【文章內(nèi)容簡介】 家單位的公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部為、管理人員、運行人員、檢 修人員等，共發(fā)放關(guān)于安全文化建設(shè)情況的調(diào)查問卷700份，請他們填寫答案，然后回收整理、統(tǒng)計和研究。統(tǒng)計分析法，指通過對研究對象的回答相關(guān)安全文化問題的答案的比例、范圍等數(shù)量關(guān)系的分析研究，認識和揭示公司安全文化發(fā)展趨勢，借以達到對 其實際情況的正確解釋和預(yù)測文獻研究法，根據(jù)研究目的，通過調(diào)查安全文化及安全管理理論、企業(yè)文 化理論和人性化管理文獻來獲得資料，從而全面地、正確地了解掌握基于人性 化的安全文化建設(shè)的方法。 安全文化建設(shè)中實施人本管理的范例大唐三門峽發(fā)電有限責(zé)任公司制訂安全管理制度過程中牢牢遵循“以人為本”的原則，尊重員工的精神感受，重視員工積極性和創(chuàng)造性。管理部門在制度定稿前積極主動與一線員工及進行有效的討論和溝通，尊重來自于一線員工的意見和建議。主動了解員工訴求和對安全文化建設(shè)的意見和建議，以命名、署名等方式增強了員工參與企業(yè)安全文化建設(shè)的自豪感和對企業(yè)文化的歸屬感、認同感。在干部員工開展安全文化小天地設(shè)計制作活動，在個人辦 公區(qū)域制作有家庭合影和親人安全囑托、自我提醒內(nèi)容的安全文化小天地，營 造濃厚的親情安全提示氛圍。該公司人性化的安全問候讓人印象特別深刻:利用公司網(wǎng)頁、大屏幕、廣播、宣傳欄等載體進行“全天候”安全溫馨提示。第一次問候在上下班路上:公司精心制作了員工上下班提示牌，上班路上，職工能夠看到“新的一天開始了，祝您工作順利!”下班路上，大家可以看見“感謝您辛勤工作了一天，您辛苦了!”的問候語。第二次問候在上下班時間。上班時，公司在廣播里用甜蜜的提示語提醒員工:“新的一天開始了，請您牢記安全第一、預(yù)防為主”。下班時，親切慰問員工:“感謝您辛勤工作了一天，祝您心情愉快，闔家幸福!”第三次問候在員工進車間前，“員工朋友們，如果您精神狀態(tài)不佳，請您不要進入生產(chǎn)現(xiàn)場!”“進入生產(chǎn)現(xiàn)場請您戴好安全帽，注意人身和設(shè)備安全!”親切的問候系緊了企業(yè)與員工的感情紐帶，使員工在提醒中的字里行間感受到企業(yè)對員工濃情關(guān)愛，體會安全生產(chǎn)對于個人、家庭的重要性，成為員工與企業(yè)共同實現(xiàn)安全目標(biāo)的同心結(jié)。第3章大唐華銀電力股份有限公司安全文化現(xiàn)狀診斷分析 中國大唐集團公司是2002年12月29日在原國家電力公司部分企事業(yè)單位 基礎(chǔ)上組建而成的特大型發(fā)電企業(yè)集團，是中央直接管理的國有獨資公司。擁 有中國第一家在倫敦、香港上市，并于2006年在國內(nèi)上市的大唐國際發(fā)電股份 有限公司:擁有較早在國內(nèi)上市的大唐華銀電力股份有限公司、廣西桂冠電力 股份有限公司。擁有國內(nèi)在役最大火力發(fā)電廠—內(nèi)蒙古大唐國際托克托發(fā)電 公司和世界最大在役風(fēng)電場—內(nèi)蒙古赤峰賽罕壩風(fēng)電場。擁有我國目前在役 的第二大水電站—大唐龍灘水電站等。截至2008年底，集團公司資產(chǎn)總額達 到4076億元，員工總數(shù)86847人。截至2009年6月27日，集團公司發(fā)電裝機集團公司組建以來，在湘各單位十分注重企業(yè)文化建設(shè)，在集團公司“大 唐文化”這一母文化體系中，努力構(gòu)建自己的子文化體系，在培育企業(yè)精神、提煉經(jīng)營理念、塑造企業(yè)形象、提高員工素質(zhì)等方面積極探索，取得了一些成 績和經(jīng)驗。如:來陽發(fā)電廠確立了以“動力”和“超越”為基本定位的來電新 文化，在全廠上下大力倡導(dǎo)“自動自發(fā)、創(chuàng)新超越、爭創(chuàng)一流”的精神理念。