提升領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力(編輯修改稿)
2025-03-19 11:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 府自身建設(shè)推進(jìn)政府管理創(chuàng)新電視電話會(huì)議上的講話 ?要認(rèn)真落實(shí)中央的各項(xiàng)政策措施，增強(qiáng)執(zhí)行力，真正把各項(xiàng)決策部署落到實(shí)處。 ? —— 2023年 3月 5日 《 政府工作報(bào)告 》 ? ? 抓落實(shí)，就是把決策付諸行動(dòng)，進(jìn)而取得預(yù)期效果的實(shí)踐過程。抓落實(shí)能力的強(qiáng)弱、效果的好壞直接體現(xiàn)了我們的執(zhí)政能力。 ? —— 執(zhí)行力確實(shí)太重要了 ? 快 準(zhǔn) 狠 ? 政府執(zhí)行力：政府部門及其工作人員執(zhí)行命令、完成任務(wù)、達(dá)到目標(biāo)的能力，也就是常說的“抓落實(shí)”。 ?圣經(jīng)： （二）政府執(zhí)行不力的表現(xiàn)與原因 一是對(duì)抗執(zhí)行，有令不行，有禁不止。 二是逃避執(zhí)行，推諉扯皮，推卸責(zé)任。 三是歪曲執(zhí)行，上有政策，下有對(duì)策。 四是附加執(zhí)行，加塞搭車，地方保護(hù)。 五是盲目執(zhí)行，素質(zhì)不強(qiáng)，能力平庸。 六是機(jī)械執(zhí)行，照抄照搬，唯上唯書。 七是選擇執(zhí)行，斷章取義，為己所用。 八是被動(dòng)執(zhí)行，不推不動(dòng)，消極怠工。 九是越位執(zhí)行，貪權(quán)爭(zhēng)利，胡亂插手。 十是虛假執(zhí)行，以會(huì)議落實(shí)會(huì)議，以文件落實(shí)文件。 執(zhí)行不力的表現(xiàn) 影響執(zhí)行力的原因 ■ 個(gè)別人員執(zhí)行力差是人員的問題； ■ 整體執(zhí)行力差就是領(lǐng)導(dǎo)的問題！ ■ 個(gè)別人員執(zhí)行力差是能力的問題； ■ 整體執(zhí)行力差就是管理的問題！ 影響執(zhí)行力的原因： 世界上執(zhí)行力最強(qiáng)的組織： 三、“保證完成任務(wù)” —— 打造軍隊(duì)式的執(zhí)行團(tuán)隊(duì) 第一抓第一抓高層的執(zhí)行力高層的執(zhí)行力 第一抓高層（決策層 )的執(zhí)行力 建立遠(yuǎn)景并達(dá)成共識(shí) 制定戰(zhàn)略并組織實(shí)施 匯集資源并合理分配 創(chuàng)建文化并長期維持 如何帶領(lǐng)下屬共同前進(jìn) 建設(shè) 華盛頓定律 舊的觀念中，以職務(wù)為重心，以職務(wù)功能劃分部門。各部門相互獨(dú)立，缺乏橫向聯(lián)系，培養(yǎng)和建設(shè)一個(gè)團(tuán)隊(duì)就是要將部門與部門之間的斷層銜接起來，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的整體優(yōu)勢(shì)，營造有效的管理執(zhí)行力是重中之重。 第二抓中層（管理層）的執(zhí)行力 建立程序與標(biāo)準(zhǔn) 擬定目標(biāo)與計(jì)劃 激勵(lì)基層的士氣及培育下屬 第三抓基層
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