【文章內(nèi)容簡介】 材料，從中選擇出最符合工程實際標準的材料。此外，施工企業(yè)應對項目的投資做好預算，要在考慮技術(shù)支持的同時，還要考慮經(jīng)濟上的可行性，控制好工程造價。2． 2 施工與竣工階段的造價動態(tài)管控由于施工階段的造價是整個工程項目在建設過程中的最主要環(huán)節(jié)，竣工階段在一定程度上對工程造價進行結(jié)算時影響工程建設成本，所以，造價動態(tài)管理與控制工作的重點就在建筑工程的施工和竣工階段進行。2． 在施工階段進行造價動態(tài)管控建筑工程的施工階段應在保證工程的進度和質(zhì)量的基礎上，盡可能地控制工程的成本。還要注意合同管理的強化，選擇具有過硬的技術(shù)、完善的管理制度和良好的信譽的監(jiān)理單位和施工單位，這樣方便優(yōu)化施工的管理過程，并且減少在施工工程中出現(xiàn)的成本浪費問題。由于現(xiàn)代市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，市場的價格競爭變得更為激烈，各種產(chǎn)品品牌的出現(xiàn)使得建筑材料市場為施工企業(yè)提供了更加豐富的產(chǎn)品品種，并使建筑材料的價格更為合理。同樣地，對材料進場工作和施工現(xiàn)場材料的強化管理業(yè)必不可少，以避免出現(xiàn)不安全施工和怠工問題。在進行材料采購時，掌握材料市場的行情，把握第一手的價格資料，依據(jù)施工設計、市場價格等制定建筑工程材料的采購計劃，避免像材料大量積壓及供應不足等現(xiàn)象的產(chǎn)生，選擇國家政策倡導且符合工程標準的材料，從而降低施工成本，進而使工程造價的控制和管理更為有效。此外，由于施工是一個動態(tài)的過程，在施工中會出現(xiàn)的像國家政策和業(yè)主的改變這樣的不可控的因素，對施工產(chǎn)生影響，使得一些情況下的變更變無法避免。施工人員要明確變更協(xié)議，標注變更原因，只有在獲得簽字許可的情況下才能進一步實施。此外，還應注意強化施工技術(shù)管理人員與工程設計代表的造價控制與經(jīng)濟觀念，確保技術(shù)人員與設計人員能夠積極配合工程造價管理工作與監(jiān)理工作，保證企業(yè)的利益和整個工程項目的進度。2． 竣工階段造價的動態(tài)管理。竣工階段在整個工程管理系統(tǒng)中對工程造價的控制和管理不會產(chǎn)生實質(zhì)性的影響，但是當對工程造價進行結(jié)算時，竣工階段會對工程建設的成本產(chǎn)生一定程度的影響。所以說，竣工過程的結(jié)算是造價管理工作中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，必須進行仔細審核。建筑過程進行到竣工階段時，要選擇那些信譽度良好、責任心強的審計機構(gòu)審計各種稅費、工程量和單價等的結(jié)算款項。在工程完成后，認真檢查、核對工程項目，確認其實際建設情況與合同簽訂時的要求否相符合，對這些資料數(shù)據(jù)進行詳細的整理和審核，確保結(jié)算過程的真實性、可靠性。更要注意詳細核對那些未完工的或者發(fā)生變更的項目，以便核減結(jié)算款項，避免資金的浪費。2． 3 材料差額處理的動態(tài)管理。由于材料費用占整個建筑工程造價的百分之七十及以上，所以材料差額的處理工作是實施建筑工程造價動態(tài)管控的必要和至關(guān)重要的工作。要實現(xiàn)好建筑工程造價動態(tài)管理和控制工作，必須要做好以下工作。2． 考慮工程材料的價差建筑工程所采用的材料種類多且價格參差不齊，所以有別于主體建筑工程的材料。在市場經(jīng)濟下，工程材料已經(jīng)有了非常明顯的價差，采用的相關(guān)主管部門公布的合理價格，可以促進建筑工程的動態(tài)管理和控制，也起到一定的監(jiān)督作用。根據(jù)確實的根據(jù)對工程材料的價格進行采集和測定，在對材料的價差進行調(diào)整與管理時，要充分考慮各項價差系數(shù)、市場供應、生產(chǎn)和市場價格的相互作用，通過將單項材料和費用控制系數(shù)的結(jié)合，進行材料成本的管理與差價的調(diào)整，從而有效地控制不同分項工程的材料費用。