石門發(fā)電公司著眼于歷史和未來的思考，確立了“省內(nèi)領(lǐng)先、集團一流、國內(nèi) 知名”的戰(zhàn)略定位，培育了“人為本、嚴管理、創(chuàng)效益、爭一流”的文化理念。華銀株洲發(fā)電公司提出了“綠色株電、品牌株電、人文株電”的遠景目標(biāo)和“生 產(chǎn)清潔能源，成就品位人生”的企業(yè)使命，確立了“和諧爭先，創(chuàng)新求變”的 精神理念，等等。這些企業(yè)理念，既體現(xiàn)了時代的精神，又反映了企業(yè)的個性，既打造了人文內(nèi)核，又突出了行業(yè)特點。第4章大唐華銀電力股份有限公司人性化安全文化設(shè)計黨的十七大報告提出:“科學(xué)發(fā)展觀核心是以人為本”。胡錦濤強調(diào): 持以人為本，關(guān)注安全，關(guān)愛生命，切實把安全生產(chǎn)工作抓細抓實抓好?！?“堅 人的是安全生產(chǎn)的核心?！耙匀藶楸尽笔前踩幕暮诵睦砟睿耙磺袨榱巳恕比吮居^念是安全文化建設(shè)的基本準(zhǔn)則。只有以人為本，才能牽住安全管理工作“人”是安全文化建設(shè)的目的科學(xué)發(fā)展首先要安全發(fā)展，和諧社會首先要關(guān)愛生命。保護員工的生命安 全和健康是“以人為本”的基本要求，也是安全生產(chǎn)最主要的目的。人是生產(chǎn) 力各要素中最活躍、最積極、最具決定性的力量。安全生產(chǎn)意味著責(zé)任，而一 個人的安全不僅僅是對自己負責(zé)，還有對社會、企業(yè)、家庭的負責(zé)。對個人而 言，在工作中、在電力生產(chǎn)過程中，只有確保了生命的安全，才能夠談得上個 人價值的體現(xiàn)、理想、抱負的實現(xiàn)。對家庭而言，只有確保了生命的安全，才 能談得上家庭幸福、快樂生活。對企業(yè)而言，只有確保了員工生命的安全，才 能談得上效益與發(fā)展。對社會而言，只有確保了人的生命安全，才能談得上和 諧社會的建設(shè)。因此，公司安全文化建設(shè)是為了造福人?！叭恕笔菍崿F(xiàn)安全目標(biāo)的最關(guān)鍵因素安全生產(chǎn)的“人、機、環(huán)”三要素中，人是關(guān)鍵。實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)，必須要依靠人。培育安全文化，重點是培養(yǎng)員工良好的習(xí)慣。習(xí)慣成自然，當(dāng) 違章成為文化時，“貓抓耗子”式的反違章往往事倍功半。只有用好習(xí)慣代替壞 安全文化建設(shè)中，還應(yīng)當(dāng)注意走出制度認識上的誤區(qū)，那就是把嚴格的制 度管理與人性化管理對立起來，一談到制度的剛性就把“管卡壓”聯(lián)系起來，一談到人性化管理就認為可以放任自流。實際上，剛性與柔性是辯證的統(tǒng)一。對安全制度的不執(zhí)行或不到位，實則 是對設(shè)備安全、人身安全的最大威脅，是對人性化管理的最大破壞。安全文化 建設(shè)中，要加強員工對安全制度的學(xué)習(xí)與教育，使之認識到對安全制度的執(zhí)行，公司人性化安全文化設(shè)計的內(nèi)容包括制度、保障、監(jiān)督、培訓(xùn)、環(huán)境五個 體系的建設(shè)，其框架圖如圖4la 對安全管理而言，制度是基礎(chǔ)、軸心和指南。制度制定能否全面貫徹以人為 本，在很大程度上決定了落實安全責(zé)任過程當(dāng)中能否體現(xiàn)以人為本。C1)制度閉環(huán)管理機制保障體系的有效運作是人員作業(yè)安全的有力保證，系統(tǒng)各企業(yè)可通過提高 改進設(shè)備維護方式，提供作業(yè)過程指導(dǎo)、安全提示，強化安全設(shè)施等途徑，實 現(xiàn)對作業(yè)人員的人本關(guān)愛。C1推行點檢定修設(shè)備管理模式傳統(tǒng)的設(shè)備檢修屬定期檢修和事后檢修。巡檢工作一般情況下只能檢查出 設(shè)備的跑、冒、滴、漏等故障，很難實現(xiàn)設(shè)備的預(yù)防性和經(jīng)濟性維護。