中層領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力提升培訓(xùn)教程(編輯修改稿)
2025-03-04 00:17 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 克服事必躬親與大包大攬—— 怎樣才能真正放下該放的事? 增強(qiáng)組織內(nèi)聚力—— 領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的影響力的價(jià)值? 發(fā)動(dòng)全體員工? 減少下屬工作與生活的沖突? 傾聽(tīng)來(lái)自基層的聲音（ 至關(guān)重要）四、組織執(zhí)行力的五大法則四、組織執(zhí)行力的五大法則26 提升執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)建設(shè)法則 ? 系統(tǒng)的培訓(xùn)員工 ? 加強(qiáng)崗位培訓(xùn) —— 思想引導(dǎo) —— 技能培訓(xùn) —— 制度約束 —— 精神管理 ? 幫助員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃 —— 把員工的未來(lái)與團(tuán)隊(duì)的發(fā)展結(jié)合起來(lái) ? 采取多樣化的培訓(xùn)方式 —— 入腦更要入心：開(kāi)啟心靈培訓(xùn)的新時(shí)代四、組織執(zhí)行力的五大法則四、組織執(zhí)行力的五大法則27 提升執(zhí)行力的企業(yè)文化法則 ? 培養(yǎng)員工的信念 ? 我們生活在一個(gè)什么樣的時(shí)代？—— 曾經(jīng)的信仰瘋狂? 培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神—— 大和民族的精神與日本企業(yè)員工的忠誠(chéng)度 ? 用企業(yè)的理念影響每一個(gè)員工—— 企業(yè)精神與發(fā)展戰(zhàn)略與員工的關(guān)系—— 你代表誰(shuí)？ ? 鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)四、組織執(zhí)行力的五大法則四、組織執(zhí)行力的五大法則28 提升執(zhí)行力的企業(yè)文化法則 ? 文化管理是最高境界—— 利益驅(qū)動(dòng)是動(dòng)物性的本能—— 情感維系是仁和善的結(jié)晶—— 理和義的引導(dǎo)是智慧者的法則—— 文化管理是精神力的升華 ? 讓文化潛移默化到每一個(gè)員工 ? 構(gòu)建適合自己特點(diǎn)的執(zhí)行文化—— 讓員工明白該做什么和該怎么做—— 讓員工明白那樣做的后果四、組織執(zhí)行力的五大法則四、組織執(zhí)行力的五大法則29 4R模式執(zhí)行系統(tǒng)關(guān)系圖執(zhí)行的計(jì)劃 /預(yù)算系統(tǒng)執(zhí)行人崗位職責(zé)系統(tǒng)執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng)執(zhí)行結(jié)果的考核系統(tǒng)R1（ Readall) R2（ Responsibility)R3（ Review) R4（ Result) 四、組織執(zhí)行力的五大法則四、組織執(zhí)行力的五大法則30 導(dǎo)入： ? 和諧的生物鏈—— 不是強(qiáng)者淘汰弱者，就是弱者淘汰強(qiáng)者 ?失敗與成功的辨證關(guān)系—— 上一時(shí)段的成功反而是下一階段失敗的原因五、高層執(zhí)行力與狼性原則五、高層執(zhí)行力與狼性原則案例： 郭士納與 IBM的轉(zhuǎn)型狼性原則 —— 迫使員工進(jìn)化31 狼性原則之一：忍辱負(fù)重? 從弱小到強(qiáng)大是一個(gè)犧牲的過(guò)程 狼性原則之二：整體至上?領(lǐng)導(dǎo)者最大的使命—— 使員工聽(tīng)到公司強(qiáng)大的聲音里 也有他的一份力量案例： 張瑞敏砸冰箱砸出了什么？五、高層執(zhí)行力與狼性原則五、高層執(zhí)行力與狼性原則32 狼性原則之三：自知之明? 力量集中原則：專(zhuān)注—— 一生只做一件事—— 堅(jiān)定的信念與堅(jiān)持的精神—— 野田圣子的故事 狼性原則之四：順?biāo)兄?是時(shí)勢(shì)造英雄，還是英雄造時(shí)勢(shì)—— 比較方正與英特爾的不同五、高層執(zhí)行力與狼性原則五、高層執(zhí)行力與狼性原則33 狼性原則之五：血濃于水? 沒(méi)有在利益面前的犧牲，就沒(méi)有真正的企業(yè)文化—— 狼對(duì)獵物的兇狠與對(duì)同伴的溫情—— 案例：一個(gè)半夜生病的員工 狼性原則之六：表里如一?職業(yè)化的本質(zhì)是法不容情—— 為什么大富之家出不了人才？—— 為什么偉大的旗幟之下往往是平庸的員工？—— 解決好個(gè)人利益與公司利益的關(guān)系五、高層執(zhí)行力與狼性原則五、高層執(zhí)行力與狼性原則34 狼性原則之七：知己知彼? 勝利未必是自己很強(qiáng)大，可能是比對(duì)手更用心 狼性原則之八：原則第一?培養(yǎng)有終身就業(yè)能力的人——GE 的 “ 活力曲線 ”A、 20% B、 70% C、 10%五、高層執(zhí)行力與狼性原則五、高層執(zhí)行力與狼性原則35 狼性原則之九：團(tuán)隊(duì)精神?狼群與雁陣—— 沒(méi)有犧牲就沒(méi)有團(tuán)隊(duì) 狼性原則之十
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