對那些有差異較大價格的材料及設備，建設單位盡可能地描述其特征，并在施工前確定好合格的實物樣品，避免承包方用較差的材料替換要求材料，從而避免不必要的損失。2． 避免工程材料的采購價過高當進行建設周期較短的建筑工程時，在施工單位和業(yè)主進行協(xié)商后，對材料差額進行處理，制定材料價格的控制標準，從而避免采購價過高。此外，材料差額的處理條款應在建筑工程的合同中予以規(guī)定，避免出現(xiàn)經(jīng)濟糾紛。結(jié)語現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件的動態(tài)工程工程造價管理能應對引發(fā)造價變化的各項因素。建筑工程造價的動態(tài)管理與控制是降低工程造價與提高工程經(jīng)濟效益的重要途徑［5］。加強建設工程造價的動態(tài)管理與控制，有利于提高工程項目的投資效益。動態(tài)工程造價管理能夠使企業(yè)更好地處理工期、質(zhì)量與造價的關(guān)系，有利于企業(yè)在動態(tài)工程造價管理理論指導下提高成本控制效果［6］。在建筑工程實際中，結(jié)合我國社會主義市場經(jīng)濟條件下的建筑工程造價動管現(xiàn)狀，重視和利用動態(tài)管理的方法，可以合理地管控建筑工程項目，減少企業(yè)的風險，確保建筑工程能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，提高建筑企業(yè)的綜合經(jīng)濟效益。參考文獻［1］張蕾． 論建筑工程造價的動態(tài)管理與控制［J］，中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2012．［2］吳曉云． 建筑工程造價的動態(tài)管理與控制［J］． 科技風，2014，(15)．［3］張佳麗． 略論如何有效實現(xiàn)建筑工程造價的動態(tài)管理［J］． 中國建筑金屬結(jié)構(gòu)，2013，(6): 138．［4］史茜倩． 建筑工程造價的動態(tài)管理與控制探究［J］． 房地產(chǎn)導刊，2014，(4): 199 － 199．［5］戴 敏，簡析建筑工程造價的動態(tài)管理與控制 J］． 經(jīng)營管理者，2014［6］楊德才． 淺析建筑工程造價的動態(tài)管理與控制［J］． 科技與企業(yè)，2013，(17): 104 － 104．［7］王洪戶． 建筑工程造價的動態(tài)管理與控制［J］． 科技經(jīng)濟市場，2014，(3): 42 － 42，43．回復 樓 20151114 6jyhuaxiang 土建工程全過程的造價控制研究談到工程造價的管理和控制，我們便習慣地想到是工程預決算，確實，就目前的體制和現(xiàn)實而言，工程造價的管理和控制工作就是預決算，即預決算人員根據(jù)已經(jīng)確定的施工圖計算工程量、套用定額、計取費用，或在施工結(jié)束后根據(jù)圖紙和施工組織設計以及現(xiàn)場施工簽證記錄等資料編制竣工決算。這固然是必要的，有用的，但我們也要看到，當預決算人員編制施工圖預算或竣工決算時，建設方案和設計圖紙都已經(jīng)確定了的，而施工是以按圖施工為原則，那么這時預決算人員所做的工作只是計算設計變更所產(chǎn)生的費用變化以及防止高估冒算，而假如項目在經(jīng)濟上是不合理的，決策存在失誤。假如設計方案在技術(shù)上不可行或者不是最優(yōu)，則預決算人員無能為力，也就是說現(xiàn)行體制下，預決算人員的工作只是事后算帳，只能消極地反映已完工程量，只能被動地反映設計和施工，這顯然是片面的，不夠的，我們必須對建設項目工程造價進行全過程監(jiān)控。工程造價的確定與工程建設階段性工作相適應，一般分為以下幾個階段: 在項目建議書和可行性研究階段編制投資估算，在初步設計階段編制設計概算，在施工圖設計階段編制施工圖預算，對以施工圖預算為基礎招投標的工程，承包合同價也是以經(jīng)濟合同形式確定的建安工程造價。在工程實施階段要按承包實際完成的工程量，以合同價為基礎，同時考慮物價上漲所引起的造價提高，考慮到設計中難以預計而在實施階段實際發(fā)生的工程和費用，例題確定估算價。