點檢定 ，設(shè)立專職點檢員，對分管設(shè)備按照規(guī)定的周期和方法，進行及時深入地數(shù)據(jù)化采集、監(jiān)測、檢查 和分析，制定科學(xué)的檢修維護策略(什么時間修、修什么、如何修)，使設(shè)備既各企業(yè)可結(jié)合自身實際，通過建立點監(jiān)定責(zé)安全管理模式、安全生產(chǎn)大 監(jiān)督格局、安全性評價長效機制等途徑，將監(jiān)督體系保護人的職能落到實處。(1)加強安全監(jiān)督體系建設(shè)，充分發(fā)揮監(jiān)督體系作用應(yīng)對安全專責(zé)人員的配備數(shù)量從人力資源制度上予以規(guī)范。明確規(guī)定，發(fā) 電企業(yè)安全監(jiān)督部門從事生產(chǎn)安全監(jiān)督的人員配置不少于3人，如果發(fā)電企業(yè) 的安全監(jiān)督部門增加了治安保衛(wèi)、消防、交通、文明生產(chǎn)等職能，必須增加相 應(yīng)人員，保證正常生產(chǎn)安全監(jiān)督工作的開展。各發(fā)電企業(yè)應(yīng)該完成部門、車間專職安全監(jiān)督人員的垂直管理工作。即部 門、車間專職安全監(jiān)督人員要作為安全監(jiān)督部門的派出人員進行管理，工資、獎金由安監(jiān)部進行考核，以確保安全監(jiān)督工作的正常開展。各發(fā)電企業(yè)根據(jù)情 況可以對部門、車間專職安全監(jiān)督人員進行輪崗監(jiān)督。各企業(yè)要真正搞好安全生產(chǎn)，實現(xiàn)本質(zhì)安全，就必須培養(yǎng)造就一批高素質(zhì) 的員工隊伍，這不僅要靠員工自身的努力，更要靠合理、科學(xué)的培訓(xùn)機制充分 激勵、調(diào)動人員的積極性和主動性。要堅持事業(yè)發(fā)展和職工成才的統(tǒng)一，高度 重視職工職業(yè)生涯設(shè)計，注重緩解職工職業(yè)疲勞、職場壓力，不斷為職工成長 成才創(chuàng)造寬廣的平臺，努力實現(xiàn)職工自身價值，使職工產(chǎn)生“我靠企業(yè)生存，企業(yè)靠我發(fā)展”的歸屬感。良好的環(huán)境是做好安全工作的基本保障。有序美觀的安全生產(chǎn)環(huán)境，濃厚的 安全文化氛圍可有效地提升員工對生命的熱愛，同時更能使員工在這一環(huán)境中 身心愉悅，主動、安全地完成各項工作。C1)推進現(xiàn)場安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化各企業(yè)應(yīng)結(jié)合隱患治理工作，推進現(xiàn)場安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化，對全廠范圍內(nèi)的 安全防護設(shè)施，對照國家、行業(yè)和集團公司的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行一次全面的檢查摸 底，對存在的問題限期整改。如對疏水等熱水井井蓋，能夠加鎖的，要加鎖，防止隨意打開。不能加鎖的，防止人員意外墜入 的措施。應(yīng)將現(xiàn)場安全設(shè)施、現(xiàn)場安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作，按照設(shè)備、系統(tǒng)分工，把 責(zé)任明確到人，建立完善的基礎(chǔ)臺賬。同時把監(jiān)督責(zé)任落實到具體的安全監(jiān)督 人員，定期開展評估工作。如，生產(chǎn)現(xiàn)場進門處均應(yīng)學(xué)習(xí)河南三門峽發(fā)電公司，樹立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的“著裝提示標(biāo)識牌”。第5章大唐華銀電力股份有限公司安全文化實施與評價公司以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，緊緊圍繞集團公司安全生產(chǎn)的目標(biāo)任務(wù)，堅 持“以人為本”為核心，唱響“安全發(fā)展”主旋