人力資源管理存在的問題與改進(jìn)措施方案(編輯修改稿)
2025-05-21 13:57 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的薪酬和員工的績(jī)效之間出現(xiàn)脫節(jié)，就不會(huì)在員工之間出現(xiàn)嚴(yán)重挫傷員工積極性的事情。如果造成脫節(jié)，也離開了獎(jiǎng)懲制度的輔助。那么員工在企業(yè)中就會(huì)失去希望，更會(huì)出現(xiàn)跳槽以及消極怠工的局面。我公司目前的薪酬在貴港市范圍內(nèi)是有一定的優(yōu)勢(shì)，但是激勵(lì)作用并不明顯。（二）建立有效人才考核機(jī)制和選拔機(jī)制。對(duì)于現(xiàn)在的企業(yè)來說，建立健全人才選拔制度仍是現(xiàn)在企業(yè)所缺乏的最基本的方法。人力資源管理中的最基本方法之一的績(jī)效考核是檢驗(yàn)一個(gè)人能力的基本方法，也是人事管理的一個(gè)重要依據(jù)。在考核機(jī)制的建立上不僅能通過這一機(jī)制來激勵(lì)廣大員工工作的積極性，更能使人們?cè)谄髽I(yè)發(fā)展之路上多提供自己的想法及不同的建議，可以在企業(yè)未來的道路中得到最優(yōu)方案。在人才選拔上，我們既要保證有能力的人能夠真正的脫穎而出，而且在人員的配置上也能結(jié)合人員自身的特點(diǎn)及個(gè)性，在合理流動(dòng)中在崗位上能夠得到能力的展現(xiàn)。同時(shí)又缺乏流動(dòng)和優(yōu)勝劣汰，導(dǎo)致資源適用性差，個(gè)人技能得不到充分發(fā)揮。目前公司尚未形成制度化的選拔機(jī)制，公司中層更多任命，缺少外企那樣的競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制。（三）員工專業(yè)化素質(zhì)有待提高。對(duì)于企業(yè)來說，人才是流動(dòng)的，但對(duì)于留在企業(yè)中的人才來說，更新人才知識(shí)結(jié)構(gòu)，吸納新知識(shí)、新觀念也是企業(yè)對(duì)人才可持續(xù)利用的一個(gè)好的方式。這樣既留住了固有人才，又在更新其知識(shí)的同時(shí)更好的為企業(yè)發(fā)展，這樣也節(jié)約
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