如何提高領導干部執(zhí)行力(編輯修改稿)
2024-11-14 18:45 本頁面
【文章內容簡介】 關鍵在落實。所以，我們一定要把提高執(zhí)行力作為對各級領導干部的重要要求，在執(zhí)行上比精神，在執(zhí)行上見高低，在執(zhí)行上看水平，提高執(zhí)行力，各級領導干部首先要有奮發(fā)有為、干事創(chuàng)業(yè)的熱情。人是要有一點精神的，沒有精神，百事皆廢。安于現(xiàn)狀、因循守舊，不求有功、但求無過，只求過得去、不求過得硬，只滿足于當“太平官”、做“太平事”，怎么可能想方設法把市委、市政府的決策部署落實到位？怎么可能戰(zhàn)勝種種困難，取得更大進步？當前，全市人民群眾搶抓機遇、乘勢而上、加快發(fā)展的熱情很高，人心思進。各級領導干部更要以強烈的事業(yè)心和責任感，以充沛的熱情投入到干事創(chuàng)業(yè)上來，不能推一推動一動，不推不動。對市委、市政府提出的各項任務，不僅要堅決完成，而且要創(chuàng)造性地開展工作、擴大成效，努力爭創(chuàng)一流的工作、一流的業(yè)績。提高執(zhí)行力，領導干部必須加強學習，提高在新形勢下應對復雜局面、領導科學發(fā)展的本領。當前，后危機時代的經濟形勢十分復雜，我們正面臨著加快經濟發(fā)展方式轉型的艱巨任務，這就要求我們必須不斷加強學習。學習不好，能力不夠，所謂執(zhí)行也就是一句空話；勉力而為，也會落得個慌腔走板、事倍功半。加強學習，既要認真學習黨的政治理論，也要學習與工作相關的新知識，用現(xiàn)代經濟、科技、法律、管理等知識豐富自己的頭腦，同時還要向實踐學習，在實踐中不斷增長才干，最大限度地提高自己的執(zhí)行能力。提高執(zhí)行力，領導干部求真務實很關鍵。干部作風不扎實，一直是執(zhí)行力不高的重要因素。有些領導干部熱衷于以文件落實文件、以會議落實會議，做表面文章、搞形式主義，一層糊弄一層，一級敷衍一級，多方推諉，各處邀功。最終項目推不動，卻束手無策。這樣的工作作風非改不可。只有深入基層，深入一線，深入群眾，勤調查、多研究，掌握實際情況，才能掌握工作的主動權，才能問題摸得清，方案做得實，措施提得準，實效看得到。提高執(zhí)行力，離不開領導干部的人格魅力。有時同樣的條件，同樣的事情，不同的干部去執(zhí)行就會有不同的效果，這其中，就不乏人格魅力在起作用。人格魅力不是裝出來的，更不是“秀”出來的，而是來自與群眾的血肉關系，來自日常工作中的率先垂范。要求黨員干部做到的，領導干部必須首先做到；要求下級做到的，上級必須首先做到；要求別人做到的，自己必須首先做到。要大興密切聯(lián)系群眾之風、大興艱苦奮斗之風、大興批評與自我批評之風，只有把人民的利益作為一切工作的出發(fā)點，聽民聲集民意匯民智解民憂，想群眾之所想急群眾之所急，把群眾的利益維護好保護好，才能贏得信任和支持，調動和激發(fā)群眾的積極性，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。提高執(zhí)行力，還要有埋頭苦干的韌勁。形勢不斷變化，困難層出不窮，各級領導干部要有咬定青山不放松、不達目的不罷休的勁頭和敢于攻堅克難的韌勁。否則，就會在困難面前望而卻步，止步不前。在現(xiàn)實中，常常會遇到這樣的問題：同樣的條件和環(huán)境下，為什么有的事情別的地方能辦成而我們辦不成？說到底還是韌勁不夠。遇事“難”字當頭，遇難“退”字當頭，做事虎頭蛇尾，很難成就大事。所以，各級領導干部一定要樹立一種不干則已、干就干出樣子的工作理念，對看準了的工作要一抓到底，直到抓出成效為止。第四篇：領導干部如何提高執(zhí)行力一、健全決策機制，提高執(zhí)政水平。正確決策是正確執(zhí)行的基礎，是各項工作成功的重要前提。一個單位領導班子執(zhí)行能力的高低首先取決于決策能力的強弱。提高執(zhí)行力首先要提高決策能力，充分發(fā)揮總攬全局、協(xié)調各方的領導核心作用，樹立科學決策觀念，建立健全了重大問題集體決策制度，完善決策方式，規(guī)范決策程序，強化決策責任，保證決策的正確有效。一是規(guī)范決策程序。堅持集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，進一步規(guī)范和完善決定重大事項規(guī)則，對決策內容、程序、紀律等作出明確規(guī)定，使（領導）班子決策有制度遵循。二是完善民主決策機制。充分發(fā)揮每一位領導（干部）成員的聰明才智。會議決策前，班子成員充分準備、醞釀溝通、形成共識，提高了決策效率。三是完善科學決策機制。在決策前要充分調查研究、廣泛論證咨詢，遇到重大決策，及時征求意見，使各項決策既符合上級精神，又切合本地實際，既體現(xiàn)時代性、又富于創(chuàng)造性。二、健全責任機制，提高執(zhí)行意識。我們強調，在決策過程中要充分發(fā)揚民主，而一旦形成決議就必須嚴格執(zhí)行，不能打任何折扣。執(zhí)行中注重明確任務、分清責任，提高執(zhí)行的自覺性和堅定性。一是合理劃分工作層次。將全局工作按不同的層次分成三種類型：第一類是主要負責人牽頭抓的工作，主要是事關全局的、具有前瞻性、戰(zhàn)略性的工作，涉及各個方面和領域需要由一把手牽頭，把全體干部職工方方面面的智慧集中起來、力量協(xié)調起來，在全局范圍內形成合力。第二類一把手推動的工作，主要是改革、發(fā)展、穩(wěn)定的重大任務，一 把手提出總體目標要求，各分管領導配合支持，由各對口股室具體組織實施。在實施中，一把手聽取階段性進展情況匯報，協(xié)調各方力量，共同
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