在竣工驗收階段，全面匯集在工程建設過程中實際花費的全部費用，編制竣工決算，如實體現(xiàn)該建設工程的實際造價?！八乃銉蓛r”互相關(guān)聯(lián)，前者制約后者，后者補充前者。所謂建設工程造價的管理與控制，就是在投資決策階段、設計階段、建設項目承包階段和建設實施階段把建設工程造價的發(fā)生控制在批準的造價限額以內(nèi)，隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證項目管理目標的實現(xiàn)，以求在各個建設項目中能合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益。土建工程全過程的造價控制全過程的造價控制是指建設項目從可行性研究階段的工程造價預測開始到工程竣工，實際造價的確定和評估整個建設期間的工程造價的控制管理。前期決策階段，對擬建項目要深入細致的調(diào)查研究，對擬采用的技術(shù)方案和建設方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析和比較，對項目建成后的經(jīng)濟效益進行科學的預測與評價，對擬建項目的技術(shù)含量和適用性建設的必要性，得出是否投資的結(jié)論性意見。設計階段，應進行主動控制，優(yōu)化設計，詳細交底，避免不必要的設計變更與索賠。投標階段，積極推行以工程量清單報價為主要模式的無標底合理低價中標方式。中期施工階段，主要是控制施工組織設計。嚴格控制設計變更。要嚴格控制來自施工方的工程子目內(nèi)容變更、材料的變更、現(xiàn)場簽證、額外用工及各種預算外費用，無特殊情況堅決不作設計變更。如確需變更，必須進行工程量及造價增減分析，并經(jīng)設計單位同意。加強材料、設備的管理。控制工程成本應該開源節(jié)流并行。開源就是在物質(zhì)的采購中多方必選，在滿足質(zhì)量要求的情況下爭取最低的價格，節(jié)流就是限額發(fā)料制度，根據(jù)實際工程量對材料進行限額發(fā)料，每月兩次定期盤點，及時分析材料的節(jié)超，安質(zhì)料檢查是否存在偷工減料現(xiàn)象，避免材料的倒賣。(1)資金允許的情況下，材料采用現(xiàn)金采購可降低成本 5 個點以上。(2)根據(jù)項目的情況，制定符合實際的質(zhì)量目標，控制項目的質(zhì)量成本和維修成本。(3)引入項目信息化管理系統(tǒng)。(4)加強對鋼筋廢料的控制，混凝土結(jié)構(gòu)去掉規(guī)范允許的偏差。(5)措施鋼筋采用鋼管等替代。(6)采用鋼管代替木方作為背楞。(7)提高項目人員的工作效率和業(yè)務水平。從材料使用和管理、人力資源管理、機械使用和管理三個方面控制。1． 1 材料使用和管理(1)建立材料臺賬，做好記錄，所有用材都要有依據(jù)。(2)做好材料采購前的基礎工作，要貨比三家，選擇優(yōu)質(zhì)價廉產(chǎn)品。(3)加強材料在使用過程中的管理，實行材料包干使用。(4)從細處入手，切實發(fā)揮各責任人的作用，減少材料使用中的浪費。(5)提高邊角料的利用，施工隊長、鋼筋班長必須知道邊角料有多少，在哪里，還有什么用處，用在什么位置。1． 2 人力資源管理(1)提高人員素質(zhì)，加強人員成本控制意識。(2)進行流水作業(yè)，避免生產(chǎn)時緊時松、窩工、停工等問題。(3)除特殊崗位必須有專人負責外，其它崗位如果條件允許盡量采用一人多崗。1． 3 機械使用和管理(1)確定機械手的崗位職責，每天記錄所有機械及外租機械使用情況，機械手不應該只是單純的維修、保養(yǎng)機械，也應該切實地融入到工地中，了解工程進度。(2)合理安排機械設備的使用，避免不必要的窩工與浪費，最后還要加強項目部內(nèi)部成本控制和各項措施的執(zhí)行力度，必須不折不扣地落實到位，否則所說的一切都是空話。注意把提高企業(yè)效益和提高管理團隊的待遇結(jié)合起來，正確處理好，財散人聚，財聚人散的關(guān)系，建筑施工企業(yè)，尤其是現(xiàn)場主要管理人員在節(jié)約成本中起到關(guān)鍵的作用，要從施工方法、組織管理、合理配置資源上下功夫，提高周轉(zhuǎn)才來哦的利用率，減少庫存，減少施工機械的停工待工時間。