稱號或受到綜合性表彰的予以加分?？己朔种灯偷模獙⒖己私Y(jié)果及時反饋本人，并告知可在規(guī)定的時限內(nèi)提出復(fù)核、申訴，各責(zé)任部門必須嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定，認(rèn)真做好復(fù)核、申訴的答復(fù)工作。（4）婚喪嫁娶產(chǎn)等假期按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（以幼兒園安排的加班計算）注：加班每月封頂150元。三、績效工資的項目管理崗位津貼、工作量津貼、業(yè)績獎勵津貼。（二）實行動態(tài)管理原則。(四)實施考核的全過程要公開透明，隨時接受教職工的監(jiān)督和質(zhì)詢。（學(xué)校教職工人數(shù)校長、書記人數(shù)）。(2)受黨、團(tuán)內(nèi)警告、行政記過處分的，按實際獎勵性績效工資的75％發(fā)放。超課時津貼、假期值班、加班此類項目的總量，控制在本園獎勵性績效工資總額的4%以內(nèi)。若教職工崗位工作量等有變動時，應(yīng)按教職工代表大會通過的方案程序給予調(diào)整。三、績效工資的項目生活補(bǔ)貼、崗位津貼、農(nóng)村學(xué)校教師補(bǔ)貼、班主任等管理崗位津貼、工作量津貼、業(yè)績獎勵津貼。b、副園長（含園長助理）、副書記、工會主席的津貼每月不高于110元。）師德表現(xiàn)每月66元。提前退休、離崗待退、終止或解除聘約合同的教職工等從辦理有關(guān)手續(xù)的下月起不再列入執(zhí)行績效工資管理。，侮辱幼兒，影響惡劣的。二Ｏ一Ｏ年六月二第二篇：幼兒園教職工績效工資考核方案幼兒園績效工資考評方案一、指導(dǎo)思想為落實幼兒園全體教職工績效工資分配政策，維護(hù)廣大教職工利益，規(guī)范幼兒園內(nèi)部分配辦法，充分發(fā)揮績效工資的杠桿作用，真正做到干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣，激勵廣大教職工愛崗敬業(yè)，扎實工作，開拓進(jìn)取，積極主動地完成各項工作任務(wù)，努力推進(jìn)幼兒園教育事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。經(jīng)教育不改的。兼任多個管理崗位職務(wù)的人員的職務(wù)津貼由幼兒園根據(jù)實際情況制定考核分配細(xì)則。（三）其他具體事項A、關(guān)于受處分人員、請假人員獎勵性績效工資的有關(guān)規(guī)定。六、考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督(一)成立績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：李凡 組 員：李凡 路會艷(二)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對教職工績效的組織、指導(dǎo)、督查、協(xié)調(diào)和管理，負(fù)責(zé)績效工資考核分配辦法的具體實施。（二）副校長（專職副書記、工會主席）、中層干部和兼課服務(wù)人員。以當(dāng)期學(xué)生評教為依據(jù)，滿意率達(dá)80％及以上記5分，大于或等于60%80%（不含80%）記4分，低于60%記3分。三、考核程序校長的績效考核程序（1）個人述職。（5）確定得分及等次。（三）調(diào)動及借用情況的按有關(guān)文件處理。1校長績效考核部分。充分考慮到學(xué)校的人員結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)等實際情況，制定符合學(xué)校實際情況，制定符合學(xué)校情況的績效考核方案與細(xì)則。七、考核的組織領(lǐng)導(dǎo)由學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、班主任和教職工代表等組成，校長任組長、考核小組成員中非領(lǐng)導(dǎo)代表不得少于1/3。績效工資考核的全過程要公開透明，考核結(jié)果要在學(xué)校公示，公示期不得少于5天。其中按政策離崗的校級領(lǐng)導(dǎo)獎勵性績效工資，按本校教職工平均水平執(zhí)行。1獎勵性績效工資在減除以上11項后，按德、能、勤、績考核，以分?jǐn)?shù)求分值，以分值套獎金。五、獎勵性績效工資的分配（一）獎勵性績效工資發(fā)放辦法春季7月考核，9月由財政打卡發(fā)放當(dāng)年1—6月份獎勵性績效工資（30%部分），秋季次年1月考核，3月由財政打卡發(fā)放當(dāng)年7—12月份獎勵性績效工資（30%部分）。科任教師和班主任的績效考核程序（1）個人自評。（2）民主評測。按時參加和完成常規(guī)教研任務(wù)記5分。中層干部學(xué)校管理工作考核辦法參照對校長的考核辦法進(jìn)行，兼課服務(wù)人員根據(jù)所從事的服務(wù)工作學(xué)校另制定考核細(xì)則；個人學(xué)科教學(xué)工作考核內(nèi)容及計分辦法與科任教師考核辦法相同。由李凡老師負(fù)責(zé)對教師出勤考核。(2)受學(xué)區(qū)內(nèi)警告處分的，按實際獎勵性績效工資的75％發(fā)放。a、教師必須完成幼兒園安排的工作量，實行超員津貼。六、獎勵性績效工資分配方案的制定 績效考核結(jié)果是績效工資分配