建設方方案設計階段的成本控制相當重要，約占整個工程開發(fā)的70%左右，所以一個優(yōu)秀的方案、初設圖及施工圖的審核、優(yōu)化是非常重要的。后期竣工結(jié)算階段，重點是對施工單位所完成且合格的工程進行量的計算、復核，套用相應的定額，并對取費基礎、費用定額的正確使用、調(diào)價方法和手段進行審查，同時，對變更簽證、索賠以及不可抗力所引起的造價的增減進行審核，做到嚴格、公平、合理，從而保證工程結(jié)算的真實性、可靠性、合理性。提高土建造價工程專業(yè)人員的職業(yè)素質(zhì)和技能造價管理人員的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德也是培養(yǎng)的重點之一。一方面，要求造價管理人員為維護公司利益而努力，切實保護公司的利益，做好自身的工作。另一方面，造價管理人員要提高自身的警覺性，防止腐敗，防止不良誘惑，以身作則，保證土建工程造價管理和控制的順利進行。結(jié)束語工程造價的控制是一項集管理、技術(shù)、質(zhì)量、施工于一體的綜合性的系統(tǒng)工程。因此要求各專業(yè)人員從各自的范圍著手，有效控制資金投入，運用科學技術(shù)原理和經(jīng)濟及法律手段，采用科學的計價方法和切合實際的計價依據(jù)，合理確定投資估算，才能解決建設資金的需求與有限供給之間的矛盾?；貜?樓 20151114 7偶爾請客 建筑工程造價風險管理的類型與相關(guān)措施伴隨著我國改革開放和經(jīng)濟建設的飛速發(fā)展，我國的建筑項目表現(xiàn)出數(shù)量多、規(guī)模大、綜合性強等特點。同時也具有投資周期長、規(guī)模大、風險因素增加等特點。各種類型的房屋建設、附屬設施的建設以及管道、線路、設備的安裝等都使得建筑工程對實際具有很大的依賴性。因此，在建筑工程中，如果不能有效的控制風險，就會造成巨大的損失。下文便從建筑工程造價風險管理的意義、類型及相應措施幾個方面進行討論。建筑工程造價風險管理的意義所謂工程造價風險是指一個項目在造價分析時，從開始立項、中間招標投標和最終的工程開工的全過程，總會遇到一些內(nèi)部或者外部的一些不可預測的問題，而這些問題就被稱為工程造價風險。在工程開始的全過程中，要對每個項目進行管理，這些相應的管理就被稱為風險管理。風險管理是一種高層次的、綜合性的管理工作，它需要在工程實施的全過程中，對每個項目可能存在的不確定的問題找出解決的辦法。我國在建筑工程造價風險管理的理論上與西方國家相比還處于落后階段，與西方國家相比，開始的晚，研究的不夠深入。關(guān)于建筑工程造價管理方面的文章很少，因此，現(xiàn)階段，我國的建筑工程造價管理處于起步階段。我國要在原有的基礎上，想西方國家學習，取其精華，去其糟粕，努力尋找到適合我國發(fā)展的建筑工程造價風險管理的方法。由于我國建設工程數(shù)量多、規(guī)模大的特點，要想順利完成項目，項目的風險管理必不可少。由于我國對工程造價的管理和風險管理的相互作用的研究很少，因此，隨著我國的不斷發(fā)展，更需要對其加大研究力度，這樣才能保證國民基礎設施的安全，促進經(jīng)濟的進一步發(fā)展。建筑工程造價風險管理的類型2． 1 立項階段存在的風險在這一階段存在的主要風險是決策風險。如果在這一階段中沒能準確的估計工程的規(guī)模和功能，那將對估計建筑工程造價產(chǎn)生巨大的影響，甚至會使造價估計產(chǎn)生巨大的偏差，從而造成巨大的經(jīng)濟損失。2． 2 設計階段存在的風險設計階段是整個建筑工程階段的關(guān)鍵一環(huán)，它所需要的設計時間占整個工程的四分之一，但是它可以影響整個工程的五分之四。如果這項工程是出自一個業(yè)余的造價師手中，那么建筑工程的造價會非常高。一旦這個項目的造價確定，那么這個設計就確定了，但是實際上這個項目的造價是不正確的而又無法修改，因此設計階段是整個工程的重要階段，要承擔巨大的風險。2． 3 招標階段的風險招標階段同樣會使建筑工程承擔一定的風險。這與招標階段對設計方式以及合同的選擇方式有關(guān)。2． 4 施工階段的風險在施工過程中，如果不能嚴格審核項目的設計和方案，不能對項目進行準確的分析以及對質(zhì)量的審批，那將對工程造成巨大的隱患，會增大工程的成本。同時，如果施工單位不懂變通，一味的按照設計來做，不僅不能